1樓：巖姐說
首先來介紹一下什麼是績效、什麼是績效考評和績效管理：
一、績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。
二、績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效資訊（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合，並儘可能做出準確評價的過程。是企業績效管理中的一個環節，常見績效考評方法包括bsc、kpi及360度考核等，主流商業管理課程將績效考評的設計與實施作為對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內。
三、所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理的過程通常被看做一個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
績效是一個整體的概念，績效管理就是基於績效的管理行為，而績效考評是績效管理的一部分。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考評是績效管理的一個環節；
績效管理是一個系統的迴圈，包括績效目標的制定、績效實施與管理、績效考評、績效結果應用、績效面談與績效改進計劃，到下一個績效目標的制定......是一個周而復始的無限迴圈的過程。
績效考評僅僅是績效管理的一個環節，企業應該進行完整的績效管理，才能促進企業或組織績效的提升。
績效評價與績效管理的聯絡與區別?
3樓：藏酷
績效管理包括：績效計劃、績效實施、績效評價與反饋、績效改進。這個過程中績效溝通貫穿其中。
所以說績效評價只是績效管理的一個環節。一個包含另一個的關係，而且在績效管理中績效評價也佔有很重要的位置，如果績效評價做不好，那麼整改績效管理過程將大打折扣，甚至出現績效下降的現象。所以必須加以重視。。
績效考核與績效管理的異同
4樓：可可粉醬
共同點：都需要考核。
區別：1、兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內容。而績效考核是績效管理的核心
2、過程的完整性不同：績效管理是一個完整的管理過程。而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。
3、側重點不同：績效管理側重於資訊溝通與績效提升，強調事先溝通與承諾。而績效考核側重於判斷與評價，強調事後考核。
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可以通過兩個指標來衡量 1 合格品數量指標。以一定的時間段內生產的合格品的數量來衡量員工對企業產值的貢獻大小，數量越高，說明在公司的產值中貢獻就越大。可以按月進行統計。2 合格品率。一定時間段內加工產品或元件中合格品占該員工所有加工產品或元件的比例。比值越高，說明該員工廢品率越低，工作認真 技術好，...
什麼是組織績效管理，績效管理的主要內容是什麼？
遊樂裝置 1 組織績效指在一定時期內整個組織所取得的績效。2 績效管理是通過對企業戰略的建立 目標分解 業績評價，並將績效結果用於企業日常管理活動中，以激勵員工業績持續改進並最終實現組織目標以及戰略的一種管理活動。績效管理是對績效實現過程各要素的管理，是基於企業戰略基礎上的一種管理活動。3 績效按照...
績效管理的基本流程，績效管理的五個流程
1.準備階段。它是績效管理活動的前提和基礎 2.實施階段。實施階段是在完成企業績效管理系統設計的基礎上，組織全體員工貫徹績效管理制度的過程 3.考評階段。它是績效管理的重心，它關係到整體績效管理系統執行的質量和效果以及涉及員工的當前和長遠的利益 4.總結階段。它是績效管理的乙個重要階段 5.應用開發...