1樓：c哦買嘎
企業人力資源管理一般包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等六個板塊。根據企業的實際情況，確定工作重點，區別對待，才能達到好的管理效果。
具體內容如下：
1.人力資源規劃：根據企業的發展階段和戰略目標，制定有有重點和針對性的規劃；
2.招聘與配置：應與企業年度目標和工作計畫相匹配；
3.培訓與開發：根據企業人員特點和工作需要，制定和實施培訓培訓，不斷提公升員工的潛力；
4.績效管理：對企業不同層級（高層、中層和員工）和不同工作類別（生產、銷售、財務、行政等）應制定不同的管理辦法，做到簡便易便，而又有激勵作用；
5.薪酬福利管理：薪酬體系設計要具有激勵導向，從工作崗位、工作業績和能力要求多方面評估，體現不同崗位差異和實際貢獻的區別；福利重點要體現平等和對員工的關愛；
6.勞動關係管理：遵守和熟悉國家法律法規，規範管理，加強與員工溝通，盡量避免企業陷入勞動爭議當中。
2樓：無雨
工作範圍主要有六塊：人力資源規劃、招聘、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關係等等，六大模組的工作內容不一，但又息息相關。當然也不僅僅限於六大模組的定式。
還有的公司會把行政人事合在一起管理。
具體工作介紹如下：
1、人力資源規劃：年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出**，規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂；
2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等；
3、培訓與開發：分為內訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。
4、績效考核：側重乙個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配制；
5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。
6、員工關係：側重開發溝通渠道，企業文化建設，勞動合同管理。
3樓：上體育課啦
目前來講，企業之中人力資源的工作職責包括：
1.員工招聘。
如果你只是人資部門一名職員，你應該負責的就是招聘資訊的發布，或者到招聘會坐著收簡歷之類的工作，簡歷收集後，根據領導所說的條件對簡歷進行篩選。如果將來做到人資部門的領導，可能需要你在招聘過程對員工進行初次的面試。
2.新員工入職，培訓及相關勞動關係。
新員工到公司，熟悉同事，簽訂勞動合同，辦理檔案社保等勞動關係，都是人資部門來做的。需要外出與當地勞動局，人才市場打交道，辦理合同，保險，公積金等相關事宜。
新員工到公司後，公司規章制度等初級的培訓工作需要人資部門完成。
3.員工日常工作考勤，假期，請假，工資核對（與財務共同完成）等工作。
4.薪酬福利。（與財務部門合作完成）
至於其他的職業生涯規劃啊，企業文化建設啊。。。這些工作在中國目前的中小企業中基本不重視這一點，
一般你到了乙個公司人資部門，基本上會負責其中乙個方面。。。
4樓：小草大樹大地
人力資源管理貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源的**與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟等等。
簡單來說就是企業裡的工作崗位設計與分析、人員規劃、招聘、培訓、薪酬、績效等六個模組。所以人力資源管理的基礎工作就是包含這些所有東西在內的，規模較大的企事業，其人力資源部的工作是明確分工的，每個員工只負責自己所任崗位的工作，有可能是做招聘，也有可能是做薪酬，如果你想更直觀的了解人力資源管理在現實中的具體應用，推薦你看一下《杜拉拉公升職記》，那裡比較真實的反應了hr的工作。
5樓：匿名使用者
1、人力資源規劃
2、招聘與配置
3、培訓和開發
4、績效管理
5、薪資福利管理
6、員工關係
人力資源的工作範圍有哪些？
6樓：c哦買嘎
企業人力資源管理一般包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等六個板塊。根據企業的實際情況，確定工作重點，區別對待，才能達到好的管理效果。
具體內容如下：
1.人力資源規劃：根據企業的發展階段和戰略目標，制定有有重點和針對性的規劃；
2.招聘與配置：應與企業年度目標和工作計畫相匹配；
3.培訓與開發：根據企業人員特點和工作需要，制定和實施培訓培訓，不斷提公升員工的潛力；
4.績效管理：對企業不同層級（高層、中層和員工）和不同工作類別（生產、銷售、財務、行政等）應制定不同的管理辦法，做到簡便易便，而又有激勵作用；
5.薪酬福利管理：薪酬體系設計要具有激勵導向，從工作崗位、工作業績和能力要求多方面評估，體現不同崗位差異和實際貢獻的區別；福利重點要體現平等和對員工的關愛；
6.勞動關係管理：遵守和熟悉國家法律法規，規範管理，加強與員工溝通，盡量避免企業陷入勞動爭議當中。
7樓：寧禮蔡鵑
工作範圍主要有六塊：人力資源規劃、招聘、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關係等等，六大模組的工作內容不一，但又息息相關。當然也不僅僅限於六大模組的定式。
還有的公司會把行政人事合在一起管理。
具體工作介紹如下：
1、人力資源規劃：年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出**，規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂；
2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等；
3、培訓與開發：分為內訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。
4、績效考核：側重乙個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配制；
5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。
6、員工關係：側重開發溝通渠道，企業文化建設，勞動合同管理。
8樓：小草大樹大地
人力資源管理貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源的**與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟等等。
簡單來說就是企業裡的工作崗位設計與分析、人員規劃、招聘、培訓、薪酬、績效等六個模組。所以人力資源管理的基礎工作就是包含這些所有東西在內的，規模較大的企事業，其人力資源部的工作是明確分工的，每個員工只負責自己所任崗位的工作，有可能是做招聘，也有可能是做薪酬，如果你想更直觀的了解人力資源管理在現實中的具體應用，推薦你看一下《杜拉拉公升職記》，那裡比較真實的反應了hr的工作。
9樓：某人近情怯怯丶
人力資源（human resources ，簡稱hr）指在乙個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：乙個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。
人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。
工作範圍主要分為六大模組：
一、人力資源規劃（hr工作的航標兼指南）
1、組織機構的設定；
2、企業組織機構的調整與分析。
二、招聘與配置（「引」和「用」的結合藝術。）1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程式和策略；
三、培訓和開發（幫助員工勝任工作並發掘員工的最大潛能。）1、理論學習；
2、專案評估；
3、調查與評估；
四、績效管理（不同的視角，不同的結局）
1、績效管理準備階段；
2、實施階段；
3、考評階段；
五、薪酬福利管理（補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。）1、薪酬；
2、構建全面的薪酬體系
六、員工關係（實現企業和員工的共贏。）
1、就業法；
2、勞動法和勞動合同法
3、勞動關係和勞務關係；
10樓：歲月不及你動人
一般來說，企業人力資源管理包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等六個板塊的內容。
任何企業的人力資源管理都離不開這六個方面，只是不同企業，可能涉及工作內容或多或少的問題，這個應根據企業的實際情況，確定工作重點，區別對待，才能達到好的管理效果。所以對於不同的企業，具體建議如下：
1、人力資源規劃：根據企業的發展階段和戰略目標，制定有有重點和針對性的規劃；
2、招聘與配置：應與企業年度目標和工作計畫相匹配；
3、培訓與開發：根據企業人員特點和工作需要，制定和實施培訓培訓，不斷提公升員工的潛力；
4、績效管理：對企業不同層級（高層、中層和員工）和不同工作類別（生產、銷售、財務、行政等）應制定不同的管理辦法，做到簡便易便，而又有激勵作用；
5、薪酬福利管理：薪酬體系設計要具有激勵導向，從工作崗位、工作業績和能力要求多方面評估，體現不同崗位差異和實際貢獻的區別；福利重點要體現平等和對員工的關愛；
6、勞動關係管理：遵守和熟悉國家法律法規，規範管理，加強與員工溝通，盡量避免企業陷入勞動爭議當中。
人力資源（human resources ，簡稱hr）指在乙個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：乙個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。
人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。
參考資料
人力資源許可證的業務範圍有哪些？
11樓：諸葛學岺富念
《人力資源服務許可證》是人力資源服務（人才中介）機構設立的必要前提條件。也是規範人力資源服務行業、提高人力資源服務行業門檻的有力保障人力資源服務許可證
人力資源服務商的業務範圍是什麼？
12樓：匿名使用者
人力資源公司是專門**第三方人力資源服務的公司。 例如企業有一些人力資源上的問題或業務都可以找人力資源服務公司合作或解決，它與中介是有一定的區別的。 人力資源管理公司，指進行人力資源外包服務的專業服務第三方公司。
人力資源崗位職責有哪些，人力資源的工作職責
輕鬆說文 人力資源主要的工作職責包括六大模組，分別是 1 人力資源規劃 做好整個公司的人力籌劃 2 招聘與配置 對於缺失的崗位及時增補，同時預設人才庫3 培訓與開發 對於新入職員工做好培訓 對於老員工，也要做好階段性需求培訓 4 績效管理 充分發揮績效的功能，以績效激勵 管理員工5 薪酬福利管理 公...
人力資源策劃的工作內容包括哪些，人力資源的工作範圍有哪些？
人力資源規劃 是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。所以，做人力資源規劃主要要做這幾方面的工作 1 企業的經營目標分析，按時間節點需要匹配的人力資源。2 企業現有的人力資源，...
人力資源的基本規劃有哪些，人力資源規劃的具體方法有哪些？具體點？
戰略規劃。是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針 政策和策略的規劃，是事關全域性的關鍵性規劃。組織規劃。是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集 處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，組織機構的設定等。制度規劃。包括人力資源管理制度體系建...