1樓：村站與路基
這難度大，可包乾制或限額制，不過對存心虛弄作假的人，沒有什麼好辦法。
2樓：匿名使用者
如果想控制出差人員的差旅費用，要乙個合適的差旅費控系統需要從出差申請，預定，審批，報銷全流程資料可查，實時定位跟蹤通過增加財務的審核、審核規則，部分費用實現系統自動審核。即在財務初審時由系統自動化進行審核，以減輕財務審核壓力，同時通過系統規則化執行，減少人工差錯，防止費用虛報
勝意的新版2.0可以解決問題
3樓：匿名使用者
設立審批制度，採用差旅管理系統監控，可以找類似攜程專業做差旅管理的公司。
4樓：匿名使用者
這一塊，以目前的企業管理方式，還比較難控制。
如果想很好的控制，只有使用專業的差旅管理系統，比如飛航差旅管理，就在目前中國本土公司這一塊做的比較好的。
使用這樣的差旅管理系統，所有出差人員報銷的費用，都在這些系統中記錄著，而且**都是透明的、行業低價的，公司可以清晰的看到消費狀況，這樣出差人員就不能虛報費用了。
因為差旅系統，有很大的議價能力，差旅支出（機票、酒店等費用）也會比現在企業隨便訂節省不少錢。
5樓：桃花已逝
如果將企業內部系統和差旅預定打通，形成申請，審批，預定，報銷全流程就能很好避免這個問題。差旅產品**鏈與企業內部系統做介面對接，所有訂單資料，消費明細可以與財務系統互動，一鍵生成報銷單時帶入申請和預定資訊，財務審核時一目了然。
同時可以在差旅系統中按照崗位職級不同設定差標，補助標準，預定時嚴格執行差標，報銷時代入補助，大大節省財務的審核時間。像這種方式早兩年就已經在蒙牛，招行等大型企業得以實現，相關的軟體平台**商比如勝意科技等，僅供參考
如何控制公司出差人員的差旅費用,避免類似差旅除費用虛報的情況發生呢？
6樓：航信達商旅
隨著企業差旅費用逐漸公升高，很多企業的差旅管理總是讓不少負責人焦頭爛額，根本的原因還是因為無固定合作單位，員工個人墊資出行，後期報銷繁瑣及虛報，出票**收費不透明，退改簽需要自己處理或改期不及時等，從而導致差旅費用居高不下。
我們的回覆希望對您有所幫助，如果還有不了解的地方可以****！望採納！
7樓：
一般會有差旅費用虛報的場景，是在差旅申請和預訂過程中，企業沒有辦法追蹤員工差旅行程的真實性和合理性，然後又是事後管控的機制，在報銷的時候，財務才會去審核相關的發票、單據等，但由於財務又無法獲知出差人的真實出行資料，這塊管控起來也是比較困難，導致財務和報銷人會有天然後矛盾和利益衝突。
通過差旅平台的建立，完善差旅制度的執行，將管控做到差旅出行的事前、事中，從申請、預訂、報銷，所有的資料可以追溯，所有的訂單都在平台上預訂和採購，杜絕虛假行程的產生，同時選擇企業月結和大發票，讓員工不沾錢、不沾票，員工和財務都省心。
目前市場上做差旅平台解決方案的企業也比較多，勝意科技在這個行業中有16年的時間，經驗也豐富，如有需要，可以去了解下
8樓：
這是公司的差旅制度還不夠完善的原因吧。。
9樓：礁石
1、按城市、出差人員的等級制定報銷的標準（住宿、伙食、交通等）。比如什麼級別的人員，在一線城市能住什麼級別的酒店，限制最高的乙個報銷標準，伙食補助是多少，出差是可以乘坐什麼樣的交通工具
2、出差前先進行費用的預申請，報銷時原則上在審批出來的費用裡面報，超出的費用不給予直接報銷，需要打報告再申請
3、憑發票報銷。在未取得發票的情況下需要有情況說明，相關人員證明或者審批等（煩死報銷的人）
10樓：東方
其實現在這一塊，目前大部分的企業還是很難控制的，一般都是找專業的差旅管理公司來合作的，因為人家有一套專業的差旅政策跟流程，他們有專人幫員工預訂機票酒店，也就不會產生費用虛報了，像騰邦國際這樣的差旅管理公司做的就是這樣的，因為差旅系統，有很大的議價能力，差旅支出（機票、酒店等費用）也會比現在企業隨便訂節省不少錢。
我們企業業務員出差差旅費虛報超報，有沒有好的差旅系統可以推薦？
11樓：郝荏
我覺得比較好的差旅系統是現在我們用釘釘了，流程簡單，數目清晰，您可以試試。
公司業務員偷懶，出差多報差旅費有什麼控制的好方法
12樓：航信達商旅
隨很多企業的差旅管理總是讓不少負責人焦頭爛額，根本的原因還是因為無固定合作單位，員工個人墊資出行，後期報銷繁瑣，出票**收費不透明，退改簽需要自己處理或改期不及時等，從而導致差旅費用居高不下。
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13樓：匿名使用者
業務員計薪採取階梯制度，每月設立最低業績額，完成最低業績有基本底薪，未完成者無底薪，劃分提成方面比例，不同業績量，提點不同，不設立最高點，並且每月評選出「業績冠軍」給予獎勵，也可以評選「業務精英」，以資鼓勵工作態度積極的員工。
關於差旅報銷：堅守乙個原則「見發票報賬」。
實行這個規定前，要完善公司財務報銷制度，公差相關費用自我墊付，差旅結束後，填寫報銷憑證，發票貼上，憑證註明異常消費情況說明，報銷憑證至少經兩位管理簽字確認屬實再經財務審核，對於報銷額較大的公司，財務有必要按週期將總需要報銷款項報計畫，上報領導，等待批款，再落實給差旅員工。
業務員薪資永遠和銷售額掛鉤，不建議設立無責任底薪，沒有責任心的員工免費也不用
財務報銷流程看似繁瑣，實則也是體現公司嚴謹的企業文化，往往大型企業，報銷制度都非常嚴格，不是為了剋扣員工什麼，小的支出不注意把控，久而久之容易成大漏洞。
希望採納
14樓：吉利人生
出差一般都是有目的地的，算好出差時間，一次性補助多少錢，多化自掏，少化自得。也就是所謂的大包。
15樓：雷歐水瓶
公司可以安排專人負責公司出差路費及酒店預訂，餐費按照公司規模制定30元標準餐。
16樓：he**en我打你妹
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17樓：正月茶儂
憑小票報銷
有問題不合理的一概不包
如果處理虛報差旅費的員工怎麼處理，有法律條款處理嗎？
18樓：
1、數額少並沒有給公司造成實際損失的，可作違紀處理。並視違紀程度是否可構成重大違紀進行處罰。
2、數額超過1萬的，構成職務侵占，可依法追究其刑事責任。
僅供參考。
19樓：小春枯風
公司自己內部決定如何處理。國家沒有相關法規
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