1樓：_我
你是正方？也就是管理更重要。管理是針對整體的，而技術是針對於未來的發展的。
有了正確地管理才會有機會去發展，你可以從哪個是前提哪個是保障去辯——即管理是保障。可以舉富士康的例子，技術應該算很好，但由於其管理的疏漏和不規範造成了很大的悲劇（這樣的例子你去找下，應該很多）但不要只找中國的，因為對方會說你“以偏概全”。
下面來對比一下“管理”與“技術”
管理:就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進
技術：不論何種文化，技術都是異曲同工的詞彙。它可以指物質，如機器、硬體或器皿，但它也可以包含更廣的架構，如系統、組織方法和技巧。技術它是知識進化的主體，由社會形塑或形塑社會
看他們的解釋可以明顯看出“技術”是知識進化的主體，由社會形塑或形塑社會（最後一句）。
既然由社會形塑，而社會由管理制度來形塑，那麼不難看出管理是基礎是保障。從這兩點去辯就ok。自由辯論時以這兩點為主線，不要跑出主題，四辯的陳詞也要提到
2樓：匿名使用者
要贏可以找我單獨諮詢，給我發郵件就可以了，我指導好你再給分。
3樓：寶寶特色
管理更重要。管理是針對整體的，而技術是針對於未來的發展的。有了正確地管理才會有機會去發展，你可以從哪個是前提哪個是保障去辯——即管理是保障。
可以舉例子管理:就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進
4樓：lili蛋蛋
沒有好的管理，再好的技術沒有用對地方也是徒勞的。
最近有個辯論賽題目是“店鋪管理比個人銷售能力更重要（正方）”，請問正方如何準備材料及提問？ 10
5樓：林純
對不起噢。。找了好久都找不到。。。 sorry..
我們公司舉行關於對於企業來說管理比技術更重要辯論賽，我們是反方，求哪位大神給些建議跟資料？？
6樓：幽幽寂寞
直接從技術定義下手，一言以蔽之，技術在一定範圍上涵蓋了管理。
我有一個辯論賽，題目是節能減排管理和技術哪個重要，我們是正方也就是質量重要，不知道從何入手！ 25
辯論賽題目：正方：正激勵更能促進企業的管理；反方：負激勵更能促進企業的管理
7樓：安東愛季
開篇還是老話，不支援樓主從網上down材料，diy的才是最好，在這裡提供幾點個人觀點，僅供參考：
1、正激勵適應人的本性。每個人都希望能得到別人的讚美、表揚，這是人之本性。
2、正激勵讓人產生動力。企業的管理說到底，是對人的管理，最大程度的調動員工的積極性，激勵他們的創業激情，這就需要正激勵的引導。
以上提供幾個個人觀點，希望起到拋磚引玉的作用，相信樓主自己也可以diy很多出來的。
再為樓主提供幾個問題吧：
1、請問對方辯友，當你做對了一件事，很得意的時候，是願意接受一個蘋果呢，還是一個巴掌？
2、請問對方辯友，當你因做錯事，很沮喪的時候，是希望別人表揚你，激勵你，還是希望別人落井下石，奚落你呢？
最後提醒樓主，辯論是沒有對錯的，所以不要想一招制敵，辯論的魅力在於鍛鍊辯手的才思敏捷，臨機應變能力，而不是事前找好的稿子，照著念。
祝樓主成為一名優秀的辯手
8樓：
他們說得很多了
我給你說下我的觀點吧
首先看這個題目
促進企業的管理，
也就是說如何能夠促使企業更加進步
企業的進步需要什麼？
需要的是人們的齊心協力和對企業的認同感
人生來就是在追求一種認同感
只有企業能夠給予他們這樣的認同感，他們才能夠對於企業有歸屬感，才能促使企業的進步。
我們來比較一下正激勵和負激勵。哪者更能達到這個目標後面就要你想了...
攻辯問題..
這個...負激勵是外在約束 而正激勵是使人產生內在的一種約束力，可以肯定內在約束比外在有效..
問問他們企業的管理需要什麼..
然後再抓
給你們個小技巧
提問2.3辯的時候問問他們定義 說不定會出現與一辯不符合的情況哦
9樓：燦若秋陽
什麼是負激勵,負激勵就是具有懲戒性質的規則規定。負激勵的目的是讓人"有所不為",而正激勵的目的應該是讓人"有所為"。從這一點上看“有所為”比“有所不為”更高階，更高尚，更進步！
我們總不能讓所有人為了遵守規則而什麼事情也不做吧，制定規則的目的應該是激發人的能動性，人“不越矩”的同時更應該求“為心所欲”。
但是，“有所不為”又體現了人行為的基本性，所以人類社會制定規則，法律，這些又多是懲戒性質（負激勵），這是雙方的功防要點，應該有所準備。
辯論賽材料，正方：做比說重要；反方：說比做重要。
10樓：匿名使用者
當然是做比說bai重要咯~du
實踐才是最最重要的zhi.給你幾個提示.紙上談dao兵不就是內一個很好的例子嗎容?
如果只是說,而沒有實際行動的話,那是不會成功的!你看到哪一個人靠一張嘴走遍天下的嗎?即使有,他的成功也不是踏踏實實的,總有一天會墜下萬丈懸崖的~再拿辯論賽來舉例子吧~也許有人會說,辯論賽就是靠嘴說出來的,可是,這是事實嗎?
我也有過親身經歷,沒有事先準備是無法辯論成功的,那事先準備就是實踐,就是做啊,不是嗎?而且,每一個名人,他們成功的經歷告訴我們一個道理:成功是靠雙手幹出來的!
成功是靠努力做出來的.再那讀英語來說事吧!你想把英語學好,光靠嘴上說說&uot;我要成功,我要把英語學好&uot;你就學好了,這現實嗎？？？
只有你不斷地，苦練聽說讀寫，才能有進步，所以，當然是做比說重要咯
最後，祝你成功！加油～因為這個星期五，我也有個辯論賽題目是關於老師占課的，有興趣的話，也來給我支個招吧，我提的問題是”辯論高手請進~老師該不該佔用副課”進來給我一些idea吧～！！！謝謝
11樓：匿名使用者
1.做當然比說重要，現在的中國首富馬雲就是從一個只有幾個人的小公司慢慢做到這麼大的，如果他只是說自己的想法。不付諸行動，不會有**的。
一個辯論賽的題目，對企業而言，培養人與選人哪個更重要？為什麼，謝謝！
12樓：匿名使用者
企業家的兩大任bai務：du一是把下屬培養成企業zhi家；另一個是確立dao企業的目標，並率版領下屬實現這個目標，這也是權評判企業家水平高低的主要標準。
對於一個企業而言，培養下屬固然要花費一定的時間和資源 但是實踐表明 往往是那些花費了精力精心培養的下屬在企業面臨困境的時候 下屬會比直接招聘來的餓員工更加忠誠 更加可靠
當然 直接招聘會給企業節省好多資源 也可以避免一些不必要的麻煩 但是放在長遠看 培養下屬會比直接招聘更好一些
辯論會素材徵集 題目是 正方是 現代化企業應該更注重情感留人 我是反方 現代化企業應該更注重待遇留人
13樓：承乄影
網上公認bai的說法就不多提了，首du
先第一點zhi3分鐘的開篇立論。1、待遇
dao留人版可不僅僅指工資待遇，權待遇包括職工生活許多方面甚至是情感。2、情感應該注重，但絕不是更應該注重，任何一個企業都不會忽視職工情感的問題。而要想在這樣的一個大環境下依靠情感來留住職工，除非情感達到超脫工作以上的範圍，而要想做到這個程度絕不是公司可以去努力就能達到的。
3、任何一個人都多少有惰性，過分的追求職工情感，會影響公司效益，而情感留人的最終目的恰恰是公司效益，這樣反而捨本逐末。
這些觀點抓住了差不多就夠打一場辯論賽了，其實關鍵還是公辯以及自由辯的提問和回答。
當然這裡我想到一個投機的地方就是“職工情感是靠什麼去培養？帶著目的刻意的去培養情感本身是不是在欺騙感情”這裡我方其實就可以提出來“情感是，公司提高各種福利，幫助員工解決一些生活中的問題，給員工多做一些生活保障等，這樣的工作生活中職工情感自然就會隨之產生而越發濃厚，這樣才是真正的情感，而不是為了讓員工更能為公司“賣命”而刻意的去培養所謂的“情感””所以~留人更應該注重待遇~~~~這些都算個人見解吧~希望能有幫助，當然網上的一些資料也最好看看。辯論賽知己知彼才能百戰不殆~
辯論賽，題目是對於大學生來說技術更重要還是知識更重要？正方觀點是技術更重要，反方是知識更重要，自由 100
14樓：
知識是根本，技術是特長，技術也被知識所包含。一個人知識深厚本身就蘊藏了掌握更多技術的能力。如果技術不錯，知識不足那肯定是發展有限了。所以說知識更重要。知識是“本”，技術是“標”
辯論賽辯題，辯論賽的題目有哪些？
古弘文欒琦 我想還是紀律有助於學生的成長！畢竟在學生階段不管是從自己考慮事情，還是處理某些事情的時候都還不成熟！如果學校沒有一定的紀律來約束的話！很容易做錯事的！辯論賽的題目有哪些？ 1 正方 文才比 口才更重要 反方 口才比文才更重要 2 正方 同性戀是個人問題，不是社會問題 反方 同性戀是社會問...
我們有辯論賽 對於父母的報答是精神大於物質的原因
因為現在人是社會性動物，根據馬斯洛的需要層次理論 人類的需要是分層次的，由低到高。它們是 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我實現需求。生理需求 生理上的需要是人們最原始 最基本的需要，如空氣 水 吃飯 穿衣 性慾 住宅 醫療等等。如果得不到滿足，人類的生存就成了問題。這就是說，它是最強烈的...
我們學校要舉行辯論賽 我們是正方 題目是當前中國城市化進展應
首先對於城市化得定義有兩個 1，城市化是一個地區的人口在城鎮和城市相對集中的過程。城市化也意味著城鎮用地擴充套件，城市文化 城市生活方式和價值觀在農村地域的擴散過程。2 指人類生產和生活方式由鄉村型向城市型轉化的歷史過程，表現為鄉村人口向城市人口的轉化以及城市不斷髮展和完善的過程。以你方立場用第二個...