1樓：我叫不嗨森
跟員工說企業的初衷到未來的發展，以及涉及到員工的福利等。
2樓：匿名使用者
要明確目標責任的內容、數量、質量和時間等要求，使責任具體化、指標化，以便於執行、檢查和考核。
怎樣培養員工的責任心
3樓：小劉職場
如何培養員工的責任心？
有些管理者過分的依賴獎勵措施，固然能激勵員工的積極性，但是如果員工每幹一件事，哪怕是自己本職工作，管理者都給獎勵，很容易讓員工對獎勵產生依賴，結果就演化為不給獎勵就不幹活，這種管理思維，這種一味的獎勵行為很容易降低員工的主動性和責任心。
事必躬親，不懂放權——轉換角色，成為信任者
作為管理者，凡事都親力親為，很容易讓員工產生「你做這件事，我不放心」的不信任感，如果你是乙個公司的高層，而對公司的中層甚至基層管理事物事事都抓，讓自己疲憊不堪不說，更讓其他中基層管理者無所事事，得不到提公升和鍛鍊的機會，管理者需要轉換角色，成為信任者。信任者賦予員工工作自主權，在其位就謀其政，乙個團隊，在領頭羊的。帶領下，各司其職，術業有專攻，責任心日漸強大。
酬薪到位——想要馬兒跑，先要給它吃飽
帶團隊要做好八條，其中一條就是：授人以魚——給有些工作員工養家餬口的錢。
很多情況下，員工的本身的責任心是有的，但為什麼對工作不願意去擔當，不願意去負責，原因很簡單——錢沒給到位，拿著不如競爭對手普通員工的工資，優勝劣汰的競爭機制——有好制度才有好員工
要提高員工的積極性，激發員工的責任心，靠的是一套好的制度。沒有好的制度，就沒有合格的員工。--改變的不是人性，而是機制。
利益驅使，優勝劣汰，有效健全的績效考核機制將大大提公升員工的工作責任心。
不做甩手掌櫃——作為管理者更要以身作則，給予督促和引導
為什麼有的員工積極主動，而有的員工則消極被動毫無則心，首先得搞清楚這些員工要的是什麼，是錢？還是晉公升的機會還是別的東西…說來不外乎就那幾種，對症下藥盡量滿足員工合理的需求。
干多幹少無差別——獎罰分明
干多幹少沒啥實際區別，沒有乙個合理的考核機制，因此員工會出現事不關己高高掛起的想法。很多管理者喜歡獎，不喜歡罰，還美其名曰：人性化，其實只是迴避做壞人產生的壓力和尷尬。
不尊重規則不是對員工人性化，而是對不盡責、不擔責的員工人性化。
怎樣培養員工的責任心?
如何經營員工的責任心
如何加強員工責任心？
怎樣培養工作責任心
齊力 作為一名參與工作的人幾乎都是在經歷給別人打工的過程，關於個人是否願意一輩子給別人打工的的問題也會因人而異，有些人通過給別人工作的過程來不斷的豐富個人的工作經驗和人生閱歷，最重要的一點是個人可以通過工作來獲取一定的勞動報酬，這些勞動報酬用於維繫個人的日常生活和進行前提的資金積累。在個人擁有一定的...
如何提高員工責任心，如何提高員工的責任心和執行力
建立健全員工責任心問責監督機制。中國式管理之父曾仕強教授曾說過 中國人只做領導檢查的事 很有道理，對員工來說，如果不經常對其工作進行評估檢查，他們就會覺得工作做不做好都一樣，反正沒人看沒人管，就會懈怠。其實也並不是他們有意為之，而是他們覺得如果沒人看沒人檢查，就是說工作並不重要，所以幹不幹好都沒關係...
下屬責任心不強，該怎麼培養
老貓的社會閒談 任何事情的發生都是有它的理由的，因此首先一定要找到是什麼造成下屬責任心不強的，是不是公司的生存環境太輕鬆，養了一堆閒人，還有就是自己對於下屬的管理不夠嚴格，或者沒有激勵員工讓他們重視工作，這些一般都是主要原因，要進行糾正。其實在職場上，責任心一直被公司管理層用來要求員工。而且所以公司...