1樓：匿名使用者
企業應如何建立有效的績效管理體系呢?包含以下八個方面：
一、明確績效管理目的
有些企業把績效考核等同於績效管理，績效管理是指全體員工為了達成企業的戰略目標，共同參與制訂績效計畫、績效輔導、績效考核、績效面談、績效改進的持續迴圈的過程，而績效考核只是績效管理其中的乙個環節。企業實行績效管理，到底是為了什麼，在實施績效管理前必須做出回答，否則績效管理過程就會出現偏差。重處罰，輕獎勵，是很多企業老闆的思維，一些企業的績效考核除了扣錢還是扣錢，導致偏離了績效管理的本質。
從人性化角度出發，我認為績效管理的目的是「讓員工的收入與付出成正比，達成企業戰略目標」，讓員工廣泛參與，成為績效考核的主體，績效管理才有可能推行成功。
二、崗位說明書
企業組織結構是企業執行的主體，是企業執行的載體和基礎。企業確定組織結構後，需要設定相應的崗位，並明確各崗位的工作職責、勝任條件、相應的制度流程等，崗位說明書是將各崗位、流程有機結合在一起的載體，因此，崗位說明書是人力資源工作最基礎的工作。乙份完整的崗位說明書是招聘、錄用員工、員工績效考核、企業制訂薪酬福利政策、員工培訓開發、員工晉公升與發展的依據。
三、績效計畫
績效計畫的主要內容包括：本崗位在本次績效週期內的工作要項;工作結果的預期目標;在達成目標的過程中可能遇到的困難和障礙;各崗位在完成工作時擁有的權力和可調配的資源;組織能夠為員工提供的支援和幫助以及溝通方式等。績效計畫必須層層分解到部門負責人、每位員工，必須上下達到一致認同。
四、績效輔導
績效輔導是績效管理中占用時間最長的乙個環節，卻也是在績效管理中最容易忽視的環節。績效輔導的目的是幫助員工達到績效目標，增加收入。員工能否達到績效目標，績效輔導質量的好壞尤為重要。
作為領導者，對下屬進行績效輔導是義不容辭的責任。績效輔導主要體現在兩個方面：一是對員工平時的績效行為進行監督檢查，二是對基層員工提出合理的要求給予幫助。
只有上下一心，方可保證達成績效目標。
五、績效考核
績效考評指考評者依據雙方接受的考核標準，對員工進行考核，並將考核結果反饋給被考評者的過程。考評者要公開、公正、公平，實事求是地對被考評者進行考核，千萬不要歪曲事實，打擊報復，否則就會「吃不了兜著走」。設計的考核表單越簡單越好，最好是一日一小結，乙個月一張表就行了，千萬不要追求形式的豐富，使績效評價占用日常工作太多時間。
六、績效面談
績效面談指績效評價結束後，被考核者直接主管和被考評者通過溝通，對績效評價結果進行確認，找出優勢及不足，並制定相應改進方案的過程。績效面談要「檢討過去、把握現在、展望未來」，即對過去的工作進行總結，發現問題，對現有取得的成績給予肯定，同時要對未來績效設定目標，實現績效改善。
七、績效結果運用
績效結果可作為培訓需求、崗位調整、職務調整、新員工轉正、發放年終獎的依據。而很多企業只起到了發放工資的作用，然後就鎖到櫃子裡去了，這是非常不可取的。通過績效結果應用可起到激勵的作用，管理從某種意義上講，也是一種激勵。
八、流程與制度
我認為，制度與流程是企業任何管理體系建設的基礎，也是重中之重。制度是一種準則，也是一種法令，流程即做事的先後秩序，。只有制度與流程規範，才能從根本上保證管理體系的落地。
離開制度與流程，最終結果是隨意而為，管理混亂。
績效管理體系是乙個系統性工程，既要注重過程管理，更要注重結構，需要強調績效溝通，讓員工成為績效考核的主體，方可真正讓績效考核深入人心。
2樓：冒曼珠鄔海
建立科學的績效考核評價體系需要通過以下幾個步驟：
1、根據組織戰略確定組織各方面的目標；
2、通過目標確定達到目標需要的支撐指標；
3、確定績效考核的週期；
4、確定指標的標準值和權重；
5、確定指標值的計算方法和資料採集**；
6、確定績效考核評價結果應用的標準；
7、確定績效考核的流程。
這樣，一套比較科學的績效考核評價體系就建立起來了。
如何快速建立有效的績效考核體系培訓
建立上市公司績效考核體系須做到 1 完善公司規章制度。2 建立公司各級崗位明細責任制。3 確定績效考核制度。4 設定績效考核工資級別。5 選擇績效考核方案的實施，監督，檢查人員 6 切實執行 7 及時反饋並處理資訊。8 與時俱進，調整迅速。如何建立有效的績效考核體系 如何建立科學有效的績效考核體系 ...
如何建立有效的績效考核體系，如何建立企業KPI績效考核體系
招聘4年大學高等教育學歷背景的 有至少8年成功企業人力資源發展成功經驗的 有人力資源學mba學位最好的。職業經理人 人力資源專業專家經理 國歌國際歌 國法莊嚴 如何建立企業kpi績效考核體系 合易人力資源管理諮詢 企業關鍵業績指標 kpi 是一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標及年度經營目標分...
績效考核體系的設計步驟，怎麼設計乙個績效考核體系
企業的績效體系設計步驟 績效體系設計八步法 1 工作分析 工作分析是企業管理和人力資源管理的基礎，通過工作分析，能得出各崗位的工作內容 工作內容量化要求 工作的重要性，這些都是績效考核的重要依據檔案。2 列出績效指標庫。3 設定目標值要求。4 找出品行指標。5 設計績效考核表。6 薪酬與績效相結合。...