1樓：百度文庫精選
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物業保安培訓計畫一：
一.崗位職責 1.根據所簽物業管理合同，對所負責的物業專案制定物業管理方案，定期向公司匯報管理情況。
2.監督、管理和指導下屬維修隊、護管隊、保潔隊等隊室開展工作。 3.
根據公司相關管理制度和物業處具體情況，制定本物業管理細則。 4 .完成公司交辦的其它工作。
二.車輛管理制度 1.對所管專案區內車輛依法循章開展管理工作,負責指揮區內車輛行駛和停放，維持交通、停車秩序。
2.機動車輛在區內行駛，時速不得超過15公里，禁止鳴號、試車、修車、練車。 3.
嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應立即勸阻，並報告班長及時處理，避免交通意外事故發生。 4.車輛出庫時，仔細核對出庫之車和駕駛員(車主)，有疑問時，應立即到車擋面前向司機敬禮，再有禮貌盤問。
5.指揮車場內的車輛整齊停放、存放、監護同時並在《車輛進出登記表》上做好記錄，車輛必須登記備案。 三.
報警： 1.一旦發現打架鬥毆、流氓滋擾、聚眾**等治安事件，要及時向領導匯報、通知所有護管員集合並報警。
2.報案人要講明發案地點、人數、**人員是否攜帶凶器，並報告自己的姓名。
物業保安培訓計畫二：
根據目前實際情況，針對保安員整體業務技能和個人素質，進行全方位的軍體素質、治安管理、消防知識等培訓。全面提高保安員綜合服務素質，以體現我公司服務宗旨，塑造良好的企
2樓：匿名使用者
這種情況下，你就要營造一種氛圍，一種開心工作，開心玩耍的氛圍，因為本身物業公司的保安是很累的，同時對於有些優秀人才的話，就要多給機會啊，讓他的能力得到體現
除了以上管理措施，企業還要有完善的人才選拔機制，給員工能看到自己的前途，形成良性迴圈，說實話沒有乙個保安願意一輩子做保安，都感覺只是在吃青春飯，要給員工希望，讓員工感覺到自己的努力是有回報的，這樣才能形成乙個積極向上的團隊，才能建設好保安隊伍。
希望我的回答可以幫到您
3樓：匿名使用者
第一節 崗 位 職 責
一、物業處職責
1、根據所簽物業管理合同，對所負責的物業專案制定物業管理方案，定期向公司匯報管理情況。
2、制定所屬物業處的年度計畫、經費預算上報公司批准後組織實施。
3、監督、管理和指導下屬維修隊、護管隊、保潔隊等隊室開展工作。
4、根據公司相關管理制度和物業處具體情況，制定本物業處的質量保證體系、管理細則。
5、完成公司交辦的其它工作。
二、物業處主任崗位職責
1、在總經理的領導下，帶領物業處全體人員對轄區的物業進行全面管理。
2、堅決執行黨和國家的各項方針政策、法律法規、當地有關物業管理的政策規定以及公司的有關規章制度。
3、通曉物業管理的有關規定，組織全處人員進行政策、時事、業務學習，搞好安全文明小區（大廈）建設。
4、根據統一管理與專業分工的原則，領導全處人員對轄區內物業的驗收交接、環境衛生、庭園綠化、安全防範、公共設施、供水供電、治安保衛、交通管理、費用收支及行政事務等各項工作實施全面管理，完成上級下達的各項任務指標。
5、針對區內的物業分布、合理使用管理費用，制定切實可行的管理方案、質量保證體系、管理措施，定期向公司領導匯報管理情況。
6、完成公司領導交給的其他工作。
三、物業處副主任崗位職責
1、在總經理的領導下，協助物業處主任對轄區的物業進行全面管理。
2、堅決執行黨和國家的各項方針政策、法律法規、當地有關物業管理的政策規定以及公司的有關規章制度。
3、通曉物業管理的有關規定，協助組織全處人員進行政策、時事、業務學習，搞好安全文明小區（大廈）建設。
4、根據統一管理與專業分工的原則，協助對轄區內物業的驗收交接、環境衛生、庭園綠化、安全防範、公共設施、供水供電、治安保衛、交通管理、費用收支及行政事務等各項工作實施全面管理，完成上級下達的各項任務指標。
5、針對區內的物業分布、合理使用管理費用，參與制定切實可行的管理方案、質量保證體系、管理措施。
6、完成上級交給的其他工作。
第二節 制度規定
一、社群文化制度
1、各物業處主任全面負責所管物業專案社群活動工作，做好小區（大廈）精神文明建設的宣傳工作。
2、擬訂小區（大廈）社群活動的月工作計畫和年工作計畫，並上報公司審核。
3、策劃社群活動，並填寫「社群活動計畫申報表」，根據審批要求，組織實施，並做好「社群活動記錄」。
4、組織開展聯誼活動和體育競賽，豐富社群活動。
5、每季度進行一次業主座談會或走訪業主活動，廣泛收集資訊，做好有關記錄。
6、對外聯絡和協調，對社群重大活動及小區的新事和新氣象，通過新聞媒介及時宣傳報道，塑造良好的社群形象。
7、對文體場所及其設施裝置進行管理，落實各項管理規定和員工崗位職責，組織工作人員進行專業培訓。
二、房屋管理制度
1、各物業處對所管物業專案房屋共用部位進行日常管理和維修養護，檢修記錄和保養記錄齊全。
2 、根據房屋實際使用年限，定期檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬於小修範圍的，及時組織修復；屬於大、中修範圍的，及時編制維修計畫和住房專項維修資金使用計畫，向業主大會或者業主委員會提出報告與建議，根據業主大會的決定，組織維修。
3 、每日巡查 1 次小區（大廈）房屋共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，並及時維修養護。
4 、各物業處按照裝飾裝修管理有關規定和業主公約（業主臨時公約）要求，建立所管物業專案的裝飾裝修管理制度。裝修前，依規定審核業主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查 1 次裝修施工現場，發現影響房屋外觀、危及房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現象的，及時勸阻並報告業主委員會和有關主管部門。
5 、對違反規劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，並報告業主委員會和有關主管部門。
三、公用設施裝置管理制度
為搞好小區公共配套設施裝置管理，更好地方便業主（住戶）的工作與生活，特制訂本制度：
1、小區內公共配套設施裝置為全體住戶共同使用和維護，任何單位和個人不得以任何形式占有或占用。
2、小區內公共配套設施裝置分有償和無償兩類,使用有償設施時，應按價交費，並自覺遵守有關管理規定。
3、要自覺維護公共配套設施內的各種設施，遵循各種設施的使用、操作規程或有關規定，不得損害、破壞，因使用不當而損壞的應照價賠償。
4、公共場所內只能進行健康、合法的活動，不得進行任何形式的違法、違紀行為。
5、在使用有關公共配套設施時，大家要互相尊重、文明使用、不得推拉、搶爭，不得高聲喧嘩。
6、公共配套設施內要講究衛生，不得亂丟、亂吐、亂塗、亂劃，違者除負責清理、恢復原貌外，還處以一定的罰款。
7、由專人對小區的公用設施裝置進行定期檢查，保證公用設施裝置能正常的使用。
物業保安部工作計畫，物業保安部工作計畫
一 工作目標 1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。2.完善部門工作，培養一支紀律嚴明 訓練有素 熱情服務 文明執勤 作風頑強 保障有力的保安隊伍。3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通 協調 協助工作。4.抓好公司保安隊伍建設，...
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沒有人可以給你正確的答案的，你可以通過網上的範本，再結合公司的實際情況進行不斷修改即可，因為每個公司的情況不一樣，制定出的制度也會有不同的。求物業公司獎懲制度 物業公司的通報表揚 內容 因一位主管和經理為業主排憂解難 業主非常感謝，送禮，但是沒要 針對這種精神寫 20 應該是內部通報吧？把事情經過寫...