1樓：巨蟹丫丫愛吃肉
有矛盾不害怕，最害怕不了解領導的弱點在**，要對領導的弱點瞭如指掌，才能很好生存。
在職場生活當中，提拔晉公升是一件非常幸運的事情。能夠在金字塔中不斷上公升，本身是一種價值增值的表現，也是資源和實力不斷擴充套件的表現。可是，有很多領導提拔幾乎都會感覺很困惑，有些領導甚至後悔離開原來的單位，這背後的原因是什麼呢？
領導提拔之後之所以感覺後悔，主要有三個方面的原因。今天在這裡分享給大家。
第乙個原因，維護人際關係，比拼命工作還要累，在陌生的領域，人人都會感覺無所適從
底數不清，什麼樣的領導都會成為弱者。領導提拔到新的工作崗位之後，都會面臨新的複雜人際關係。但凡是有新領導到來，那些難纏的釘子戶總是很囂張，總想趁著領導不熟悉情況，狠狠的「撈一把」。
與原來的工作崗位相比，領導除了拼命幹工作之外，更多的資源和經理需要向人際關係上傾斜。每個領導都會遇到難纏的釘子戶，每個單位都有複雜的人際關係，這就是領導提拔之後感覺後悔的低層次原因。
第二個原因，職場有風險，越往上爬風險越大，面對更加難以協調的利益關係，身體不好的領導心力憔悴
長江後浪推前浪，職場如逆水行舟，不進則退。領導沒有達到新的台階之前，很多核心的秘密領導並不知道。起碼到新的崗位之後，更加複雜，更加難以處理的利益關係會呈現在領導面前。
領導的級別和層次越高，需要過招的利益關係越複雜，各種利益關係盤根錯節，各種矛盾糾紛的在領導面前張牙舞爪。所以說，當領導不容易，沒有良好的心理素質和身體素質，任何人都會心力憔悴，位置越高越感覺後悔。
第三個原因，表面風平浪靜，本質上你爭我鬥，在越來越透明的職場當中，領導的利益，維護成本越來越高
強大的必須要強大的權力來維護。領導的級別提公升越快，利益維護的範圍越廣，利益維護的成本越大。無論是正能量的利益維護，還是負能量的利益維護，都需要謀劃和構造自己的利益圈子和邊界。
利益和利益之間的衝突在所難免，有衝突必然有進退流轉，有衝突必然有流血犧牲，平台越大舞台越高，領導對安全的需求與迫切。
2樓：e時光再燃
可以選擇和領導在一起吃飯，然後通過聊天的方式說出彼此之間的矛盾，這樣就可以解決矛盾。
3樓：二丁目木木木
首先，要和領導進行溝通，將雙方之間的矛盾誤解說清楚。其次，在以後的工作中一定要尊重領導，聽從領導的安排。
4樓：珈露哩
首先，可以通過和領導多溝通交流的方式和領導化解矛盾，其次可以通過認真努力的工作來讓領導對你有好的印象，從而化解矛盾。
5樓：匿名使用者
小心眼的領導有啥好扯的，不為公司離職著想的領導誰稀罕他的認可
如何處理與領導間的矛盾
6樓：善德行
在工作中，上司和下屬之間難免發生一些不愉快的事情，產生一些摩擦和碰撞，引起衝突。這時候，作為下屬如果處置不當，就會加深鴻溝，陷入困境，甚至導致雙方的關係徹底破裂。
那麼，一旦與上司發生衝突後怎麼辦？常言道：「冤家宜解不宜結」，通常情況下，緩和氣氛、疏通關係、積極化解才是正確的思路。具體來講，主要有以下一些方法：
1.引咎自責，自我批評心理素質要過硬，態度要誠懇。若責任在自己一方，就應勇於找上司承認錯誤，進行道歉，求得諒解；如果重要責任在上司一方，只要不是原則性問題，就應靈活處理，因為目的在於和解，下屬可以主動靈活一些，把衝突的責任往自個身上攬，給上司乙個台階下。
人心都是肉長的，這樣的人心換人心極容易感動上司，從而化干戈為玉帛。
2.丟掉幻想，主動答腔不少人都有這樣的體會，當與對方吵架之後，有時候誰見了誰也不先開口，實際上雙方內心卻都在期待對方先開口講第一句話。所以，作為下屬遇到上司特別是有隔閡後，就更應及時主動答腔問好，熱情打招呼，以消除衝突所造成的陰影，這樣給上司或公眾留下一種不計前嫌、大度處事的印象。
不要有僥倖心理，見面憋著一股犟勁不答腔、不理睬，昂首而過，長期下去就會舊疙瘩未解又結新疙瘩，矛盾像滾雪球般越滾越大，勢必形成更大的隔閡，如此再想和好就晚了，困難會更大。
3.不與爭論，冷卻處理與自己的上司發生衝突之後，作為下屬不計較、不爭論、不擴散，而應把此事擱置起來，埋藏在心底不當回事，在工作中一如既往，該匯報仍匯報，該請示仍請示，就像沒發生過任何事情一樣待人接物。這樣，隨著歲月流逝，就會逐漸沖淡，忘卻以前的不快，衝突所造成的***也就會自然而然消失了。
4.請人斡旋，從中化解找一些在上司面前談話有影響力的「和平使者」，帶去自己的歉意，以及做一些調解說服工作，不失為一種行之有效的策略。尤其是當事人自己礙於情面不能說、不便說的一些語言，通過調解者之口一說，效果極明顯。
調解人從中斡旋，就等於在上司和下屬之間架起了一座溝通的橋梁。但是，調解人一般情況下只能起到穿針引線的作用，要重修舊好，起決定性作用的還是要靠當事人自己去進一步解決。
5.避免尷尬，**溝通打**解釋可以避免雙方面對面的交談可能帶來的尷尬和彆扭，這正是**的優勢所在，打**時要注意語言應親切自然，不管是由於自己的魯莽造成的碰撞，還是由於上司心情不好引發的衝突，不管是上司的怠慢而引起的「戰爭」，還是由於下屬自己思慮不周造成的隔閡，都可利用這個現代化的工具去解釋。或者換個形式利用書信的方式去談心，把話說開，求得理解，形成共識，這就為恢復關係初步營造了乙個良好的開端，為下一步的和好面談鋪平了道路。
這裡需要說明的是此法要因人而用，不可濫用，若上司平時就討厭這種表達方式的話就不宜用。
6.把握火候，尋找機會 要選擇好時機，掌握住火候，積極去化解矛盾。譬如當上司遇到喜事受到表彰或提拔時，作為下屬就應及時去祝賀道喜，這時上司情緒高漲、精神愉快，適時登門，上司自然不會拒絕，反而會認為這是對其工作成績的同享和人格的尊重，當然也就樂意接受道賀了。
7.寬巨集大量，適度忍讓一般來講在許多情況下，遇事能不能忍反映著乙個人的胸懷與見識。但是，如果一味地迴避矛盾，採取妥協忍讓、委曲求全的做法，就是一種比較消極和壓抑自己的行為了，而且在公眾心中自身的人格和形象也將受到不同程度的損害。
正確的做法是現實一些，宰相肚裡能撐船，不要小肚雞腸、斤斤計較，既然人在屋簷下，不妨暫時先委屈一下自己，適度地採取忍讓的態度，既避免正面衝突，同時也保全了雙方各自的面子和做人的尊嚴。
望採納。
7樓：雅風國學
道德經第一章就告訴我們，作為乙個好的領導，該怎麼樣解決下屬之間的矛盾？作為乙個好家長，該怎麼樣解決孩子之間的矛盾？了解了道德經的眾妙之門，對我們的工作和生活會有很多好處。
8樓：
看你領導怎麼樣，團隊其他人是否也有類似問題，如果是工作矛盾，你需要找機會和他交流，表達你的想法，換位思考，尋求比較好的方案，如果他一意孤行，你也沒必要在他手下，如果是你單純不喜歡他的為人建議換個領導，如果他針對你，那麼有可能是你自己的問題。
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