1樓：艾德教育全國總校
1、新員工培訓一般是培訓團隊意識，企業發展歷程、企業文化、企業現狀、行政規章制度、財務制度、人事制度、公司章程。
2、截止目前為止，我們的員工培訓個人覺得沒有什麼過於出彩的地方。因為我們以前是這樣，現在還是這樣。其中有一段時間好過，原因是我們組建了培訓中心，培訓中心的總監是一個非常具備人格魅力的人，由此產生過一定的積極效力。
不好的情況是，培訓講師不要頻繁更換。領導的變更，直接導致著培訓風格的多變，難以形成一個有效的氛圍和機制。同時，我們的內部講師也沒有經過特別的訓練，在沒有講師費用的情況下，講師們不僅僅要準備材料，還需要浪費自己的週末時間來給新員工講解知識，本身就是一種剝削一種不情願。
所以效果不怎麼好。培訓金額有限，也不可能提供好的硬體條件。最為關鍵的是，我們的新員工培訓基層和中高層在一起培訓，一定程度上來說是融洽了上下級的關係，但是不同的素養，也造就了不同的結果。
比如成績優異的大多數都是新來的中高層，此些獎勵對他們來說意義不大。基層員工，獎勵的意義大，但是獲獎的難度又比較的大。所以目前我公司培訓的效果還不是很明顯。
慶幸的是有一位堅守陣地的老員工，否則這塊的工作就完全的快撐不起來了！
培訓的改進：
一、需要資金的注入，有了更多的錢，我們就可以想到更多的花樣。
二、領導的重視和適當的回報，首先說講師，沒有激勵、只是義務完全調動不起來激情和創造力。再說領導的重視，不重視基本上工作都很難開展，何來突破。
三、講師風格，此點要求新員工培訓的講師具備較高的素養，而不是隨便湊合的團隊。
2樓：
君自故鄉來，應知故鄉事。
如何對企業新員工進行入職培訓？
3樓：匿名使用者
那就要看你培訓bai
的目的了du 如果你是為了讓員工可以瞭解zhi公司 你可以從公dao司選擇專一個 表達能力強 資歷深 非常瞭解屬公司的員工對他們進行一下交流訓練 如果你是想讓他們有更積極的心態面對工作 培養他們的團隊意識和協作能力 執行力你可以選擇去軍事化培訓機構 去年剛參加工作的時候 公司組織去了北京的一家軍事化培訓機構 好像叫兵魂教育吧 反正是在通州區 具體的我也忘了 個人覺得他們那挺不錯的 教官很專業也挺負責的 訓練專案也挺好的 第一次參加這樣的訓練 印象深刻啊
如何做好新員工集中培訓
4樓：法大大電子合同
一般新員工培訓包括以下內容：
一、企業文化。可以請公司資深的人力資源部經理進行講授，當然你自己能勝任也可以。
二、規章制度。
三、新員工心態培訓。
四、辦公室禮儀培訓。
如果是零售行業，一般還要有消防安全、防盜等的培訓。培訓的課程可讓相關部門的人員去開發講授，人力資源部做好組織安排即可。
如何避免新員工入職一週內離職
5樓：匿名使用者
想避免新員工入職一週內離職：作為面試考官也應該有充分準備，有目的地提出問題來試探對方的要求和期望值。
1、新員工進入公司以後，要儘量安排充分的企業文化教育和技能培訓，讓新員工的精力和時間投入到跟自己工作相關的事物當中來，避免他們在閒暇時間裡另謀高就。
2、招聘過程當中，不但要透徹瞭解應聘者的背景、能力，還要充分把握應聘者的需求和想法。畢竟招進來的員工是將要和我們一起工作的同事，儘可能地讓他們滿意地留下來是人力資源部門應盡的職責之一。
3、員工正式上班以後，要儘快進行公司規章制度、企業文化的學習，並進行上崗前的技能和知識培訓。
4、招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及勞動者要求瞭解的其他情況；用人單位有權瞭解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。
6樓：善良的曉希寶寶
新員工剛入職就離職，這樣的問題並不少見，原因也是多種多樣的。
有些情況更加特殊，上班第一天就離職！這個時候你去問原因肯定得不到真實的回答的，畢竟大家都懂，即使你有誠意想要用心瞭解，但是員工已經要離開公司，這個時候談論對公司的不滿，對他們而言顯然是弊大於利，自然就會隨便找個理由對付過去了。
如何避免新員工入職一週內離職呢？需要明確：
不同的員工離職原因肯定是不一樣的，但是大多數情況都類似：
1、公司工作環境和想象中差別大
求職者在面試時並沒有仔細觀察公司的環境，導致在正式入職時，瞭解到了企業的實際情況和自己預期的並不一樣，也有可能是hr跟求職者說明公司狀況時說一半藏一半，把人招進來就完事了，結果員工有落差也會離職。
2、入職引導不明確
員工入職第一個對公司的很多情況都是不瞭解的，但是新員工入職第一天的感官非常重要，如果讓他們覺得無所事事，工作不知從何著手，那快速離職的風險就很大。所以，最好能讓用人部門的負責人親自或讓老員工指導新員工工作，也讓新人有什麼問題難題能找到人幫助解決，同時在員工入職時把像員工手冊、崗位說明、工作流程、工作系統賬號密碼等資料交代清楚。
這是初期新員工離職最多的原因，當然待了很短的一段時間時候後也可能會因為發展規劃不相符、公司承諾未兌現、臨時人事架構調整等原因導致離職。
首先要把上面提到的兩個原因給消除掉，公司環境在員工面試的時候就可以簡單的讓其瞭解，人事部門也要介紹清楚，其次員工的入職引導要安排好。
其實最好的方式是把這些流程給固定下來，而且每一步都能自動化執行不遺漏就最好了。那具體應該怎麼做呢？我之前看過一篇文章：如何做好新員工入職
另外，剛入職的新員工可以多聊聊天談談心，瞭解他們的新動態，比如：
入職第一天，聊一下對公司的感受，主要是為了消除陌生，幫助適應；
入職第一週，聊一下新員工是不是瞭解工作要求，對自己所在的團隊的其他成員瞭解如何；
入職第一個月，聊一下能否勝任新的工作，有沒有不是適應的地方，是否需要提供什麼幫助等。
總之，不是新員工入職後就萬事大吉，後續工作跟不上的話，很快就要給他們辦理離職手續了。如果您採取了這些的暖心入職方式，員工對公司的印象一定會非常好，會覺得這是一家制度健全、考慮周到並且十分人性化的公司，新員工入職就離職的情況就會大大減少！
7樓：雙子劉金明
應聘者急於被公司所接納而降低期望，作為面試考官也應該有充分準備，有目的地提出問題來試探對方的要求和期望值。例如，問一下他們為何離開原來的公司，對原先單位有什麼不滿之處，讓他們自己報薪水等等。
1、新員工進入公司以後，要儘量安排充分的企業文化教育和技能培訓，讓新員工的精力和時間投入到跟自己工作相關的事物當中來，避免他們在閒暇時間裡另謀高就。
2、招聘過程當中，不但要透徹瞭解應聘者的背景、能力，還要充分把握應聘者的需求和想法。畢竟招進來的員工是將要和我們一起工作的同事，儘可能地讓他們滿意地留下來是人力資源部門應盡的職責之一。
3、員工正式上班以後，要儘快進行公司規章制度、企業文化的學習，並進行上崗前的技能和知識培訓。
8樓：匿名使用者
你不給錢就好了呀，你扣一個月工資，你看他還要不要走
9樓：zxw1994張
收押金，重要的是薪資待遇好他就不會離職
如何對新員工進行背景調查，如何做新員工入職前背景調查？
法妞問答律師 諮詢 員工背景調查是指用人單位通過各種合理合法的途徑，來核實求職者的個人履歷資訊的真實性的過程，它是保證招聘質量的重要手段之一。員工背景調查是舶來品，在歐美國家比較盛行。近幾年，隨著中國經濟的騰飛和對外開放的深化，員工背景調查也逐漸在中國流行起來。調查原則編輯 1.只調查與工作有關的情...
新員工入職培訓內容，新員工入職培訓的內容包括哪些方面？
文庫精選 內容來自使用者 蔣先芳 一 到職前培訓 部門經理負責 1 致新員工歡迎信。2 讓本部門其他員工知道新員工的到來 每天早會時 3 準備好新員工辦公場所 辦公用品。4 準備好給新員工培訓的部門內訓資料。5 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。6 準備好佈置給新員工的第一項工作任務。二 部...
如何做新員工培訓計畫，怎樣才能做好新員工的培訓計畫方案？
員工是企業最重要 最核心的資源要素，企業的所有價值都需要通過員工來創造。企業之所以能夠長久生存發展就是因為不斷地有新員工作為寶貴的新鮮血液注入到企業中，因此，企業應該重視對新員工的培養，幫助他們成長，使他們盡快適應新的工作環境。新員工培訓是專門為新員工設計並實施的培訓形式，在塑造企業的合格員工 傳承...