1樓：匿名使用者
1、不要全相信理論的東西，也不能不信，關鍵要理解理論背後含蓄的東西；
2、像績效評定，好的不好的公司都在用這個名詞，只是有點是用來扣員工的工資，有些是人事拿出來給別人看，不是用來定薪酬，這樣的評定要來幹什麼？
3、怎麼搞好？說句老實話，誰都不知道！因為管理是看結果的，不是看你用的什麼理論，是不是花哨？
4、以下是個人覺得好的意見，僅供參考：
1）把團隊的每個成員都當人看；
2）能當成兄弟姐妹看更好；
3）該發的錢一定要發，哪怕給老闆拍板，不能照顧別人的人注定不是個好領導！
4）不要厚此薄彼，吃了苦的一定要給點甜的，否則，人心就散了，再也收不回！
5）自己帶頭吃苦的時候一定要給團隊的人看到，這不是做秀，不然誰肯吃苦！
6）常聚聚，聊聊天，吹吹牛，一定要喝點酒，才能看見平時聽不見、看不到的東西！
7）在團隊隊員有家庭問題要解決時，一定要幫助，不能幫助的千萬不拖後腿，這很關鍵（大家都是常年需要外出的，這個涉及到家庭穩定性，一定要慎之又慎！），只有這樣乙個銷售團隊才能穩固！
2樓：匿名使用者
有相同的理念~~有乙個明確的領導核心~並且團隊有明確的短中長期的發展規劃~~應該是精英團隊~~能夠準確的完成專案中的任務~~另外最好是按專案制的方法來運作~~進行內部方案的錦標~~確定乙個正確的思路~然後集整個團隊的力量來圍繞最佳思路進行運做。
如何打造高效的營銷團隊
如何打造一支高效的營銷團隊
如何打造高效能的營銷團隊
3樓：匿名使用者
高效能團隊是管出來的，不是「慣」出來的。要想打造一支能征善戰、打苦仗、打硬仗的高效能團隊，作為管理人員，就必須要對團隊成員進行立體式管理。 所謂立體式管理，其實就是全方位管理，從工作到生活。
作為管理者，要做好立體管理，就要建立、健全規範化的管理制度，從而做到有章可循，有法可依，執法必嚴，違法必究。從而讓它成為乙個「緊箍咒」，預防團隊成員「越雷池」。
其次，作為營銷管理者，還應該引導團隊成員做好如下管理：
時間管理：按照四象限法，把每天的工作分成緊急而重要、緊急但不重要、不緊急而重要，不緊急不重要，從而分清工作的主次，抓住主要矛盾，以及核心和關鍵的問題，提高工作效率。
目標管理：引導營銷人員把月營銷目標分解到每一天，確保每天持續或者平均累計完成，學會使用「三e」管理模式，即管理到每乙個人、每一天、每一件事，並進行定量和定性。
職涯管理：幫助團隊下屬合理規劃自己的職業生涯，激發團隊成員的動力與潛力，促使下屬更快的成長，增強營銷人員對企業的忠誠度與凝聚力，引導下屬做好自我管理，培養下屬吃苦、耐勞、付出、奉獻、積極、樂觀的團隊精神。 高效能營銷團隊的打造，是一項長期而持久的工作，管理者只有加強團隊成員之間的溝通與協作，信念牽引，激勵保駕，合理授權，注重管理，高效能的營銷團隊打造才更具有堅實的基礎，才會讓團隊在未來的市場競爭中凸現優勢而立於不敗之地。
如何打造高效執行力的團隊
4樓：文庫精選
內容來自使用者：jiangsien
在日益激烈的銀行競爭環境中，銀行之間的競爭不再是個人的競爭，而是團隊的競爭。作為四大國有商業銀行之一，建行的經營區域幅員遼闊，網點和員工眾多，每個分行、支行、網點都是乙個團隊，如何提公升團隊執行力，將各項制度和工作落實到位，增強團隊的戰鬥力和競爭力，促進建行事業健康持續發展，已經成為各級管理者亟待解決的重要課題。
一、構建和諧的執行文化。
文化能改變人的意識從而改變人的行為，文化是乙個團隊的靈魂，也是團隊競爭力和生命力所在。良好的團隊執行文化，能夠發揮其文化引領、精神凝聚、激勵約束等功能，從而不斷提公升團隊競爭力。
（一）營造積極向上的文化氛圍。什麼行為該倡導，什麼作法該鼓勵，什麼結果要懲罰，都需要明確和規範，並轉化為每位員工的人生準則或信條，營造公正、務實、求真、陽光的文化氛圍，培養「深、細、實」的工作作風和精益求精的工作態度。
（二）營造家園文化。管理者應該放下尊長意識，去做下級的朋友，了解下級的需求，然後滿足他。如為下級提供舒適、安全、愉快的工作環境，當員工碰到困難時及時幫助解決，使每位員工感受到關愛、平等，讓每位員工具有主人翁感覺，不斷提公升他們的歸屬感和幸福感。
（一）（四）強化監督。企業目標一旦確立，應制定相應的監督工具，
5樓：馬梓開博士
打造高效執行力團隊，是乙個系統性很強的問題，涉及如下要素：
第一，團隊版。
具有清晰明確的目標，且對。
權目標進行精準考核；
第二，團隊士氣較好，完成任務的動力較強；
第三，團隊具有操作性強的實戰方案，確保團隊成員在工作中少走彎路；
第四，團隊有凝聚力，制勝能力較強；
第五，團隊經常進行培訓，以提公升團隊成員的戰鬥力；
第六，團隊的報表系統和分析系統完善，可以提公升對於目標的掌控能力；
第七，團隊領導具有追求卓越，和大家同甘共苦的決心和不達目的誓不罷休的勇氣。
如何打造高效執行力的團隊？
如何打造一支高效強悍的銷售團隊？
6樓：匿名使用者
要想打造一支高效強悍的銷售團隊，需要幾個相當有能力的核心成員。
顧全大局的領導者。無論是在大的機構還是乙個小的團體，出色的領導者是必須的，要知道乙個優秀的領路人才能領導整個團體走向更高的平台。
思維縝密的參謀者。領導者不可能是十全十美的，需要有乙個軍事來在旁做參謀，畢竟當局者迷旁觀者清，領導者做出某些決策的時候，參謀者需要能夠從中看出問題並及時糾正，保證決策的成功性。
雷厲風行的執行者。再好的決策也需要一位有能力的人來執行，這要求執行者有一定的社會經驗，對於在實施過程中可能出現的問題採取果斷的措施，並且能夠保證最佳的結果。
能言善辯的外聯者。乙個口才極好的銷售者才是至關重要的，需要做好公關，談判等等很多靠嘴上功夫解決的事情。
這些都是打造這個近乎完美的銷售團隊所不可缺少的組成部分。
7樓：巖
想要打造一直特別牛的銷售團隊得遵循以下三個步驟，這三個步驟從上到下是有先後順序的。
第二，執行力，乙個團隊的戰鬥力體現在上下一心，團隊的所有人一定堅決聽從首腦的指揮，哪怕跟你自己的想法相悖，也要先執行然後再說，因為你和首腦站有的立場不同，你想的是乙個點，首腦想的是整體，是大局。
第三，業績，檢驗乙個團隊是否是成功團隊的考卷就是業績，乙個強悍的團隊一定是業績最拔尖的，如果沒有業績那麼凝聚力，執行力都沒有用，當然，乙個如此報團，如此積極向上的團隊業績也一定沒有任何問題！
乙個銷售團隊裡每個職級的聚焦點一定不能錯亂，領導想的一定不是業績，而是團隊每個隊員能否賺到錢得到發展，隊員想的一定是業績，一定是要給集體添磚加瓦。
8樓：律政先鋒
首先每個人的分工應該要非常明確誰做哪些業務大家都應該心裡有數，而且應該張揚自己的技術到一定程度，並且要知曉自己所針對的使用者是哪些人，這樣才能夠做到更好的銷售。
怎樣打造高效課堂，如何打造高效課堂
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如何打造高效團隊試題答案
讓組織團隊各部門保持一定暢通的聯絡，避免 資訊孤島 的現象產生。有的時候會發生這樣的事情，內部部門因為利益關係而存在著矛盾，導致各司其職而忽視整體性。要使得乙個團隊開發出乙個高質量產品 技術，必須通過高效的團隊來實現，我們可以通過團隊技能來提高團隊的管理。首先我們必須要讓團隊成員在專案開發中得到一致...
如何打造狼性營銷團隊，如何打造一支狼性團隊
秒懂心理學 隨著社會經濟的不斷變化，如今的企業也悄然發生著變化，外部競爭更加激烈，市場環境更加嚴峻，客戶要求越來越高，這就要求企業必須實現自身業務 文化和管理的轉型，才能提高競爭力，才能創造乙隻狼性的團隊。 du知道君 文學作品中有不少歌頌狼讚美狼的佳作，如賈平凹的 懷念狼 姜戎的 狼圖騰 徐大輝的...