1樓：東部建設
首先肯定個人企業與機關是不一樣的，企業有一定的自主權，無論在何種情況下，說到都會做到，容易給人穿小鞋或者解除用工，沒有調動的機會，所以，員工要學會忍；機關單位是可以調動崗位，只要不犯原則上的錯誤，這個領導對你有看法，別的領導也許會贊同你·喜歡你，所以，在自己有理的情況下，頂幾句也是無所謂，屬於很正常；
2樓：匿名使用者
胳膊擰不過大腿沒辦法，除非你不幹了，可以鬧一下
不過領導錯了還剋扣員工工資，這樣的老闆跟著幹嘛
3樓：匿名使用者
找人削他一頓，完事。當初就不該吵架，直接出手，工資也不會少你的，直接走人唄。
4樓：百幫
可以找領導的領導說明問題啊，也可以員工集體投意見箱
5樓：
我覺得頂撞自己的上司，還是不太明智。雖然他可能罪大惡極，除非你也早不想在這裡幹下去。不然上司的「架子」是有深意的，與上司保持距離，突顯他的「架子」這是上策。
6樓：月光一族於
1、有一句話叫做領導都是對的。誰讓在這樣的領導下當員呢。員工與領導吵架本身就是不尊重領導，沒有給領導面子，需要扣獎金的懲罰。
2、至於誰的錯不是員工本人可以裁定的，需要真理在哪一方來確定，也不能領導就是真理，所以，員工需要一定的證據來證明自己是對的。甚至應提供相關證據，才能證明自己的清白。
3、解決方法就是首先吵架是不對的。不管是誰的責任，吵架本身就是錯的，員工應該檢討。向領導承認錯誤。
在人家屋簷下怎麼能不低頭。第二向上級申訴，進行裁決。這個方法並不一定會奏效，就是個吵架，還能有什麼後果。
7樓：匿名使用者
多溝通，調解兩個人的矛盾，如果實在不行再行考慮跳槽。
8樓：
廣東胡律師：
這個就看你們公司的規章制度怎麼列的，沒有列明的話領導以吵架來扣員工的工資是不合法的。
對於這點就需要hr去協調了。
9樓：
兩個方法：
跟員工私了，講講道理和平解決
更大的領導出面平息，所扣的工資日後在績效、獎金上補給
10樓：溫柔的謊言
報告勞動局，不然就寫個信封往上報告，最好報到董事長那裡去，還有就是辭職，天下之大，藏身之處多的是！
11樓：匿名使用者
工資是不能隨便扣的，非要追究的話，找工會或者勞動仲裁，不過你考慮下工作還要不？
12樓：西樓山澗
首先 領導和員工立場並不在乙個層面上，就算是錯在領導也應維護一下領導的尊嚴。
其次 員工要尊重領導，領導有錯也不應當面頂撞，做出一點懲罰也是維護管理的一種手段。
最後 大家各讓一步，心平氣和談談，用真情打動對方。
13樓：匿名使用者
像這樣的領導，起碼沒有自審的思想。還扣你工資。
離開，找個比他有頭腦的。
我個人認為：打工者都一樣，勝負是領導才能的問題。
不會唯賢是用。
14樓：八步英雄
如果真是這樣。可以直接向上一級領導告狀！
15樓：匿名使用者
天下之大，老闆最大，要麼不幹，要麼向領導認錯
16樓：匿名使用者
和領導協商
給領導面子，你拿裡子就好了= =
主動給領導承認錯誤，大張旗鼓，多給幾個人說說你認為自己在這件事情上的不足之處。
然後私下裡和領導協商，首先承認錯誤，說話要圓滑，說是自己考慮不周。但是也不要卑躬屈膝，不卑不亢，有原則，向他討要你被剋扣的工資。
這件事情不要糾結於誰對誰錯，你認個錯，錢一拿，還有進一步和領導接觸的機會，讓領導充分認識你，說不定塞翁失馬
乙個成功領導需要具備什麼樣的能力? 15
17樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：領導力，就是領導讓下屬願意追隨的能力。
領導力有五個層次：
第一層次是依賴於職位賦予的權力，依靠考核權、獎懲權等權力約束下屬來跟隨自己工作；職位的領導力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人賦予職位就會有領導的權力，職位領導力是領導力的入門。大多數領導都處於這一層次，靠權力來發號施令，沒有了權力支撐，下屬們馬上回離他而去。
第二層次是獲得下屬的認同感，讓下屬認為跟自己有共同之處而有親切感，讓下屬服從領導並願意追隨。一些非正式組織的領導，大多具備獲得下屬認同感的領導力。
第三層次依靠自己出色的業務能力獲得下屬的認可，讓下屬追隨自己；在一些小型團隊中，會經常見到以身作則的勞模型領導者。
第四層次是為下屬的發展提供支援和指導來獲得下屬的認可與追隨；大多數成功的組織領導者都是通過幫助下屬成長來推動組織的發展。
第五層次是通過建立統一的價值觀，讓下屬獲得組織的歸屬感，從而獲得下屬的無限信賴感，獲得下屬無條件的追隨。數量極少的卓越的領導者才能達到第五層次，大企業靠文化說的就是這種情形。
18樓：韶關東華禪寺
領導者不僅要會做事，更要會做人。會做事者被人領導，會做人者領導人。想做領導嗎？先學會做人。
有時候我們不與他人合作，不支援他人，往往是因為我們對他人不了解，認識不夠。要想立於不敗，必須以德為本。即使做不到，也必須明白這個道理。
也許當你以德為本來做人做事的時候，頭幾次會吃虧、上當、失敗，但只要你承受得住，能堅持下去，很快就會使對方、使周圍的人認識你。無論年輕人還是老年人，都要有渴望上進的思想。修行、做人是無止境的。
領導首先要有抗擊打的能力，否則當不了領導。管理不完善靠制度，制度不完善靠領導，領導不完善又靠什麼呢？思維形成思想，思想創造價值。
偉大的事業需要眾人和合的智慧型與力量來成就，再偉大的人也無法獨自一人成就一番偉業。作為乙個領導，沒有培養出超越自己的人才，是自己最大的悲哀。
領導帶領的是團隊，團隊必須有團隊之魂。共同的價值觀與使命感、共同的理想與追求，就是團隊之魂。沒有魂的團隊只能算是團夥。
乙個人只有樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀，培養高尚的道德情操，才會擁有幸福圓滿的人生。乙個團隊也是如此。
乙個當領導、當管事的人，做事不要顧慮那麼多。你想讓大家都說你好，你把事情做好了，大家自然會說你好。只有把事情做好了，才顯出你的思想、觀點是正確的。
你沒把事情做好，就是再有智慧型，再對，也不對，結果沒有人會說你好。適應這裡就留下，不適應就離開，有什麼好怕的呢？你是以規矩來管人,又不是以你自己來管人。
就像國家是以法治教，而不是以某位領導治教；是以法律維護治安，而不是以某個人維護治安一樣。
在做人做事的時候，首先要站在對方的立場考慮問題。如果不能為對方、為周圍的人考慮，你所做的事情必然行不通。如果你是乙個領導，就要站在大家的立場為大家考慮，只有這樣，你所做的事情才會得到大家理解、認可和支援。
什麼是領導？吃虧在先，享受在後，別人不幹的，你去幹，才配當領導。想要身邊的人抬舉你，信服你，就要起帶頭作用。
不是領導的可以不幹，是領導的必須幹。領導不僅要拿出方案，還要帶頭幹。有了成績，功勞是大家的；錯了，領導就要承擔責任。
作為領導，在做事之前就要先拿出方案，然後根據方案一步一步地實施。如果你的方案不對，大家怎麼會信服你呢？實際上有些事情大家都沒做過，都是一邊做，一邊觀察，一邊摸索。
有的事情要做幾次、幾十次，甚至幾百次，才能做好。乙個人做事，怎麼做都對。和大家一起做事，就有錯的時候。
無論你是做**還是做領導，你身邊的同事、下屬跟你有不同的觀點、見解，跟你爭辯，甚至吵架，這也是你進步的資糧。如果大家把你當佛來頂禮膜拜，這就是你最大的悲哀和失敗。他跟你吵跟你打，說明他想和你溝通、交流，想和你共事。
有很多人希望得到別人的頂禮膜拜，那是因為他們愚昧無知。古人說寧願和聰明的人打架，也不和愚昧無知的人說話。
對乙個團隊來說，最重要的就是團結、和諧。和諧具體表現在哪些方面？
既然是乙個團隊，要團結，要和諧，無論是領導者、管理者、還是清眾，都要帶頭做工作。領導者到了公司，也要和員工一起吃食堂。乙個團隊的團結與和諧體現在五個方面：
首先，每個成員各就其位，各行其職，安分守己。
第二，團隊的每個成員都要問自己：「我能做什麼？我能做的有多大作用，多大影響力？
」如果你僅僅能做，所做的沒有多大作用，沒有影響力，你能做的別人也能做，你的存在對這個團隊來說是可有可無的。
第三是換位思考，尊重他人。無論是領導者、管理者，還是員工，三者都要學會這一點，它是人與人之間相互溝通、和諧相處的前提。
第四是自我約束力。約束什麼呢？約束私心。
我們是乙個團隊，每個人都要學會自我約束，不讓自己的私慾膨脹。乙個團隊之所以不團結，就是因為每個人的私心沒有約束好。有時候雖然彼此互相尊重，但有些人所謂的「尊重」是有目的的，是為了滿足自己的私慾。
有時候你說話辦事可能不懂尊重對方，但對方了解你的用意、你的發心、你的初衷是為了團隊，不是為了滿足自己的私慾，對方也會原諒你。相反，如果對方發現你的目的、發心是為了滿足自己的私慾，即便你很懂禮節禮貌，很善於和對方溝通，很尊重和包容對方，你所謂的禮節與尊重已經沒有多大意義了。佛教講動機、發心是非常重要的。
一切言行首先看動機和發心。
還有乙個最重要的部分，就是要會處理矛盾和突發事件。乙個團隊隨時可能有矛盾和突然事件產生，既然你是領導者、管理者，就必須具備處理這類事件的能力。尤其是管理者，員工出現問題首先是反應給管理者，領導者不會天天在現場。
只有管理者拿不定主意，處理不了突發事件時，才把它移交給領導者。在正常情況下，作為公司的員工，寺廟的清眾，當出現矛盾或突然事件時，你們是現場的第一負責人，你們自己處理不了，才反應給你們的領導，也就是管理者。
所以說乙個團隊要健康、穩定、持續地發展，首先要和諧。如何才能和諧呢？就是要做到上述五個方面。
19樓：笑笑師伯
美國總經理協會認為，一流的總經理應該具備以下基本素質：
1．堪為全體職工的模範，孚眾望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奮，基本功過硬。
3．頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。
4．有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關係單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛。
5．僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工真正的聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
6．自覺認清企業對社會應負的道義責任和其他責任，並在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利輕舉妄動。
7．經營企業的思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯絡在一起，使企業與全體職工形成乙個不可分離的整體。
8．果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍的毅力。
9．有旺盛的進取精神，有獨創精神和創新能力。
10．遇到困難不畏縮，不是考慮：「為什麼」，而是研究「怎樣才能完成」。
11．對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情 。
12．不文過飾非。
13．不先私後公，必須率先棄私。
14．排斥別人，踩著別人的肩膀，用虛偽的手段花言巧語往上爬的人，是不符合條件的。
美國普林斯頓大學莫斯頓教授提出，卓越的總經理有下列10條特徵：
1.合作精神。願與他人一起工作，能贏得人們的合作，對職工不是壓服、而是說服。
2.決策才能。依據事實而非依據主觀想象進行決策，具有**遠矚的能力。
3.組織能力。能發揮部屬的才能，善於組織人力、物力、財力。
4.精於授權。能大權獨攬，小權分散；能抓住大事，而把小事分給部屬。
5.勇於負責。對上級、下級、產品使用者及整個社會抱有高度責任心。
6.善於應變。權宜通達，機動靈活，不抱殘守缺，不墨守成規。
7.敢於求新。對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。有創新精神和創新能力。
8.敢擔風險。對企業發展中不景氣的風險敢於承擔，有創造企業新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重視採納他人意見，不武斷狂妄。
10.品德超人。
怎樣和領導吵架，和領導吵架了 5
凡塵梵心 其實吵架的實質就是發洩自己的情緒，和領導吵架就算贏了也是輸了，但是並不是叫你忍氣吞聲，最好的方式就是樂觀，全力的做自己的事情，保持自己最好的情緒，用這樣的方式來 冷戰 同時也可以反語和他對話，當他生氣，你可以誇他，讓他人格暴露，他會下意識的自我反省，這樣自己不會輸理，又不會讓他抓住辮子來報...
如果你是領導，欣賞女員工，在女員工不理你的情況，會不會想辦法瞭解她的一切，看她寫的東西，打
寧靜致遠 你好如果說女人公不理你的話在工作方面主動接觸就不合適了，首先得需要對方欣賞你才會有更進一步的接觸比如說是家裡吃飯之類的。 壞狐細嗅薔薇 呵呵，你好。這個可能會的。但是也可能出於好感，喜歡，也會這麼做的。採納一下吧，謝謝了。 等你等了辣麼久 這個 欣賞？純粹是欣賞還是別有目的 這個不好說啊 ...
職場淺悟 新員工怎樣和領導談績效
boss商學 第一，你要有談判的資本。新員工上來就談績效這麼具體敏感的問題，看起來有點唯利是圖，但其實不然。部門領導未必就會忌諱。但你一定要有資本，你要知道自己有多大本事，能給部門帶來多少效益。這是你談判的籌碼。想要得到，先要明白你能付出多少。如果只是憑著勇氣 本著自己利益最大化去談，只能是個尷尬的...