1樓：匿名使用者
整體規劃應包含五個部分：（1）文化；（2）管理技巧；（3）團隊建設；（4）戰略結構； 5 報酬系統。如果只貫徹這些措施中的一種或幾種，則任何試圖改善績效和鼓舞士氣的努力都難以奏效，任何短暫的效益都會很快消失。
只有在不斷努力的基礎上，實施全部五種措施，才能取得持久的成功。 系統性研發管理解決方案 人力資源 流程/制度 結構 研發流程/制度：主流程、階段流程、子流程及模板、相關制度/程式/方法和資訊系統 研發戰略：
研發目標、產品戰略及技術戰略、產品路標規劃 研發組織結構：部門、角色、職位的劃分、定位、職責及執行規則 研發人力資源：研發人員及其動機、態度、知識、技能等 理念 研發理念：
研發使命與願景、價值觀、基本原則 根據漢捷諮詢的方**，研發管理系統可以劃分為五個主要的要素――理念、策略、人力資源、結構和流程/制度。在建立和優化研發管理系統時，對該五個要素必須進行系統的、全面的綜合考慮，並將其整合起來，避免實施孤立、片面的解決方案。
2樓：曉陽之秋
要有乙個專業性較強的研發團隊（技術人才），領導要重視創新事業和引進培養創新人才；要有比較前沿的研究開發設施裝置；擬研發產品要有市場前景。
如何打造高效的研發管理體系
3樓：膜女時代
我的建抄議如下：展現一下你們研發中心研發體系，展示出這個研發體系是多麼的高效，這個體系成果借鑑與什麼什麼研究，在國際商業處於什麼什麼地位。展現你們的研發團隊，你們使用怎樣的團隊管理方法，通過這樣方法做到了怎麼樣的高效團隊管理。
剩下做一些對比就比較好，比如你們成立初期做乙個專案，要多少人，多長時間，後來做乙個類似專案，要多少人，多長時間。關於你們想到那些主要是體現在你們研發中心的規模了，如果要體現出高效肯定是要有對比的，只有對比才能體現出你們的研發是高效的，而你們研發中心為什麼這麼高效，甚至越來越高效，這就是你們的研發體系和你們的團隊管理了。
如何構建高效的研發管理體系
4樓：北京歡迎你迎你
有效管理的十五個模組 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。
4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。
7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計畫。9、健全的培訓體制。
10、5s管理。11、學習型組織。12、創新型組織。
13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。等等。
如何打造有競爭力的研發管理體系
5樓：夏軒s薦蘨
但是，如何才能打造高效的研發體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統、認識模糊，甚至不正確的地方，對研發體系和方法的缺乏全面、準確的了解和把握。比如，很多企業高層認為研發就是研發部門的事情，而沒有把研發當作是企業的整體運作；對產品成功片面強調技術和人才的重要性，而忽視研發管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產品戰略及規劃；只關注最終產品的開發，不重視甚至不了解產品平台開發；技術開發與產品開發混為一談，兩者沒有實現分離等等。當然，絕大多數的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰經驗，對產品的行業和市場環境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發出身，對產品和技術也是瞭如指掌。
然而，時過景遷，過去的經驗和認識並不是未來成功的有效嚮導。隨著市場、競爭和技術環境的劇烈變化，企業如何建立適應現代商業環境的研發模式，如何建立團隊化、流程化的研發管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰。所以，如何打造高效的研發體系，要從一把手開始。
課程特色系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平台、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和**。思想性：
站在現代研發管理思想和理論的高度，結合整合產品開發（ipd）模式，就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。針對性：
專門針對總裁們學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
實踐性：以講師10多年產品研發、研發管理、高層管理、研發諮詢、人力資源諮詢實踐經驗為依託，結合國內外先進企業的研發經驗，課程具有突出的現實性和實戰性。培訓收益l 在短時間內系統理解現代研發管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌；l 了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，並找到解決的思路，樹立正確、系統的研發理念和原則；l 學習國際上先進、成熟的研發管理模式；l 學習研發如何才能做到以市場為導向，研發如何實現跨部門的有效運作；l 了解實施系統化的研發體系會遇到的問題及解決之道。
參加物件企業ceo/總經理、研發總經理/副總、技術總監/總工、產品總監、研發管理部/技術管理部經理、研發職能部門主管、產品經理/專案經理、研發骨幹員工、流程管理部/質量管理部經理、流程工程師、qa等。培訓講師靖爽，工科碩士，研發管理領域資深培訓講師。十五年產品研發與管理工作，供職於中科院自動化所、華為技術****，歷任高階工程師、系統分析師，專案經理、產品經理等職位，成功管理了多個大型產品研發和系統實施專案，包括國家863專案、國家科技進步獎專案；主導了三十餘個研發管理諮詢專案和研發管理資訊系統，擅長領域為產品研發流程體系、研發專案管理、市場管理/產品規劃、研發績效管理與組織架構設計等。
以研發管理諮詢為依託，將沙盤演練方式與研發專案管理的優秀實踐結合起來，獨創了《研發專案管理沙盤》課程，獲得廣泛積極的反響，被譽為「研發管理類課程的重大突破」（某跨國電訊裝置製造商，專案總監語）。累計培訓達到數百場，學員包括中集集團、中國電信分公司、河南新菸集團、德力西電氣、士蘭微電子、同洲電子、晶辰電子、科美東雅、索貝數碼、寶時得機械、重慶長安汽車、步步高**、中國普天、金蝶國際、歐亞科技、世紀長秋、日立電梯、大方軟體、控創集團、美的集團、深圳華強文化科技集團、威勝集團、菲鵬生物、天馬微電子、名門鎖業、天波資訊、威勝電子、日海通訊、三一智慧型等。主講課程為產品研發管理、產品管理與產品規劃、研發專案管理（沙盤）、從技術走向管理、研發人員職業素養等。
2．為什麼要把產品開發流程結構化3．產品開發的結構化（產品的結構化、產品開發流程的結構化）4．產品開發流程的結構化：階段、步驟、任務、活動；6．階段劃分的原因；充分考慮風險管理進行階段劃分7．產品開發流程的結構化：流程的層次結構（主流程、使能流程/子流程）8．為什麼一些公司未能成功地將它們的產品開發流程結構化9．產品開發流程演變的階段 四、產品開發的組織與團隊 1．成功的產品開發小組的特徵2．產品開發的組織型別，及其如何對專案產生影響3．職能型組織、專案型組織、矩陣型組織4．在管理實踐中，矩陣型組織的變體及其應用場合5．案例講解：
企業不同發展階段組織結構的變遷6．跨部門產品開發團隊pdt的組織結構、職責7．成功的產品經理應具備的技能、素質、知識與經驗8．產品經理的培養9．功能部門經理的角色和職責10．pdt和功能部門之間的關係 五、產品開發中的業務決策1．產品開發中的評審體系（分層架構）2．建立產品開發業務決策評審（dr）機制的意義、目的1）案例講解：缺乏產品開發決策機制、遲緩決策的代價2）階段決策評審與高效決策3．評審方** 1）業務決策評審的時機 2）業務決策評審的組織（prb）4）業務決策評審的內容（業務計畫書）4．各業務決策評審點5．怎樣根據企業自身情況設定決策評審點 六、產品開發中的技術評審1．技術評審tr的目的、原則2．技術評審tr的關注點、要素3．技術評審tr評審操作過程 4．技術評審tr中的角色、職責 5．技術評審tr的度量指標6．技術評審專家管理制度 七、產品開發流程的子流程、使能流程、功能領域流程1．產品開發流程的層次結構2．技術開發流程3．專案管理流程4．產品需求管理流程5．產品配置管理流程 八、如何成功實施產品開發流程1．應根據企業研發管理的現狀採用不同的實施策略2．案例分享：某公司產品開發流程的實施過程3．產品開發流程變革專案的實施過程（三個階段、六個步驟）4．管理變革專案實施過程各階段的主要活動5．變革管理關注於轉變中的人的問題6．成功實施的策略（明確改進的階段性目標、三步曲）7．管理變革專案的關鍵成功要素csf8．管理變更專案各階段的風險分析及應對措施 【參會物件】企業高層、部門經理、hr管理者、工會幹部、法務人員
如何建立高效的管理體系？
6樓：d小太陽
建立健全管理體系，符合企業管理規律，必須建立健全以下十個模組，以及模組與模組之間的關係。
十個模組分別是：發展戰略規劃，融資體系建立，核心流程設計，組織結構構建，工作流程設計，崗位職責制訂，績效考核執行，薪酬體系設計，激勵機制建設，構建創新機制。
企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。創業期間，企業最重要的就是賺錢，面對的主要問題是市場的開拓和產品的創新，創業的核心人物能夠不依靠系統管理進行企業管理；待企業進入成長期時，就需要全方位地構建管理體系，它的形成和執行是否符合企業管理規律，直接影響企業後續的成熟期和持續發展期（或衰落期）的生命週期。
如何構建高效的研發管理體系 楊飛
7樓：函凝竹
產品戰略及規劃高階實戰 深圳 3月2-3日 楊飛產品創新管理體系與實踐 深圳 3月23-24日 楊飛研發專案管理沙盤高階實戰 杭州 3月30-31日 王小剛研發專案管理高階...
如何打造系統高效的薪酬體系
首先要認清楚的是薪酬體系的含義。薪酬體系是基本工資和績效考核的結合，不僅包含了個人的基本工資，還涵蓋了的基本勞動之外的各類績效考核和個人突出貢獻。通過學習人力資源，個人認為關於打造系統高效的薪酬體系可以從以下幾個方面入手 1.建立完善的薪酬體系框架，細化各類考核的要求。2.根據不同崗位不同工種，建立...
怎樣打造高效課堂，如何打造高效課堂
你也敢配姓趙 提高教學效率 打造高效課堂 社會的發展，教育的改革，需要大力推進素質教育。素質教育強調的是培養學生的自主學習能力 合作學習能力 創新精神和實踐能力，並要求實施五天工作制，把時間還給學生，把課堂還給學生，這對一線教師來說，最迫切的問題就是如何提高課堂教學效率，盡量在有限的時間裡，出色地完...
怎樣打造高效力營銷團隊，如何打造高效的營銷團隊
1 不要全相信理論的東西，也不能不信，關鍵要理解理論背後含蓄的東西 2 像績效評定，好的不好的公司都在用這個名詞，只是有點是用來扣員工的工資，有些是人事拿出來給別人看，不是用來定薪酬，這樣的評定要來幹什麼？3 怎麼搞好？說句老實話，誰都不知道！因為管理是看結果的，不是看你用的什麼理論，是不是花哨？4...