1樓：熱心哥哥
剛好比較感興趣這一塊
個人淺見
其實管理的目的就是為了最大化激發員工的熱情，激情和他們的最大潛能
員工的積極性這是一個關於激勵制度的問題，也跟激情, 跟人性化管理有關
好的獎勵制度是激發員工激情，積極工作的關鍵因素
比如說物質獎勵，金錢獎勵，精神獎勵（包括口頭的在會議上的表揚，發證書和獎盃）還有參與獎勵（比如可以跟高層一起吃飯，一起旅遊）還有晉升獎勵等
同時除了獎勵制度，因勢利導外，相對應的懲罰制度也應該有，有獎有罰
人都是有惡的一面，就是卡耐基說的人性的弱點，大家都有，比如好安逸，不希望有壓力，好面子，自私，貪婪，偷懶
這都是可以理解的，相對應的制度可以很好的彌補這方面的缺憾，但是指望一個懲罰制度出來就可以萬事無憂，那是管理的最大悲哀了。如果管理要到懲罰去管理的時候，只能說這是很悲哀了，因為這是管理的下下策。你管理起來也會很累，今天罰這個，明天罰哪個，整個團隊也是怨聲載道，死氣沉沉，大家惶恐不安，總擔心自己會不會也會被罰。
這樣談什麼積極性，團隊整體效率包括團隊氛圍，和團隊士氣都會受到極大影響。
一般來說，管理的高明是恩威並重，重點是恩這一塊，它的比重要佔7份，上面剛說了要採用獎勵制度激發人的主觀能動性，但這只是一個方面。更重要的是作為一個團隊的管理者來說，要用人性化的，柔性的，感動式的管理去管理員工，說的通俗點就是學會如何愛自己的員工。
看似很簡單，可是裡面學問很大。比如要學會尊敬，關心，關懷，傾聽講話，民主，還有傾聽他們的埋怨，允許他們犯錯，公平公正的對待人和處理事，以身作則，學會信任和授權，等等
讓員工感到你時刻在為他的利益著想，試想人都是有感情，特別是中國的人，他們工作的時候特別希望有家的感覺，不像西方就是為了錢工作。一下班，基本都是準時下班，不會多做一點時間。
當你為他們著想，總想著讓他們快樂，被受到尊敬，掙更多的錢為他們的時候，即使你不在，他們怎麼不死心塌地，自動自發工作。更何況你不是還有制度在約束他們，雖然說此時的他們基本已經忘記了你的制度了。
當你跟你的員工有恩時，那時懲罰的制度基本很少用了（但不表示說不用），你跟員工之間已經形成了一種默契，但有一點很關鍵，這不是說你要跟你的員工保持像朋友一樣的距離，那是有問題的，管理上關於跟員工的距離有一個理論叫圓心理論，就是跟你的員工保持等距離也不能太遠，太遠會有疏離的感覺，不要什麼話都說，到時候你的威信將會受到嚴重挑戰，將會出現有令不行或是懈怠的代價，團隊執行會大打折扣。
有一點要說的是，在使用懲罰制度時候要靈活，懲罰不是目的，它只是一個手段，目的是一個按他下次不要放錯的，而且是他心甘情願的服從你的管理。在這裡你可以先跟他溝通，不是很嚴重的問題可以先給一次犯錯的機會。如果是批評不要在公眾場合批評他，人都是愛面子的。
同時批評建議採用三明治理論，就是先表揚再批評再表揚，這樣你的批評他會比較容易接受。下次再懲罰，他自己都不好意思了。即體現了你的恩，你的人性化管理，同時也對他進行了懲罰，恩威並重啊。
簡單說了下，祝你好運，希望對你有幫助，有別的問題也可以訊息我！
2樓：匿名使用者
如果你是製造業的,在定單數量穩定的情況下,採用計件方法計算工資,將生產分為幾個組,由各組長計算,主管或經理監督稽核,這樣也就減低了你的管理難度,員工會自覺積極的工作的,這就是多勞多得嘛,然後頂下的計算標準要比原來的高出一些才是,別定了計件方法後工人拿的工資比原來還少,那樣肯定不行,另外加多一條工作優秀員工獎勵什麼的啊,這些制度自己去定
3樓：愛薇如磐石
工作表現好的發獎金，加工資。
4樓：馬梓開博士
如何讓員工更積極，更自發地去工作，關鍵是企業要真正重視員工，重視員工的成長和能力培養，重視他們的健康和工作環境的舒心。具體來說，如下幾方面做好了，員工自然會把公司的工作當做自己的事一樣做，甚至更用心：
第一，公司待遇較好，工資水平和同行一致或高於同行；
第二，公司能夠提供較好的發展空間、培訓計劃和崗位提升空間；
第三，公司能夠提供較好的福利條件，有激勵性的業務考核和獎勵；
第四，公司的工作環境較好，對員工健康無影響；
第五，公司文化較好，能夠使員工感到親切，容易使員工融入公司裡；
第六，公司能夠提供較好的娛樂設施，關注關心員工的工作外休息時間‘第七，公司規章制度和問題解決客觀公正，員工能夠完全認同。
5樓：匿名使用者
每個月加工資， 你做得到嗎？
如何提高員工積極性，讓員工自動自發幹活，提
6樓：波士商學教育
老闆都不愛學習，企業何來競爭力？持續的學習和創新能力，造就企業持續競爭力！有一個普遍現象：
很多老闆都渴望公司能招聘一個優秀的職業經理人，幫助自己管理公司，並嘗試了很多方法，90%卻都以失敗告終！
原因何在？優秀的人才是需要吸引的！沒有梧桐樹，何來金鳳凰？所以各位老闆，請檢視：公司和自己是否具備吸引優秀人才的土壤？
【年底了，作為老闆的你，需要解答的五道難題】：
1、該不該給員工加工資？怎麼加？
2、今年業績下滑年終獎怎麼發、員工滿意嗎？
3、明年戰略如何定、企業怎麼走？
4、有哪些骨幹人才會離開、怎麼留？
5、員工動力不足，積極性不高怎麼改？
一個負責任的老闆要做到的是：如何增加員工收入，同時保證企業的利潤增長。
如何讓員工積極面對工作壓力，如何提高員工的積極性
要讓員工知道工作壓力對工作的重要性。要讓他們覺得工作壓力對工作是有促進運用的。員工要在壓力中鍛鍊自己。越有壓力，越要努力。越要把工作做好。要告訴員工，要在壓力中找到自我。 92快樂男孩 完善獎勵制度，提高員工工作積極性，員工工作的最終目標就是錢，只要滿足了他們他們的抗壓能力自然就會上來的 unico...
如何提高員工工作積極性，如何提高員工的工作積極性
一個能留住員工的公司需要具備的條件 1.公平性 制度上公平，只有做的好，每個人都有升職或加薪的機會 2.硬性指標不要太多，規矩定的太多也不好 3.福利上有競爭性 作為員工的我，希望在工作上得到肯定，使自己獲得成就感。工作上可以多給些建議，也可以鼓勵員工多發表自己的看法，讓員工參與其中，而不只是一個沒...
怎麼提高員工的工作積極性，如何提高員工工作積極性？
等等等等 影響員工工作積極性的因素分析 企業內部影響員工工作積極性的因素很多，也很複雜，但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面 外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的成就動機 自我效能 自我激勵等 外部環境是工作氛圍，包括上司 同事 工...