1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:欣雅網路科技
2樓：漢口老陳
從企業管理的理論上說，大型企業必須依賴嚴格的制度和流程管理，否則會混亂不堪，而小型企業本來就應該人治為主，制度管理為輔。
按照你說的情況，如果你們公司員工的隨意散漫，嚴重到了失去客戶、失去專案的程度，總經理自然不得不重視，並支援你加大執行力度。既然目前的管理風格下，公司能夠比較正常的運轉，還能夠給員工好的待遇，說明你們公司的規模、發展階段、和營業性質，至少暫時是與管理水準相符合的。
國人最害人的觀念，是太重視自己手上的權力，其實在企業管理中，我們唯一的權力，是為同事做好服務的權力。
其實你還有很多任務作可以做，而且需要做，先給你列舉5個方面吧，你一旦投入進去做了，一定會覺得很快樂，很有成就感的：
1、考慮一下出於公司客戶的需要，出於公司增加營業收入的需要，發展的需要，還有哪些行政方面的配合工作可以做？
2、找機會與總經理長談一下，他對公司現狀哪些比較滿意，哪些比較不滿意，他希望行政方面重點抓哪些工作？
3、每週通報表揚幾個重視制度流程做得比較好的員工。
4、每天安排一點時間，逐漸輪流與每乙個員工聊聊天，看看每個人對行政工作方面有什麼理解、希望、建議。
5、請公司撥給小額預算，偶爾安排一些員工之間的小活動，大家樂一樂。
3樓：
和你的老闆再好好溝通一下，告訴他，你現在所有的一切都是為了他著想，為了他的企業好。為了這些規章制度可以得到執行，請他授予你足夠的權力，在一定範圍內可以自行處理。必要時，可以嘗試先斬後奏，堅持你的正確的做法。
在制定新的制度的時候，一定要包含處罰規定和流程。
如果老闆無法支援到你的決定，選擇離開。
4樓：匿名使用者
看看你定的制度是不是有可操作性！！老闆和員工是不是都認同，管理制度也需要可執行性！！不然你會兩頭不嘮好！！
你可以多用激勵，獎勵的制度推動公司戰略，跟老闆談談搞一些內部和外部的培訓，增加凝聚力，讓老闆和員工充分認識到管理不是管制，少用批評和懲罰，因為人最討厭被「管理」被「強制」，讓公司從上至下都清楚混亂會對公司意味著什麼！！讓他們自己包括老闆自己都有所觸動，不然老闆找你來幹什麼！！這需要你的耐心和韌性，這就要你去樹立老闆的權威性，讓所有人知道你是在替公司的長遠和老闆的意圖做事，這樣老闆也會信任，別人也不會對抗！！！
再具體的就看你的靈活性了！！
5樓：黑馬體育
可以看出你的用心良苦，但是領導不聽你也沒有辦法，
不行就跳槽吧，
以你的能力和責任心到好的單位會很有前途的！
6樓：天涯人斷腸
你是個很有責任心的人，很上進，可是既然你是打工，那就沒有必要這麼賣力，私企幹活都這樣，可以考慮跳槽，但是即使老闆不對，員工不對也有可取之處吧，學學為人處事也好，磨練下脾氣，可以考慮換工作，其實想一想要是你累死累活都賺一樣的錢你為啥不偷點懶呢呵呵，現在你沒活也是享福，可能是年輕讓你覺得有勁沒處使，那就試試走人，不過經濟危機恐怕再找也要時間，廣告怎麼說來著，跳，並快樂著。。。
大家在做行政工作的時候遇到哪些問題，怎樣解決的？
7樓：匿名使用者
行政工作的內容很多，引用他人所述的概括內容1、協助行政部經理完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作
2、協助審核、修訂公司各項管理規章制度，進行日常行政工作的組織與管理
3、各項規章制度監督與執行
4、參與公司績效管理、考勤等工作
5、獎懲辦法的執行
6、協助行政部經理進行內務、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務
7、會務安排：做好會前準備、會議記錄和會後內容整理工作
8、負責公司快件及傳真的收發及傳遞
9、參與公司行政、採購事務管理
10、負責公司各部門辦公用品的領用和分發工作
11、做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、檔案收發等工作
12、 對外相關部門聯絡接待，對內接待來訪、接聽來電、解答諮詢及傳遞資訊工作
13、 協助辦理面試接待、會議、培訓、公司集體活動組織與安排，節假日慰問等
14、 協助行政部經理做好公司各部門之間的協調工作 要做好這些方面，除了要有溝通的技巧，拿撐好時間，做到合理安排.還要做好備忘錄的工作，每件事都要有記載（包括時間、地點、人物、事件，及經過和結果），特別是由自己直接辦理的事情，要準確到來有原因，去有結果，避免過後出現問題，無法查詢原因，承擔責任。遇到事情該請示的及時請示處理，交辦的工作要及時反饋結果。
8樓：匿名使用者
執法中取證越來越難了，違法手段高科技化越來越強了。。
如何做好企業行政工作
9樓：百度文庫精選
內容來自使用者:蔣先芳
企業的行政管理，廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產會計管理四個方面；狹義上指以行政管理部門為主，負責行政事務和辦公事務。具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產裝置、生活福利、車輛、安全衛生等。所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關係企業之間形成密切配合的關係，使整個企業在運作過程中成為乙個高速並且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成企業目標發展任務。
一、企業行政管理的功能及其要求
1.行政管理工作的重要性
企業的行政管理工作是企業的中樞神經，是以廠長為最高領導，由副廠級領導分工負責、由專門的部門組織實施、操作，其觸角伸入企業的各個部門和各個層面的乙個完整的系統。
行政管理擔負著企業的管理工作；企業中除行政管理之外的工作，都是某個方面的「業務」。行政管理推動和保證著企業的技術、生產、財務、銷售、開發幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。
企業的行政工作涉及企業內部管理的各個層面。行政管理的廣度，涉及企業的全部運作過程；⑵⑶1.⑵三、⑽⑸
行政工作問題及建議怎麼寫，行政工作的不足如何寫
強調服務與管理重要性。沒范文。供參考。主要寫主要工作內容何努力工作取績提些合理化建議或者新努力向。工作總結讓級知道貢獻體現工作價值所。所應該寫幾點 1 崗位工作認識2 具體做事。3 何用工作哪些事情腦解決算沒要寫些難度問題何通努力解決。4 工作需提高哪些能力或充實哪些知識。5 級喜歡主工作內事情都要...
行政工作個人年度工作總結怎麼寫，年度行政工作人員個人總結怎麼寫
小小小白 1 工作開展比較好的方面 認真履行了公司賦予的職責和工作義務，盡最大的努力完成公司領導交辦的各種任務。完善了人事檔案，將以前有漏洞空缺的進行補充 錯誤的予以糾正，基本保證了人事檔案的真實性和有效性。2 存在的問題與工作中的一些明顯失誤 監督執行力度不夠，個別車間紀律沒有得到很好的控制。對本...
行政工作計劃怎樣寫
吳詩妍好 你發現行政工作中哪些的不完善不完美，你可以把它都記錄下來。然後針對這些不合理的地方，寫出自己詳細的解決方案就可以了呀。 安琪 1 在日常事物工作中，我將做到以下幾點 1 協助辦公室主任做好了各類公文的登記 上報 下發等工作，並把原來沒有具體整理的檔案按類別整理好放入貼好標籤的資料夾內。2 ...