1樓：
廠長管理全廠，主管管個人部門事物。
2樓：簡單說金融
在企業裡是廠長的權利大。主管主要是生產，而廠長負責整個專案的盈利。廠長是一廠之長，所有的主管都歸廠長領導，不管是生產主管、財務主管、人力資源主管還是行政主管都得按照廠長的指令工作。
所以，廠長的權利比主管大。
廠長(factory director )是對公司總經理負責，負責指揮、協調公司的整體運作的人。身為廠裡最高領導，通常會給組織公司員工乙個好的榜樣，常與員工共同參與，討論企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。協助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員的一種職位的尊稱。
「廠長」也可以指工廠裡的創始人的尊稱。
拓展資料:
一、廠長工作職責如下
1.在總經理的領導下，全面負責公司的生產運營，一切管理行為向總經理負責；
2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3.組織生產，裝置，安全，環保等制度擬訂，檢查，監督，控制及執行；
4.協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產，銷售綜合計畫，提出季度工廠奮鬥目標和中心工作及重大措施方案；
5.負責編制年，季，月度和平時作業，裝置維修計畫及時組織實施，檢查，協調，考核；
6.負責設計工廠的改造計畫，設計工廠的產品布局和工序間的協調；
7.密切配合營銷部門，確保訂，定產品合同的履行；
8.配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；
9.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制，實施，嚴格執行安全法規，生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災，裝置，人身**事故的發生；
10.負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計畫；
11.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責，許可權規範化，建立質量管理體系；
12.及時編制年，季，月度生產統計報表，請*****表.認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄，台賬，統計報表管理工作，確保統計核算規範化，統計資料的正確性；
13.督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題，分析原因，採取有效措施，確保生產線正常運轉；
14.抓好生產統計分析報告.定期進行生產統計分析，經濟活動分析報告會，總結經驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
15.負責做好生產裝置，計量器具維護檢修工作.結合生產任務，合理的安排生產裝置，計量器具計畫，確保裝置維護保修所須的正常時間；
16.負責做好生產排程管理工作.強化排程管理，嚴肅排程紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電，節約能源；
17.抓好生產管理人員的專業培訓工作.負責組織質檢員，車間管理人員，統計員，車工等的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查，考核，評比；
18.貫徹，執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本；
19.認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到「有因必補無因不批」的原則。
20.負責擬定本部門目標，工作計畫.組織實施，檢查監督及控制；
21.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
在工作職務上，是主任的職位大，還是主管的職位大？
3樓：匿名使用者
兩個職位沒有大小之分的，主管是在生產部的負責人，而主任只要是行政方面的。
4樓：匿名使用者
主管是乙個部門的，是現管;而主任不是某乙個部門,是總管~
5樓：匿名使用者
當然主任權利大！但主管是負責某一方面實權大
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