1樓：匿名使用者
內行來了。請給最佳。這是今天我的最後乙個問題了。恭喜你。
勞動合同法、勞動法、企業職工患病或非因工負傷醫療期規定、職工帶薪年休假條例、工傷管理條理、關於**進一步加強工作場所夏季 防暑降溫工作的通知 、《省人民**關於調整全省最低工資標準的通知》、《關於職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》、《勞動保險條例》、《關於貫徹執行〈中華人民共和國勞動法〉若干問題的意見》等。
最好的方式是查詢當地人力資源和社會保障廳的官網和當地**的各項行政規章。然後結合以上規定綜合擬訂人事管理政策。
2樓：塔渟盛淑賢
我就是做人力資源的，工作中運用比較多的就是合同法、勞動法、公司法。其他的因為每個地區有每個地區一些政策，所以只要熟悉上面的這三個就可以應付平常工作了。其他。
的需要的時候在一下，該有的都有，不用刻意去背。
3樓：匿名使用者
要從人力資源管理的工作範圍來確定。不同企業的生產經營涉及到的法律是不用的。比如，工具機企業，對於勞動保險、醫療保險，工傷意外險的了解就要深入。
4樓：網友
勞動法、 勞動合同法、 工傷保險條例、民法通則，
5樓：hey公尺妮
勞動法和有關勞動合同和社保等方面的~~
做人力資源的必須掌握哪些法律知識 5
6樓：匿名使用者
首先是相關的國家和地方**的人事勞資政策和規範性行政檔案，其次是相關勞動法律法規規章、勞資政策和規範性行政檔案，再有就是相關民事法律法規規章、司法解釋的規定。如果能掌握以上的法律知識，就能勝任工作了。
7樓：匿名使用者
勞動法是必備的。當然此處是泛指。
8樓：長河逝水
勞動法、社會保險法、公司法、工資支付條例、工傷、相關技術職稱任職及認證方面的法規以及相關法律的實施條例及解釋等等。
9樓：楊濤律師
最起碼的。
《勞動法》《勞動合同法》生效。
簽訂勞動合同、管理勞動合同、規避勞動合同風險是人力資源的事《社會保險法》生效。
社保繳納是。
人力資源的事。
《公司法》公司登記、變更。
還有是有關企業登記、變更方面的知識，這個與其說知識，不如說經驗，因為法律雖然有規定，但是具體操作上，各地工商局具體規定還是有些不一樣。
人力資源管理需要掌握哪些法律知識？
10樓：三才培訓
什麼是人力資源管理？三才。
告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的乙個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中乙個有價值的資源。這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是。學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成乙個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢？人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了乙個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
人力資源管理者需要具備哪些能力
11樓：合易人力資源管理諮詢****
1、 從人力資源基礎管理角度來看，需要具備人力資源專業的知識結構，對心理學、經濟學也要有所了解，同時也要了解企業的業務運作流程、特性等等。需要具有很強的人際理解力，人際溝通力，需要有較強的執行力和推動力，並且善於組織、協調，團隊合作良好，另外就是要有文字表達能力。
2、 從戰略人力資源管理角度來看，需要對企業業務運作、經營管理有很深的理解，具有戰略高度，同時需要具有較強的影響力、傳播力，能夠承擔教練員的角色，當然高情商也是必備的。
人力資源管理面試時常見的問題有什麼
12樓：匿名使用者
面試主考官：
工作動機、個人願望。
13樓：匿名使用者
（一）關於單位方面的問題。
1、你了解我們單位嗎。
只要畢業生提前做些準備，從多種途徑收集用人單位的資訊，這樣的問題就比較容易回答，如果答非所問或張口結舌，場面可能會很尷尬。
2、你了解我們所招聘的崗位嗎。
畢業生針對人力資源管理師這樣的問題可以從崗位職責和對應聘者的要求兩個方面談起，很多畢業生在這樣的問題面前手足無措，其實只要詳細閱讀單位的招聘資訊就可以了。
3、你為什麼應聘我們單位。
（二）關於個人方面的問題。
1、請介紹一下你自己。
在面試前用人單位大多都看過了畢業生的自薦材料，一些基本情況都有所了解，所以在自我介紹時要簡潔，突出你應聘該公司的動機和具備什麼樣的素質可以滿足對方的要求。
2、你有什麼優缺點。
充分介紹你的優點，但最好少用形容詞，而用能夠反映你的優點的事實說話。介紹缺點時可以從大學生普遍存在的弱點方面介紹，例如缺少社會經驗。但如果有不可隱瞞的缺陷，也不應該迴避，比如曾經受過處分，應如實介紹，同時可以多談一些現在的認識和後來改正的情況。
（三）關於學業、經歷方面的問題。
1、你對自己的學習成績滿意嗎。
有的畢業生成績比較好，這樣的問題就很好回答，但對於那些成績不太好的畢業生，可以表明自己的態度，並給予乙個合適的理由，但不能找客觀原因，如「老師教得不好」，顯得你是推卸責任的人，同時最好突出乙個自己好的方面，以免讓人覺得你一無是處。
2、你如何評價你的大學生活。
大學期間是職業生涯的準備期，可以強調你的fjie4hriow學習、工作、生活態度及取得的成績，以及大學生活對你的影響。也可以簡要提一些努力不夠的地方。
人力資源管理 需要掌握哪些法律知識？
請問人力資源管理的基本原理理論有哪些？其中關於培訓制度建立的方法與策略分析的原理知識有哪些？謝謝 5
14樓：隨水年華
1全部主要是六大模組：模組一 人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計畫組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計畫 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管。
模組二 人力資源培訓和開發模組 1、理論學習 2、專案評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例。
模組三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋。
模組四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案。
模組五 員工和勞動關係 1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判。
模組六 安全、保安和健康 1、安全和健康專案 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全。
15樓：匿名使用者
人力資源管理包括六大項，關於培訓方面的，應該是關於員工方面的培訓，如入職培訓（員工手冊、公司制度），崗前培訓，安全管理培訓，心態意識培訓，企業文化方面的培訓，技能培訓，管理能力培訓，產品知識培訓等等。
人力資源管理面臨哪些挑戰
16樓：貝妮
1. 人力資源具有多樣性。從知識結構、學歷背景、價值觀等方面看，人力資源的多樣性是人力資源管理乙個很大的挑戰，因為過去我們假定人力資源基本是一樣的，教育背景、價值理念、行為模式基本相同，所以有一套管理模式和管理辦法就可以解決問題。
但面對人力資源多樣性的時候，有些辦法失效了。
2. 人才的高流動性。由於網際網路發展和經濟發展，流動性對人力資源帶來挑戰。
如何解決流動性問題，現在企業主要靠增加招聘部門團隊數量，這是治標不治本，很顯然不能從根本上解決流動性問題。
3. 潛力成為人才資本。過去看乙個人，主要看他的學歷、經歷、經驗，就可以多開錢，價值比較高。
未來面臨的是不確定性時代，人才價值和解決問題的能力，就是他的潛力。潛力成為人才資本，這是目前中國整個人力資源從整體上來看的狀況，面對這樣狀況，現實我們人力資源應該怎麼做？這是需要思考的問題。
17樓：不想硬的石更
人力資源管理面臨的挑戰：
1.人力資源開發背後的管理理念。
長期以來，受計畫經濟體制的影響，國有企業在國家巨集觀經濟調控，只注重解決內部問題，如材料、資本、技術和忽視企業的人力資源，人力資源只需要扮演乙個角色，根據固有的人類勞動，沉重的擁有和使用，不重視開發和流動，這一半的人進不來，不能流出，閒散、緊迫、浪費人才等現象。
2.人力資本投資不足。
人力資本投資是投資者通過一定的資本投入(貨幣資本或實物)來增加或提高人的智力和體能的一種投資，最終體現在勞動產出的增加上。
中國國有企業的管理者缺乏人力資本投資意識，只關心眼前，(為企業補充人員，支付工資等)，不敢輕易培訓員工，唯恐「替別人做婚紗」。很少有長期的人力資源**、規劃和發展。
這樣，一些渴望學習新技能和知識的優秀員工就得不到培訓機會。國有企業不健全和不透明的培訓體系也鼓勵了一些有關係的人抓住這些機會；此外，一些培訓只是形式上的、枯燥的，考核脫離實際，培訓的目的並沒有真正達到。
3.管理模式單一，管理許可權集中，管理系統高度集中。
首先，國有企業的大組織、大部門、大行業不能根據其業務性質和難度程度劃分為不同的類別。他們在幹部管理上靈活、有效、有的放矢，導致權責分離、人和事管理分離、人和事脫節。
第二，國有企業權力過於集中，強化了「首長意志」，忽視了制度建設。
第三，國有企業高度集中的管理體制阻礙了競爭機制的作用。一方面，就業的「鐵飯碗」、幹部的「鐵椅」和「大鍋」的分配限制了競爭和個人才能的發揮。另一方面，在計畫經濟時期，個體對集體的服從增強，抑制了個體的自主性、獨立性和選擇性。
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
就是**組織人力資源需求並作出人力需求計畫、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關係管理。
詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
人力資源管理有哪些原則，人力資源管理應遵循哪些原則
文庫精選 內容來自使用者 肖炳花 碉堡大萌比 1 系統優化原則。人力資源系統經過組織 協調 執行 控制，使其整體獲得最優績效的準則 2 能級對應原則 在人力資源管理中，要根據人的能力安排工作 崗位和職位，使人盡其才 物盡其用。3 激勵強化的原則 激發員工動機，調動人的主觀能動性，強化期望行為，從而顯...
什麼是人力資源管理,人力資源管理有哪些工作
人力資源管理可以分為巨集觀和微觀兩個層次。人力資源管理是指在人本思想指導下，通過招聘 選擇 培訓 考評和薪酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標的實現和組織成員發展的最大化。人力資源管理包含六大模組，有人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 薪酬管理...
為什麼要學習人力資源管理，為什麼學人力資源管理的一定要學習數學呢？
花楹說生活 從管理學角度說，為合理正確運用分配人力，使一個團隊或者團體達到較好的運作效率。目前國內企業無論是戰略規劃 薪酬管理 績效考核 培訓開發等方面，隨著人力資源意識的逐漸提高和技能水平的提高，都有著巨大的發展變化，為了資源的合理利用和節省，人力資源幫助你更有效率地管理。人力資源管理，可以有計劃...