1樓：2小姐成長筆記
剛入職跟領導的座談很重要，奠定了你接下來工作的基調。必須讓領導看到你的成長性，以及對崗位的熱情幹勁（態度），以及對自己成長規劃的想法（潛力）
可以問下面3個方向的問題：一，問跟崗位相關的①在這個崗位上，我會接觸到哪些專案？哪些是我要重點關注和努力的？
我主要負責的工作內容，工作標準和產出成果有哪些？
二，問職場成長的①公司的晉公升路徑是怎麼樣的？
公司有入職培訓嗎？如果沒有，我想快速熟悉行業崗位，快速進入角色，領導有什麼建議給我？
領導您對我入職的期待是什麼？一年後，三年後，對我有什麼期望？
三，問溝通協調的①我的日常工作，哪些是要匯報的，多久匯報一次？
如果上上級領導需要我協助，流程是怎麼樣的？
如果找跨部門的同事協作，流程要怎麼走，怎麼溝通？
我是2小姐。
211本科學霸，10年管理經驗。
職場｜面試｜溝通｜管理 | 成長。
2樓：鴿子叔
與領導溝通是向上管理的重要環節，談話可以圍繞三個核心，秉持兩個原則。
三個核心：了解評價。從事的角度，詢問上司對階段工作的評價，與自己對工作的評價相互印證，從客戶角度調整自己的工作標準、投入側重和優先順序。
再次重申，內部沒有績效，只有客戶能夠評價你的績效。通過評價溝，讓工作成果與客戶需求不斷貼近。
請教不足。從人的角度，請教上司自己哪些思維方式和能力不足導致了一些工作中的失誤。評價事情是上司的本份，幫助成長就是仁義了，平時處好關係，最大的收穫就在這裡。
確認方向。無論是人還是事，都已經過去，總結過去最大的作用的是面對未來，溝通的最後要落到下一步行動上去。這一步就不要問了，問多了會顯得自己完全不動腦把猴子都扔給上司。
如果平時工作中有過深入思考，同時在第一步和第二步的溝通過程中全情溝通，這時候應該提出你對下一步行動的想法了。這個想法應該最少包括，要在什麼時間之前，做什麼事，會產生什麼結果，通過什麼方式匯報，需要什麼樣的支援幫助。上司確認後，下一階段工作就有了基本方向。
如果溝通過程比較流暢，最後可以諮詢上司，確認下一次溝通的時間和地點。
兩個原則：重視溝通。溝通才能了解，了解才能理解，理解才能協作。
每個人都喜歡控制感，同樣勝任能力的情況下，毫無疑問上司更喜歡用他了解的人，這樣結果更好預期和控制。鍛鍊的機會多了，能力自然會成長的更快。
面向未來。溝通的目的不是為了區分對錯，界定責任。單次博弈不糾結，多次博弈求共識。
手段服務目的，總結支撐決策。溝通的目的是為下一步行動的方向和方式取得共識，如果溝通簡潔，下一步工作配合更流暢，這就對了。如果溝通的基情四射，之後的工作卻需要挨個重新確認，那這就是聊天不是溝通。
人的能力很難改變，但是協作效率卻經常變化。
同樣是經過時間的沉澱，溝通好的團隊，成本越來越低，效率越來越高；溝通差的團隊，成本越來越高，效率越來越低。
你和競爭對手，誰站在時間這邊？
3樓：山之歸途
以下是一些可能適合新員工在座談中問的問題：
公司的願景和使命是什麼？
公司的文化是什麼樣子的？
公司的業務和產品是什麼？公司的主要競爭對手是誰？
我需要掌握哪些技能才能在公司中獲得成功？
我在工作中需要遵守哪些規定和流程？
我的工作職責和目標是什麼？
公司提供哪些培訓和職業發展機會？
我可以在**找到公司的政策和程式？
我的工作績效如何被評估？
我可以期待什麼樣的反饋和指導？
這些問題可以幫助新員工更好地了解公司的文化、業務和期望，並開始適應他們的新角色。
4樓：匿名使用者
這個大可不必擔心，因為領導懷著一肚子話要跟新員工說呢。無非是人們戲稱的「威逼利誘」的所謂「管理」。通常是說說公司（單位）的待遇福利、發展前景等，同時也會或明或暗強調公司（單位）的規章制度（這事也可能是低層領導負責）。
建議：新員工如果不清楚自己的福利待遇，不妨提出來問一下。 也可以提出自己的一些願望和想法。
通常的這類座談沒有什麼實質內容，就是一種「打招呼」式的歡迎儀式。員工的話題大多圍繞著客套話來說。
新員工入職培訓內容，新員工入職培訓的內容包括哪些方面？
文庫精選 內容來自使用者 蔣先芳 一 到職前培訓 部門經理負責 1 致新員工歡迎信。2 讓本部門其他員工知道新員工的到來 每天早會時 3 準備好新員工辦公場所 辦公用品。4 準備好給新員工培訓的部門內訓資料。5 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。6 準備好佈置給新員工的第一項工作任務。二 部...
如何對新員工進行背景調查，如何做新員工入職前背景調查？
法妞問答律師 諮詢 員工背景調查是指用人單位通過各種合理合法的途徑，來核實求職者的個人履歷資訊的真實性的過程，它是保證招聘質量的重要手段之一。員工背景調查是舶來品，在歐美國家比較盛行。近幾年，隨著中國經濟的騰飛和對外開放的深化，員工背景調查也逐漸在中國流行起來。調查原則編輯 1.只調查與工作有關的情...
如何做新員工的入職培訓，如何對企業新員工進行入職培訓？
艾德教育全國總校 1 新員工培訓一般是培訓團隊意識，企業發展歷程 企業文化 企業現狀 行政規章制度 財務制度 人事制度 公司章程。2 截止目前為止，我們的員工培訓個人覺得沒有什麼過於出彩的地方。因為我們以前是這樣，現在還是這樣。其中有一段時間好過，原因是我們組建了培訓中心，培訓中心的總監是一個非常具...