1樓：我叫蕭笑
1，提高員工的工作熱情可以：讓員工有更多權利，其中就包括獎勵其他同事的權利，當然不是乙個人獨有，而是每乙個人都有這樣的機會。每乙個人都希望自己成為成功者，自己有主導權，即便是工作當中不願意承擔更多責任，但願意去表現自己特殊的優越感，所以讓員工在工作中擁有更多權利，會提高他們的工作熱情和積極性，都想表現的好一點、更好一點。
2，提高員工的工作熱情的可以：增加工作的挑戰性。冒險精神還是很重要的一種精神，尤其對於一些男性，他們喜歡做具有挑戰性的事情，在工作中也是如此。
而現在的年輕人，80後、90後，更是追求個性，不喜歡中規中矩，多一些新鮮的東西，對於提高工作熱情和積極性，也是有很多幫助的。當然對於那些比較保守和傳統的職場人士，還是少一點這方面比較好！
3.提高員工的工作熱情可以：給予員工使命感，可以從老員工入手，給予他們「師傅」、「導師」等稱號，還可以從新員工中發掘「先進青年」、「學習標兵」等等，給予他們榮譽的同時，也是一種使命感的養成，讓他們自發就從自身做起，對於工作認真對待，每乙個認真的人都會對工作保持熱情和積極性的，要提高也會變得輕而易舉。
2樓：qi傑
工資福利待遇高 老闆有凝聚力，這樣員工會自發努力幹。
3樓：匿名使用者
工資提高，工作量減少，五險三金按時繳納。
員工自然而然會把公司當家。
4樓：紫柏真可
1 漲工資；
2 發獎金；
3 加福利；
4 增加帶薪假期；
5 公司文化是友好和善，寬以待人。
如何提高員工的工作熱情
5樓：匿名使用者
1.完善的獎懲制度。動人心的不是鼓勵，而是金錢。
想要調動員工的積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。
2.合理安排工作任務。人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究乙個舒心、喜歡和願意。
很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。但那樣不長久，乙個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業餘時間，團建，生日，野外擴充套件訓練。
過往的案例證明這種方式很有效。
3.展望未來。一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。
職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉公升。所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了。
4.精神文明建設。乙個有企業文化的公司，乙個有樹人精神的公司是偉大的公司。
想要調動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，願意維護公司的利益。
5.勞有保障，勞有所樂，老有所養。在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。
但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那麼這個企業有了名聲，亦對員工有了交待。
6樓：花逸百榮軒
1、創造積極的工作氛圍。工作氛圍很關鍵的，良好的工作氛圍，可以讓員工感受到工作的整體性，連續性，當一些員工都在努力工作，奮力思考時，其他員工會不自覺的帶入這種氛圍中，為之感染，讓人有工作的動力，並且可以提高團隊工作氛圍，積極熱情的投入到工作中。
2、建立績效考核制度。績效考核是必須要有的，這個制度是檢驗員工的工作結果成效，並根據結果來獎勵懲罰，員工工作就是為了賺錢，誰都想多賺一些，所以一定會注重自己的績效考核，因此，就會努力工作，積極獲得獎勵。
3、創造團隊工作的機會。有時，領導者可以通過分組競賽的方式來提高員工的積極性，用競賽還獎勵業績高的一組，同時還會培養出團隊協作的精神，這樣，每個員工都會積極配合自己組的整體工作，並表現出良好的工作熱情，認真地完成屬於自己的工作。
4、提供員工自我成長平台。對於企業來說，應該給員工提供自我成長的平台，讓員工能力從工作中獲取到更多的個人價值，讓員工能夠盡可能地發揮其自我的能力。對於一些比較努力且工作熱情較高的員工，可以通過一些企業儀式感，增加員工的成就感，讓他們更加為公司賣命，為企業拼搏。
這幾招是不是讓你有所考慮，希望領導者為自己的員工某些福利，調動起員工的積極性，讓他們為企業，為公司而拼搏，小小身體蘊藏著巨大能力，讓員工們為自己的企業增添光彩，努力向前。
7樓：煜要修行啊
首先要創造積極的工作氛圍。
因為工作氛圍很關鍵的。
只有良好的工作氛圍。
才可以讓員工感受到工作的重要性。
其次要創造團隊工作的機會。
這樣可以提高員工的積極性。
同時還會培養出團隊協作的精神。
最後要建立績效考核制度。
畢竟績效考核是必須要有的。
通過這個制度是檢驗員工的工作結果成效。
並根據結果來獎勵懲罰從而提高他們的工作熱情。
怎樣提高員工工作激情和積極性？
如何激發員工工作熱情 激發員工熱情增強企業發展動力
8樓：薛波
給員工常吃肉，員工會變成狼！給員工吃草，員工公變綿羊！你怎麼對待你的員工，你的員工會怎麼對待你的客戶！總之，高福利。嚴管理才能出效益！用制度說話，切不可用人唯親！
9樓：匿名使用者
企業帶頭人要把員工看做是你事業成功的合作夥伴，善於利用自己手中的權利和資源，與他們分享你的工作熱情和工作能力，為團隊成員提供施展個人才能和繼續發展的空間。在尊重和信任的基礎上，把企業的發展規劃及要完成的工作重點傳達給員工，按照工作能力大小將工作分配給他們，幫助他們解決在工作中遇到的困難，鼓勵激發他們的潛力，發揮他們完成任務的積極性。與他們共同感受工作過程中的艱辛和快樂，共享事業成功所帶來的喜悅、滿足和榮譽。
如何激發員工工作熱情
10樓：匿名使用者
如何激發員工工作熱情，你給員工漲點工資，員工不就有熱情了，你說呢？希望對你有幫助。
11樓：匿名使用者
1無規矩不成方圓，所以作為乙個公司的領導者，一定要制定一些管理制度，但是這個制度一定要人性化，否則員工的牴觸情緒會影響正常的工作的，所以制定一些人性化的管理制度，讓員工心服口服，沒有怨言的工作就是提高了工作積極性的乙個表現。
2公司應該按照工作年限、努力程度、創造的效益等許諾員工一定的獎勵，合理的獎勵是調動員工積極性最好，也是最直接的方法。
3根據公司效益，適當安排公司集體旅遊，可以讓同事之間的關係得到更好的鞏固，提高集體榮譽感，可以讓員工擁有團結精神，讓他們在工作中也更加的團結，當他們有了團體精神以後，工作好做了，自然而然的積極性就提高了。
如何激勵員工的工作熱情?
12樓：匿名使用者
呵呵！很簡單，用你的陽光和親和力感染你的每一位員工。主要是你有這個人格魅力！沒錢也跟你幹！
13樓：匿名使用者
來個考核評比，成績好的獎勵！
14樓：匿名使用者
給滴錢越多工作熱情越高。
如何提高員工工作熱情
15樓：知道管理
1、提高待遇。
2、建立合理的工資標準。
3、建立獎懲機制。
4、建立良好的企業文化。
5、不要以為讓員工24小時工作才是利潤最大化的最好方式，有時侯工作時間長不代表你的財富會增加。
主要不能以壓力解決問題~壓力過大只會給員工有窒息感~心神不寧~坐立不安~要增加他們的積極態度~看過《你的水桶有多滿》嗎？~?我想。
你應該買些書來看看~再多看一些管理心理學的書`散播消極心態的員工~沒辦法~只能抄掉他`要在積極的氣氛中度過上班時間~不過也要有點人性`行不通的話就乙個乙個的換人~直到讓自己滿意的效果~
以下方法：管理者要比任何員工都熱衷於公務。
讓下屬發現解決問題的方法。
盡力使第每乙個員工感覺到自己的重要性。
營造職工能直接向經理表達意見的風氣。
便全體工作人員視企業為家。
營造理想的工作環境。
對自己的員工要倍加關心愛護。
讓員工感覺到他在與別人競爭`
讓員工把工作當做自己的事`
16樓：益倩倩
我覺得：
1、獎懲制度完善。
2、績效考核。
3、合理培訓進修機制。
4、了解員工對企業的滿意度。
5、為他們做個職業生涯，讓他們知道在這裡工作能有怎麼樣的發展。
本人只有這幾點了，希望能幫到你。
17樓：匿名使用者
1.錢是最有效的辦法。
2.其次就是管理者本身的素質，看你有沒有魅力，能讓員工給你賣力。我覺得義氣可謂對此最好的解讀，還有專業水平。這樣的領導者是能讓人信服的。
3.作為服務與社會的乙個單位整體，擁有乙個良好的口碑也是提高員工熱情的有效手段之一。畢竟，人都有個臉面不是？說出去也光彩呀對吧？
其實這也是我自己尋找理想工作的條件，希望對你有幫助啊。
18樓：123淘氣魚
獎勵制度 彼此之間的溝通與互動。
如何提高員工工作積極性？
19樓：匿名使用者
乙個能留住員工的公司需要具備的條件：1.公平性：制度上公平，只有做的好，每個人都有公升職或加薪的機會；2.硬性指標不要太多，規矩定的太多也不好；3.福利上有競爭性；
作為員工的我，希望在工作上得到肯定，使自己獲得成就感。
工作上可以多給些建議，也可以鼓勵員工多發表自己的看法，讓員工參與其中，而不只是乙個沒有靈魂的執行者；如果不是特別緊急或大事，可以多採納員工的意見，不要打消積極性；完成大專案，可以一起慶祝；說話上要能給員工帶來希望；工作上多互動交流。
20樓：圓子
要搞好乙個公司和企業，如何提高員工的工作積極性很關鍵，要建立起調動積極性的機制來，從以下幾個方面著手，一，目標激勵，制定乙個目標，讓人人都朝著目標努力。二，情感激勵。 領導與員工之間要多溝通多進**感交流。
三，獎懲激勵，平時一定要堅持獎懲分明，該獎的獎，該罰的罰，不要做在乙個人身上失去原則，就在許多人身上失去說服力的事。四，榜樣激勵，樹立一面紅旗，樹個標桿和榜樣，用榜樣的力量激勵大家。五參予激勵，有事動員大家都參予進來，人多力量大。
總之建立起一整套激勵機制，對公司企業的發展是有利的。分享我之前學習過的一家，還是很實用的，希望對你又所幫助，但是費用有點小貴，每天學到很晚，休息不好。
21樓：匿名使用者
1. 加大福利的頻率，比如，體檢，超市卡，粽子月餅湯圓公尺麵糧油。
2.弘揚企業文化，增強團隊凝聚力，為企業設定一些標誌性的原則和風格，使員工形成統一的信念。
3. 增加員工提公升空間，比如達到什麼標準可以晉級。
4.是小企業的話，設定企業階段性目標，在完成階段性目標時，實現員工個人發展高階。使員工和企業同步發展。
如何提高員工工作積極性，如何提高員工的工作積極性
一個能留住員工的公司需要具備的條件 1.公平性 制度上公平，只有做的好，每個人都有升職或加薪的機會 2.硬性指標不要太多，規矩定的太多也不好 3.福利上有競爭性 作為員工的我，希望在工作上得到肯定，使自己獲得成就感。工作上可以多給些建議，也可以鼓勵員工多發表自己的看法，讓員工參與其中，而不只是一個沒...
怎麼提高員工的工作積極性，如何提高員工工作積極性？
等等等等 影響員工工作積極性的因素分析 企業內部影響員工工作積極性的因素很多，也很複雜，但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面 外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的成就動機 自我效能 自我激勵等 外部環境是工作氛圍，包括上司 同事 工...
如何提高員工工作效率，如何提升企業員工工作效率
ofweek人才網 一 告訴員工明確的目標和要求 很多主管不直接告訴員工自己對他的期望，卻希望員工能夠理解。要知道，即使再聰明的員工，也不能知道你所有的期望。除非你明確的告訴他們。提高員工工作效率的首要原則就是 告訴他們明確的目標，以及相應的要求，防止員工出現花費寶貴的資源，但工作卻發生了南轅北轍的...