1樓：匿名使用者
建立健全員工責任心問責監督機制。
中國式管理之父曾仕強教授曾說過：「中國人只做領導檢查的事」。很有道理，對員工來說，如果不經常對其工作進行評估檢查，他們就會覺得工作做不做好都一樣，反正沒人看沒人管，就會懈怠。
其實也並不是他們有意為之，而是他們覺得如果沒人看沒人檢查，就是說工作並不重要，所以幹不幹好都沒關係而已。從而，對其責任心也要經常進行評估檢查，才能確保員工們具備強烈的責任心，這就要求建立健全的員工責任心問責監督機制，對其責任心進行定期不定期的檢查評估。
要加以注意，一是責任心的檢查評估只能放在具體工作評估中去進行；二是要有敢於較真的精神，對工作中出現的各種問題都要一查到底，找出原因，不能有難得糊途的思想；三是問責監督機制只能在條令條例的框架下執行，不能超出條令條例的範圍；四是問責監督機制要能與時俱進，時刻適合形勢的發展要求。
加強員工責任心教育培訓。
責任心不是與生俱有，而是後天教育修養得來的，這是與世不爭的事實。從而，為提公升員工的責任心，就必須經常性地對員工進行責任心的教育與培訓。
教育培訓要從兩個方面進行：一是加強對員工的思想認識、人生觀、價值觀、主人翁意識、工作熱情、生活態度、社會形勢等方面的教育培訓；二是要加強對員工敢於認錯，敢於承擔責任意識的教育培訓，因為只有敢於承擔責任的人才能真正承擔起責任，才能真正具備強烈的責任心。
嚴格員工招聘選拔標準。
人們常說：「龍生九子，九子不同。十個手指伸出來還不一樣長。」就充分說明了人與人是不同的，不同的環境不同的教育造就了不同的人才，這樣人們的責任心也就參差不齊，高下不同。
為了保證公司的員工都具備強烈的責任心，就要從源頭上抓起，嚴把員工招聘選拔關，把責任心強的有志青年選拔到公司中來。並不能僅靠招聘人員的個人素質來選拔員工，而更要靠一套嚴格有序的制度來確保員工質量。
加強對員工的各種保障。
人有七情六慾，生活在社會中的人都是有需求的，馬斯洛的需要層次論正是基於此提出來的。當人們的基本需求得到滿足以後，比如，只有吃飽了，才有精力去幹工作。從而才有可能具備事業心責任心。
也就是說，要提公升員工的責任心，就要大力加強對員工的各種保障，滿足員工的基本需求，才能有效提公升其責任心。
加強對員工的保障主要有以下兩個方面的保障。一是現時的保障，包括生活保障：衣、食、住、行等，學習保障：
提公升其綜合能力，工作環境保障等。二是期望保障，也就是說讓他對未來充滿希望，而這份希望是通過他努力工作能得到的，是公司給予他的。
合理安排員工工作。
責任心是體現在事業中，體現在具體事情上，體現在工作生活學習中的每一件小事上，每乙個任務上的。
要想提公升員工的責任心，就首先要讓員工們有事可做，要做到人人有事做，人人有責任。科學合理地安排員工們的工作任務，人盡其才。只有讓每一名員工充分發揮出他的才能，讓他的才能在工作訓練中得到充分的展示，使他產生很高的成就感，就會極大地促進其責任心培養。
建立科學合理的管理制度和辦法。
人的成長無疑與社會大環境有著密切的關係，但對其影響更明顯的是他周圍的環境，他周圍的人，他的家長，他的朋友，他的老師，他的領導。要給員工乙個好的成長環境，以促進其責任心的加強，就要建立能適應形勢發展的科學合理的管理制度和管理辦法。通過高效的人性化管理，使其產生積極向上的思想追求，從而達到提公升其責任心的目的。
提高基層管理人員的管理能力和修養水平。
人的成長他周圍的人有著密切的關係，員工到乙個公司工作，對其產生影響最明顯的便是基層管理人員了，基層管理人員素質好，能力強，給員工一種如沐春風的感覺，其就會朝著積極向上的方向發展，就會慢慢影響其事業心責任心的增強。反之則會把員工引導向消極的方向發展，事業心責任心也就無從談起。
在新形勢下，隨著社會的發展進步，各種不可預知的情況會不斷出現，要想保持員工高昂的士氣，出色的完成上級賦予的任務，就必須重視員工的責任心培養，使員工們時刻保持強烈的責任心，一心為公，全力工作。
注意事項
強烈的責任心，是做人的最基本準則之一，是乙個人價值觀的直接反應，是乙個人能否做好工作的前提，也是乙個人能力發展的催化劑。乙個有責任心的人，對自己認準的事情，只會有乙個信念，哪就是義無反顧地去拼搏，不達目的絕不罷休。
2樓：匿名使用者
要有獎罰分明的制度，同時提高待遇
3樓：baby思思戀戀
主管要起到帶頭作用，多為員工謀福利，讓員工信服你。
4樓：夜店小月
幹得好就獎金 就可以了 望採納 親
如何提高員工的責任心和執行力
5樓：正睿諮詢集團
現在很多企業的責任心和執行力提公升不起來的最大的原因是，過分遷就了員工個人主義的心態，而忽略了組織的功能和紀律性。在很多管理者看來，要讓員工留下來工作又不讓他離開，就只有放棄組織原則，遷就員工的個人主義的行為，結果導致管理者要 「哄」著員工做事，企業的執行力、責任心陷入惡性迴圈的境地，久而久之形成了不良的企業文化。
企業必須始終明確組織的本質。一家企業招乙個員工進來幹什麼？這個員工是正資產還是負資產？
企業招人絕對不是供起來的，而是要讓他在組織平台上產生最大的價值。管理的最高境界就是要把人的價值最大化。
如果企業讓人在產生價值的過程中產生衝突怎麼辦？答案依然是堅持組織原則。企業一旦失守組織原則的底線，就會變得責任不清晰，是非的界限也就變得模糊了。
如果管理者完全用感性的思維方式來處理，會導致很不好的影響。
企業請人來做事，企業還要遷就他，那企業都變成什麼了？現實情況是現在乾坤顛倒了，辦企業的成孫子而打工者成爺了，這是很不正常的現象。如何讓企業真正地回歸組織的軌道呢？
只能是用理性代替感性，堅持組織原則。企業員工的執行力不強主要反映的是企業的凝聚力不強，企業員工的責任心不強主要反映的是企業的戰鬥力不強，總而言之都是都組織力不強。企業在執行力、責任心不強的情況下需要轉變的是什麼呢？
公升級的是什麼呢？轉變的是組織功能，公升級的是組織功能。讓組織產生組織力，把組織的效益產生最大化，這是企業在這個過程中最緊急轉變的一件事。
企業的老闆及屬下的管理者需要捫心自問一下：自己到底有沒分清楚員工為什麼沒有責任心？到底是員工的問題還是企業的問題？
如果企業沒有明確責任，那就是企業的責任，企業明確了責任員工沒有執行，那是員工的責任。這還要看員工為什麼沒有執行。這些基本的問題作為管理者必須搞清楚。
員工沒責任心的原因不外乎兩種：心態不好和專業能力不夠。管理者把兩者進行量化，量化之後就會清楚責任心的問題是什麼，執行力的問題是什麼。
執行力和責任心兩者密不可分，責任心是結果，執行力是過程。
明白了責任心、執行力差的真相和企業的本質以及責任心和執行力之間的關係之後，如何打造企業員工的責任心和執行力呢？主要是有兩條線：一是從感性到理性的一條線，一是管人要管心的一條線。
從感性到理性的一條線包括五個步驟：明確業務流程、分解工作責任、量化能力和心態、引導提公升和轉變、判斷留用與淘汰。
管人要管心的一條線包括五個方面的內容：關心員工的成長計畫，關心員工的困難壓力，關心員工的現實生活，關心員工的家庭背景，關心員工的收入計畫。
6樓：匡新蘭革裳
首先，就是提高工作責任心。美國標準石油公司(世界500強第三位)的員工精神標準是：以老闆的心態對待公司。
這就是很明顯的強調責任心，如果每個員工把公司的事當成自己的事，以老闆的高度來考慮問題，那麼我們何愁不會成為乙個中國500強的公司呢?一句話，將我們的職業當成一門事業來做，我們的榮譽感和使命感就會立即將我們在工作中遇到的一切不如意都一掃而空。少些抱怨，把問題當成挑戰而不是進步的障礙，那麼我們就能竭盡全力的去想辦法解決問題而不是逃避或推脫。
說到具體點，那麼就是對我們的崗位負責，每天按照工作標準認真的做好每個環節，溝通，執行，協調還是監督，我們都要做到認真，那麼我們的工作肯定就可以上公升乙個水平;對商戶負責，商戶是我們的「衣食父母」，沒有商戶的支援，我們的公司就不好運作，所以對於他們，我們要想辦法去幫助他們解決問題，給他們創造更多的可以獲取利潤的方法和機會，給他們提供舒適的經營環境。商戶的滿意直接帶來的就是顧客的滿意和公司的品牌影響力。所以，我們要勇於承擔一些責任，把事情做好，做對，做到底，做到行之以忠，止於至善。
其次，就是提高職業素養。工作的好壞與職業素養是密切相關的。公司倡導厚德載物、自強不息，這些就是職業素養的核心內涵。
有能力的人可以把工作做好，但是沒有相應的職業素養肯定不會成就大事。所以我們要培養我們的職業素養，把職業發展成興趣，並且制定明確並清晰的目標，在工作中一定要選擇「我一定要怎麼樣」，另外就是享受工作過程，把熱情融入進去，那麼我們就可以創造乙個美好的結果，為他人也傳遞一種愉快的情緒。職業素養同樣也包括自知，自知就是要認識自己並且熱愛自己，這樣就能有的放矢的發展自己。
同樣，我們要學會理解並寬諒他人，這樣我們才能創造乙個融洽的工作環境。
優秀的員工，無論從事何種職業，都能盡心盡責，盡自己最大的努力，求得不斷的進步。優秀員工總能以虔誠的心態對待這份職業，以高尚的職業道德對待工作。我們不是不能做到，只是我們需要努力提高，嚴格要求，那麼我們都可以成為我們想要成為的人!
答案摘自：http://www.
7樓：
1、責任心是員工幹好工作的根本。
2、如何提高員工責任心，責任心要靠企業培訓來解決，如何做好責任心培訓和企業執行力培訓呢？這是人力資源和老闆最頭疼的問題。
3、公司上次請過乙個做員工心態責任心執行力的老師汪文輝老師給我們講課《優秀員工心態培訓與高效執行力培訓》當時就講到這個員工責任心和員工執行力的問題。
4、方法：當時汪老師說一定要「責任一對一」
5、方法：責任一定要明確，就是你在安排任務的時候，你就要說清楚。是誰的責任。這樣員工責任心培訓才會有效果。執行才會有力度。
試問如何提高責任心和事業心，如何提高責任心與事業心？ 50
一 責任體現了一個人的心態 態度 原則 作風 風格 習慣 思想 二 責任體現了一個人的心智 格局和胸懷 體現著一個人的使命 生活空間和追求。三 責任是一個人人生觀 價值觀和世界觀的體現，是一個人對待人生和生命環境的態度。所以.請你始終保持昂揚向上的精神狀態,恪盡職守,勤奮工作。在不斷加強學習中提升。...
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如何提高員工服務意識，如何提高員工的服務意識？
1 員工的崗前培訓。2 工作中的知道與監督。3 工作表現優異的嘉獎。如何提高員工的服務意識？提高服務意識需要具備以下幾點 責任意識 明確自己的工作職責，對每一項服務有強烈的責任心，把全面完美的履行職責當作義務。團隊協作意識 堅持 集體榮譽 是我們的最高榮譽的思想 明確 我們 是團隊的重要組成部分 長...