1樓：高考指導鴨梨老師
直接用國家人力資源師考試
三、四級的考試用書開始學習啊！裡面包括基礎知識、培訓教程、考試指南、相關法規等，在報名考試的地方或者大的書店裡都有賣！如果課外補充閱讀，哈佛大學的《人力資源管理》可以看下，網上就有。
前陣子很熱的《杜拉拉昇職記》**版也可以看作很不錯的入門書哦~！
非本專業的話，一般從四級開始考，也有從**開始的，如果你參加培訓和考試的地方允許的話。最高階是一級！
2樓：匿名使用者
順序：人力資源管理員【筆試】——>
助理人力資源管理師【筆試】—>
人力資源管理師【筆試、**、答辯】——>
高階人力資源管理師 【筆試、檔案筐測試】
3樓：久久得六
《人力資源管理》
2023年9月中國人民大學出版社出版發行的圖書，作者是加里·德斯勒。
本書定位高等院校本科生和專科生教學，共分為9章，涉及的主要內容有：人力資源管理概論、工作分析、人力資源規劃、員工招聘、績效管理、薪酬管理、員工培訓與開發、職業生涯管理以及勞動關係管理。
擴充套件資料：人力資源工作職責
1、把合適的人配置到適當的工作崗位上；
2、引導新僱員進入組織（熟悉環境）；
3、培訓新僱員適應新的工作崗位；
4、提高每位新僱員的工作績效；
5、爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係；
6、解釋公司政策和工作程式；
7、控制勞動力成本；
8、開發每位僱員的工作技能；
9、創造並維持部門內僱員的士氣；
12、保護僱員的健康以及改善工作的物質環境。
人事新手，應該看什麼書
4樓：midina白羊
如果是人事新手，比較推薦你看《人力
關於這本書的介紹：
人力資本在企業中的重要性與日俱增，企業與企業間的競爭首先即是「人」的競爭。如何通過科學的方法及人力資源機制有效激勵和管理員工，是每家企業都在面臨的人才挑戰。
如何做好企業人力資源管理工作
人力資源管理工作日益受到重視。企業管理的實質就是為了實現特定的企業目標，對各種有限資源所實行的一種培育、發掘、利用和協調的活動。企業管理的物件是與實現特定目標有關的各種有限資源，它們包括人、財、物、時間和資訊等。
對有限資源不僅是協調問題，更重要的是要充分發掘其潛力，有效發揮其作用，從而更好地實現特定目標。在企業管理物件的諸要素中，人是最能動的資源，也是最重要、最活躍的因素，對其它資源的管理都是通過對人的管理來實現的。
人力資源管理實踐包括：確定人力資源需要(人力資源規劃)、吸引潛在員工(招聘)、挑選新員工(甄選)、教導員工如何完成他們的工作、為將來做好準備(培訓和開發)、向員工提供報酬(薪酬)、對員工績效進行評估(績效管理)、創造積極的工作環境(員工關係)。從管理職能上看，人力資源可概括為四個方面：
人力資源配臵(包括規劃、招聘、選拔、錄用、調配、晉升、降職、轉換等)、培訓與開發(包括技能培訓、潛能培訓、職業生涯管理、組織學習等)、工資福利(報酬、激勵等)和制度建設(組織設計、工作分析、員工關係、員工參與、人事行政等)。
首先是人力資源管理定位的轉變。人力資源管理要從現在的輔助性、事務性的戰術層面，提升到獲取競爭優勢的戰略層面。它不再是企業經營戰略的一個執行者，而是參與甚至主導企業戰略的決策過程。
同時在戰略執行的過程中，通過各種人力資源管理制度的設計和實踐幫助企業贏得競爭優勢。
其次，人力資源管理要從行政管理的角色轉變為建立以顧客為導向的新理念，真正建立起以顧客為導向的人力資源管理體系，使人力資源管理部門真正從成本中轉為利潤中心。高層人力資源管理者已經開始把人力資源管理職能當成是戰略性業務來看待，並試圖根據他們的顧客基礎、顧客需要及滿足顧客需要的技術條件等來界定自己的業務內容。針對不同客戶的不同需求，人力資源管理部門根據自己的專業知識來確定需要運用哪些技術、通過哪些途徑來滿足他們的需要。
這種以顧客為導向的人力資源管理理念，有助於企業從整體上成為面向顧客的組織。
第三、要將人力資源管理作為一個長期性的系統工程來考慮，重視人力資源管理系統各個環節相互間的銜接與配套。在出臺每個政策或採取每個策略行動前，都要考慮是否有利於企業戰略目標的實現、是否有利於員工士氣的提高。
第四、傳統的人力資源管理主要侷限於員工在企業中上班時間內的行為管理；而現代人力資源管理，已開始將影響員工工作績效的一切因素均考慮在內，大大拓展了管理的範圍。注重家庭生活與工作生活的質量、關注家庭與事業的平衡被認為是一種更加符合人性的、更加有利於提高員工奉獻精神的現代管理理念。“沒有滿意的員工就不會有滿意的顧客”。
第五、人力資源作為企業最核心、最寶貴的資源，其功能的顯現和地位的提升使人力資源管理成為企業管理方面最具決定意義的內容，對人力資源管理者本身也提出了更高的素質和能力要求。今天的人力資源管理人員必須能夠同時勝任職能性角色和戰略性角色，既能管理又能協調。
初學人力資源管理需要看什麼書？
5樓：匿名使用者
先找幾本人力資源的工具書（從招聘、入職辦理、考勤、考核、轉正、晉升、調動、員工關係、薪酬、辭職）一項一項去學習，瞭解基本的流程（其實人力資源各工項工作的操作流程都是相通的），不管是看管理制度，還是看一個**，你應該是站在人力資源制訂及設計者的位置去思考問題，多問問為什麼並努力去解答，你會學到很多東西的。關於人力資源規劃、組織架構、工作分析、崗位設定、薪酬管理、績效指標制訂及考核、員工關係，企業文化等內容，理論的知識你可以去學習那種人力資源管理師考證用的課本書，學習起來系統化；實踐中還是需要你在工作中操作，多看、多學、多想鍛煉出來。
6樓：匿名使用者
1、勞動法和勞動合同法有專門的解讀釋義版，沒基礎的話去看這個；
2、找本類似《人力資源導論》的書看就行，目的是瞭解人力資源幹什麼，以後幹工作了別說外行話；
3、學習當地的人力資源和社會保障政策，可以不精通，但要了解；
4、有目標企業嗎？有的話學習下他們的人力資源相關制度吧，這個是最直接的。
祝工作順利！
7樓：片刻時光
做人力資源的，因為你不是本專業，所以證書是一個門檻。如果是已經畢業了，可以直接考人力資源師二級，二級注重的是應用，這個證書的實用性還是挺強的。初學者找人力資源方面的工作，剛開始可以找一個比較正規的生產性的企業，因為此類企業在人事方面的工作是比較系統性的，可以很好的鍛鍊自己。
先祝你成功了
8樓：匿名使用者
關於勞動法方面，推薦《hr全程法律顧問》中國法制出版社出版，周麗霞著。內容比較全面，有案例分析，各款條例都是最新的，個人認為不錯。《世界500強人力資源總監管理筆記》 化學工業出版社 (2011-09出版)，這本書我認為比較具有實用性，比一些理論的知識更加靠譜。
但是前提你要了解人力資源的五大板塊。希望對你有幫助。
9樓：匿名使用者
人力資源管理 【美】加里德斯勒
10樓：匿名使用者
建議你先去的國家頒發的人力資源師證書，這樣在你求職的過程中也是一個閃光點！
11樓：黎孟漆才俊
書名：人力資源
作者：肖勝萍編著
人力資源管理/侯娟娟，張友瑞主編.—
12樓：種望圖門藉
個人不是非常同意樓上的意見。
企業人力資源管理師這本書更多是為了應付考試編寫回的，沒什答麼影響，味同嚼蠟。
俗話說：每個經理都是半個人事經理，無論是否在人力資源部門，掌握一些人力資源管理知識都是大有裨益的。
建議：《管理學》（藉以入門），加里德斯勒《人力資源管理》（床頭書）；如果還有時間精力的話，可以讀一些組織行為學，人員測評甄選，績效管理，薪酬管理類的書，甚至是一些心理類的書。
希望有所幫助。
學習人力資源管理看什麼書比較適合且實用？
13樓：匿名使用者
如何學好人力資源管理？方法及書籍推薦
這本書其實不算是傳統的出版物，純粹不是為了寫書而寫書。沒有冗長的理論以及毫無意義的文字堆砌，它的目的只有一個：就是實打實得幫助hr管理者提升專業技能。並且，也確實做到了。
其次，學好人力資源管理的方法大致歸納如下：
一、勤學習、善思考、多交流
二、先模仿，再總結，後創新
對於剛剛從事hr工作者來說，最有效的入門和學習方法就是模仿，也就是“照葫蘆畫瓢”。例如你的上級要你寫一篇績效管理制度，而你卻沒有這方面的經驗，這時最好的方法就是找幾篇其它公司的績效管理制度，然後按照他們的格式寫一個初步框架並填充內容。這樣的工作重複多了之後，就要開始總結分析，找出其中的主體框架、因果關係及理論根據，形成自己的觀點和思路。
然後，在此基礎上進行創新和優化，形成自己的一套方法體系。
三、深入業務，貼近現場，敢於實踐
作為專業的hr，首先要明白“不要為了人力資源管理而做人力資源管理”，對人力資源管理理念要有正確的認識和理解，不要太過專注於我們做了什麼和專業套路，而要結合公司戰略和業務發展，深入到公司的業務和管理中去，貼近公司的工作現場去發掘公司和各部門對hr管理的需求，然後提出專業的hr解決方案，最後要敢於實踐、勇於實踐，在實踐中不斷完善hr體系和解決方案。只有這樣，hr才能真正為公司創造價值。
作為專業的hr，除了要掌握hr領域的專業知識外，還需要了解公司的業務流程和企業運營，包括市場、研發、銷售、生產製造、**鏈、採購物流、質量管理、工程技術、財務管理等，以及掌握企業所在行業的價值鏈的位置以及企業內部的價值鏈，這樣才能設計出更符合公司和各部門要求的hr政策和解決方案，才能真正發揮hr的價值。
四、從hr某一專業模組開始，還是從操持hr全盤開始？
也許有人會問，對於hr的職業發展來說，一開始是專門從事hr某一專業模組好還是全面**好？在回答這個問題前，讓我們先來看看兩種現實的情況，也就是在中小企和大企業從事hr的區別。在中小企業往往是一個人同時要負責好幾個hr專業模組，接觸的面比較廣，但往往是每個模組都很難精通。
而在大企業的hr往往只專門負責一個hr專業模組工作，雖然可以將這個模組的工作做到很精細，但是整個hr視野往往會受到限制，如果不能堅持的話，其實也很難做在這個模組做到精通、成為hr某一模組專家。
一般建議，如果在中小企業積累了一定全面**hr的經驗後，如果覺得自己不夠專業，如有機會可以到大企業去積累幾年自己擅長的專業模組方面經驗，提升自己這模組的專業度。如果一開始就在大企業裡從事某一hr專業模組的工作，積累到一定經驗後，如果沒有發展空間，建議可到中小企或其他大企業**一下hr全盤工作，以提升最hr的全面認識。
實現中，很多專業hr或hrd並不是對所有hr模組都非常精通，但至少都有自己非常精通的一個或幾個hr專業模組。從這可以看出，其實很多專業的hr都是通過某一專業以點帶面逐步過渡到操持全盤。其實，hr各專業模組之間都是相通的，因為人力資源管理的理論基礎是一致的，所以要想把hr某一模組學精通/成為專家，這本身就要求你對hr管理基礎的理解非常透，同時對hr其他模組也有一定的理解和認識（只是缺乏實操的機會）。
需要說明的是，所謂的hr專家，除了對所從事的專業模組非常精通外，對於hr其他模組也是有深入認識和理解，否則也不可能成為這模組的hr專家。
什麼叫做人力資源管理，什麼是人力資源管理
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人力資源需要做什麼，人力資源做什麼工作
我覺得你可以去考人力資源管理師 系統的學習下 以下找到的資料業務培養目標 業務培養目標 本專業培養具備管理 經濟 法律及人力資源管理等方面的知識和能力，能在事業單位及 部門從事人力資源管理以及教學 科研方面工作的工商管理學科高階專門人才。業務培養要求 本專業學生上要學習管理學 經濟學及人力資源管理方...