1樓：江西財智名家論壇****
對於薪酬調查報告資料的應用功能，可以從以下方面進行參考。
1、根據公司的經營目標和戰略，制定公司的薪酬策略和行業薪酬定位。
結合公司的經營目標和市場定位，所處的發展階段、薪酬支付能力、公司文化特點等，確定公司在同行業中的薪酬水平。公司處於不同發展階段可以採用不同的薪酬策略和參考不同的薪酬口徑。在同乙個公司組織內，也可能存在多種薪酬策略。
2、確定公司薪酬給付結構
薪酬結構是指總體薪酬中各種成分的比例關係，包含職位的基本工資、各項補貼、變動獎金、中長期激勵、各項福利等。通過薪酬調查報告可以了解市場上現行的薪酬結構，以及行業中普遍的薪酬給付理念。結合公司的自身的薪酬策略來設定不同職位的薪酬固浮比例，起到薪酬激勵的作用。
3、參考薪酬偏離度分析，保證薪酬內部公平和外部的有效競爭
薪酬偏離度分析的作用，在於通過對員工的實際薪酬和其職位等級對應的薪酬回歸值進行對比，了解公司對該職位員工的薪酬給付是否合理，內部偏離度反應內部薪酬給付的相對公平性，外部偏離度反應職位在市場上薪酬給付的競爭力，進而梳理公司的職位價值體系，即使同一等級的員工，由於個人能力或職位價值的不同，會體現出薪酬差異性，所以偏離度會存在大小，正負的差異，由此反映出各職位間的價值差異。職位偏離度的大小與職位的薪酬何其所在等級密切相關，公司對於偏離度絕對值較大的職位應該重視和適當進行調整優化。
4、職位薪酬水平分析
薪酬調查報告中，職位薪酬水平分析是重要的一部分，可以將公司各部門中不同基準職位的薪酬福利資料進行詳細的展示，每個職位都會包含調研樣本量、平均年齡、平均工作經驗年限、學歷資訊，以及相關職位職責描述等，可以為公司進行招聘和內部人員培養計畫時，為衡量候選人及在崗人員提供了有效的職位資格行業資訊參考依據。
不同薪酬主口徑包含的一進步各相關的薪酬細項，以分位值的形式展現不同職位在市場中的薪酬福利水平以及給付額度，公司可以根據在職位對照組中的定位、職位對企業貢獻度的大小、市場中相同職位人才的供求關係制定不同的薪酬福利參考分位值。並著重考量市場中其它公司普遍提供的各種職位津貼、福利專案的水平為多少。結合公司自身實際情況補充、優化薪酬福利細項的設定情況。
2樓：匿名使用者
1.調查問卷。
2..同行業互換資料。
3.借助第三方，勞動保障中心，獵頭公司，招聘**等等！
薪酬調查怎麼做？
3樓：匿名使用者
我在三茅人力資源網上有看到過這個話題的討論，下面是個人見解：
外部薪酬情況，對於大部分hr來說，都是比較頭疼的問題。
而事實上，我們得到的大部分，是薪資資料，而非薪酬資料。
對於如何了解到外部的薪資，比較常規的方法：
1、 購買薪資報告；製造業、地產業等等相對比較熱門的行業，薪酬調查報告不。
難買到，但是對於很多小行業，不容易買到。即使叫調查公司調查乙個，收費很貴，資料的準確度也值得商榷。
3、 人才市場面試：了解較片面。
4、 同行人資交流：相對真實。
5、 離職人員提供：基本偏高。
而事實上，以上的方法都未見得是完全有效的。可能第四項是相對有效的，但是要知道，你們之間是同行也是人才搶奪的物件，你可以得到的與你肝膽相照的同行，又能有幾個呢？
4樓：知道體檢管家
和企業合作調查，網路也可以。
企業薪酬調查應該怎麼做
如何進行薪酬調查 30
5樓：ofweek人才網
(1) 購買薪資報告；這個很多企業都在做了，我們也就不細講，不過因為薪資報告購買費用比較高，建議可以聯合幾家一起購買，以節省費用支出！
(2) 應聘摸底法；適有於基層崗位，比如說導購、前台等，這裡我就拿家具市場導購舉例！我想要了解杭州市場導購的基本工資和業務提成情況，可以冒充乙個身份，提前把一些資訊想好，然後到就近的市場裡面，走進乙個品牌店，問他們現在有沒有在招導購，說自己是哪個店哪個品牌的，但不要離的太近的市場，最好不要是同個類目的，然後就說自己想換一家單位，不知道他們的基本工資多少，提成怎麼發放的，乙個月能拿多少錢，是拿個提還是拿門店整體提成等！
(3) 人才網同行業對比；雖說現在很多企業都會把工資寫面議，但是還是有很多企業為了能夠更好的招人，會把工資寫出來，這裡面會有乙個訣竅，比如說寫的是4000－6000，這種工資跨度比較低的，一般是比較實在的資料，一般在4500到5500之間，而看到有4000－8000這樣的工資標準的，這家公司的工資標準基本上是在4000－5000之間，為了能夠吸引比較好的人才的眼球，所以會把上限寫的比較高！而且這個可以每個月在招聘或薪酬制定中進行收集。
(4) 人力資源公司的免費資料；很多人力資源公司為了能夠與企業長期建立良好的合作關係，在每年的年底到第二年年初都會進行乙個市場的薪資調查，雖說會有一些出入，但對於企業的薪酬調查的資料分析也可以做為一種參考，因此和比較大的人力資源公司建立一定的合作關係也很重要！
6樓：蔣展雷彩靜
如果實行調薪的時候，還要考慮此崗位在公司內部的重要性。每個公司對相同崗位的定位不一樣，也會導致工資的差別性。
7樓：白中市修雅
如果要想得到比較權威的數字，一般都是去選擇與相應的調查機構合作的，如果公司沒有相關的預算，自己可以通過招聘**搜尋同區域同要求的相同職位的薪資水平，可以多搜尋幾個不同的，另外，還可參考本區域本年度工資指導價位。
8樓：匿名使用者
你可以進行抽樣或是案卷調查。
薪酬調查該怎麼做
如何進行薪酬調查？
9樓：華恆智信諮詢
薪酬調查的途徑主要有4個：
1、企業之間的相互調查。相關企業的人力資源管理部門可以採取聯合調查的形式，共享相互之間的薪酬資訊。這種相互調查是一種正式的調查，也是雙方受益的調查。
調查可以採取座談會、問卷調查等多種形式。
2、委託專業機構進行調查。通過管理顧問公司或人才服務公司調查會減少人力資源部門的工作量，省去了企業之間的協調費用。但它需要向委託的專業機構付一定的費用。
3、從公開的資訊中了解。某些人才交流部門會定期發布一些崗位的薪酬參考資訊，可以作為參考。
4、從流動人員中了解。通過其它企業的來本企業的應聘人員可可以了解一些該企業的的薪酬狀況。
10樓：愛麗絲要努力
回答您好親，在進行薪酬調查前，企業要先明確自身的薪酬戰略。要了解行業市場薪酬整體處在怎樣的水平，自己的競爭對手都有誰，人才供需情況如何，一些特定崗位的薪酬水平是該高於還是低於市場平均水平，或者與市場平均水平持平。
依據薪酬戰略，再確定薪酬調查的範圍。明確需要對哪些崗位以及哪些企業進行調查，並注意崗位的可比性、穩定性。同時，調查企業的數量也不宜過少，盡量爭取調查物件企業的合作。
一般來說，首先可以考慮企業之間的相互調查。企業人力資源部門可以主動或者通過行業協會、顧問公司等機構，與物件企業人力資源部門進行聯絡，促成薪酬調查。若無法獲得對方的支援，則可以委託專業機構進行調查。
具體調查時，一般採用問卷法和座談法。在調查前要準備好調查所用的問卷或訪談問題的提綱。也可以嘗試通過勞動部門或者網路資源獲取一些公開的薪酬資訊。
調查完成之後，便要對收集到的資料進行整理和分析。整理時要注意將不同崗位、不同調查內容的資訊分類處理，並注意識別是否存在失真的資訊。之後，根據調查的目的，有針對性地對資料進行分析，一般有資料排列分析、頻率分析、趨中分析、離散分析、回歸分析。
最後形成調查報告，對公司薪酬設計或改革提出合理的建議。
在薪酬調查的問題上，華恆智信研究團隊總結以往實際經驗，歸納出以下三點總結，希望可以對企業有所幫助：
第一，要明確需要進行薪酬調查的崗位的職責範圍、能力要求等。先舉個例子，同樣是辦公室主任崗位，外部市場該崗位的工資為6000元，而企業自身為4000元，此時員工可能會有抱怨，但通過薪酬調查了解到外部市場該崗位負責行政責任的同時還要進行部分決策管理及外部溝通協調的工作，而企業內部該崗位卻只負責行政工作，基本不參與決策及外事組織活動，因此在薪酬上有所差距是正常的。
3.不同級別企業，崗位的能力與經驗要求不同。外部崗位對不同等級能力與經驗要求都是不同的，比如在大型企業中，部門主管需要管理的下屬人數遠遠多於小型企業，業務的複雜程度和重要程度往往也更高，各方面能力和經驗的要求自然更高，薪酬水平也就會更高。
所以企業應注意自身級別與外部相應級別的對比。
如何做好薪酬調查與分析
hr 怎麼做薪酬調查
11樓：匿名使用者
可以通過同行業同職位的人員了解。通過第三方接觸過的企業了解，或通過獵頭。通過本公司的老員工對同職位了解，通過自身公司的目標和重視程度來了解，因為有的公司待遇很高或很低不一定適用自己的公司職位。
還有福利可以多方面給員工，不一定是固定工資，可以有其他激勵方式，如報銷，獎金等等。
如何做好薪酬調查和分析
hr如何做背景調查，如何做背景調查
這個你倒不必操心，hr調查背景就是會聯絡你最後一家公司 你簡歷上留的 就是c公司，會核實你在c公司做了多久，擔任什麼職位，表現怎樣。僅此而已，絕對不會涉及到b公司。所以你的擔心是多餘的。一般不會，如果只是經理級別，最多 調查一下你最後乙份工作的經歷。如果你的職級很高的話，或者是對方公司委託專業公司調...
如何組織盡職調查，如何做盡職調查
快樂酷寶在路上 一般情況下，盡職調查主要包括如下幾個方面 1 行業和市場盡職調查 看企業所在行業的前景和企業所處的地位。2 企業運營盡職調查 看企業的產品 技術 智財權 商業模式 核心競爭優勢 管理架構 流程。3 財務盡職調查 看企業財務資料的真實性及現金流模式，以便進行盈利 和建立財務模型進行估值...
個人怎樣做市場調查，如何做市場調查？
伍壹調查 1，首先你要針對想要了解的資訊，設計一份封閉式的問卷。所謂封閉式問卷，就是提供的都是選擇題，讓客戶直接在幾個答案中選擇，通常客戶會樂意做這樣的問卷調查。所謂開放式問卷，就是題目中是需要客戶自己寫答案的，這樣的問卷客戶不是很樂意接受。所以，設計一份好的問卷很重要。事先還要想好每個問題可能的幾...