1樓：啥地方
我會先瘋狂的道歉，給領導保證自己會好好管理他，然後找個合適的時間把這個下屬叫到辦公室，告訴他：領導已經對你很不滿了，如果你再這樣的話就只有辭退你了。
2樓：阿斯達歲的說
我肯定會應承下來，因為畢竟是我的下屬導致的事情，所以說作為他們的領導，我應該去為他們承擔。
3樓：番茄味雞腿堡
這個時候可以誠懇的承認自己管理不當，需要對員工進行管理，而且具體是因為什麼原因導致的。
在工作中,假如遇到主要領導對你工作不支援,甚至處處與你為難,該怎麼辦?
4樓：匿名使用者
職場中領導處處為難你，針對你，工作中對你苛刻，要根據具體情況，對症下藥。
如果僅僅是該領導難為你、針對你，這是在提醒你，領導對你有意見了。這種情況比較好辦。出現這種情況，說明該領導為人光明磊落，敢做敢當，不玩陰的，直來直去。
讓你知道是針對你，就是在提醒你我對你有意見了，你看著辦吧，說明你和領導的關係有迴旋餘地。建議拿出誠意來，直接找該領導單獨溝通，坦誠交流，承認自己的錯誤，同時請該領導如實指出你沒有認識到的錯誤，並表達你決心改正錯誤，願意和領導改進關係，肯請領導今後多指導多支援多幫助的意願。對於心地陽光的領導，本來就沒有徹底否定你的想法，是能夠被你的真誠和坦誠打動的。
只要你真的按照你說的去做，讓領導看到你的實際行動，你們的關係是能夠改變的，你的現有境遇也會得到改善。
不要一味眼睛向外，也要求諸己。你被領導盯上，不是偶然的，要多找自身原因。平時一要能幹，二要會幹。
在遵紀守法的基礎上，要多接受領導監督，尊重服從支援領導工作，切實做好請示彙報工作，將自己置於領導的視線裡，做讓領導放心的人，做領導管得住、調得動、用得上的人。你做到這樣的人，領導就會賞識和重用你，怎麼會難為你、針對你呢？
如果該領導是代表職場，實施高壓措施，逼迫你退出，那就比較難辦。如果你在乎這份工作，不妨努力爭取。可以通過該領導，也可以找到具有決定權的領導，對一些引起誤會的事情進行解釋，承認過去的錯誤並表示改正的決心。
如果經過爭取，無力回天，那就好聚好散，做好掃尾工作，另謀高就。
5樓：匿名使用者
工作過程中是需要獲得領導的支援的，尤其是直接領導，不然自己的工作很難開展下去。通常來說領導是會給自己的下屬創造條件使工作能順利進行的，因為這是同乙個團隊的工作，下屬完成得好也能說明領導有能力，出業績。如果感覺主要領導不支援自己的工作，先靜下心來分析下是不是自己有什麼誤會，看看領導對待自己和別的同事在同樣事情上的態度是不是有區別？
如果有是偶爾還是經常？假如客觀分析後發現確實領導經常性對自己的工作不支援，甚至處處為難，那麼就找合適的機會以匯報工作為由和領導溝通交流下，找到問題的癥結，解決問題獲得支援。
6樓：網友
找出針對你的原因，想辦法改善這種情況，確實不行，只能換工作了。
當你因為下屬做錯事,被上級批評時,你會怎麼做
7樓：匿名使用者
先誠懇的接受批評並承擔責任下屬出現問題，自己管理與教導無妨，然後去找下屬專。
交談，並指出錯誤為屬什麼發生，以後如何避免，最後進行一定的處罰。
1、服從，按照領導的意見制去開展工作。
2、保留自己的意見，把自己的意見形成材料體面的交給領導，如果你說的有道理 ，領導還是會採納的。
8樓：xz邢傲
先誠懇地道歉，然後再回去好好地教育下屬。
9樓：言午
因為是受氣包，只能忍著。
因下屬辦事不力，導致我被上司批評，有沒有反駁上司的必要性呢？
10樓：吖丫柳柳
在領導面前承認自己的管理失誤，在了解具體原因和後果後，提出1-2套可行的補救方案，讓領導看看哪一套更合適，然後優先實施，快速實現領導的預期目標。之後，我們將深究原因，在制度和人員培訓方面做出努力，防止同樣的事情再次發生，然後主動向領導請教工作，盡早改變領導對你的不良印象。
領導者也是人，有時他們在面對問題時不能客觀公正。如果你直接否認上級的不正確批評，比如「你說的不是事實，我是絕對正確的！」這不會讓你的老闆同意你的觀點，也不會意識到你自己的偏見，甚至不會以此為藉口。
在工作場所，尤其是在公共場合，無論領導說什麼，都不要反駁領導，挑戰領導的權威，這是職業禁忌。既然是領導者，更需要面子，如果你當面反駁領導者，你首先會犯錯，這一次領導者肯定不會倒退，最終的結果可能會導致雙方都無法**，最終的結局是你會丟臉而去。
在職場上，沒有對錯之分。如果你的老闆說你錯了，那你就錯了，你需要接受批評並從中吸取教訓。你所謂的藉口反抗，是對業績的指責，只會被抹黑得越來越黑，在公司的領導心中留下了不好的印象，你以後在公司裡很難相處。
結果出來後，我們應該冷靜下來，不要發脾氣和責怪下屬，與下屬聊天，解釋他的執行步驟和方法，讓他說出他在執行中遇到的最困難的問題，從而成為他失敗的原因。當你處理完下屬後，下屬知道他或她**做得不夠，**出了問題，看看他或她有多大的韌性——他或她是變得更強壯了，還是變得氣餒了，需要一些時間來調整？
11樓：小薛說民生
我認為沒有反駁喪失的必要性，無論哪種因素都是辦事不力，就算是因為下屬的原因，那你也承擔相應的責任。
12樓：sky一條美人餘
我覺得沒有必要反駁上司，下屬辦事不力，其實某種程度上是因為你的管理不當大，所以本質上是你的原因。
13樓：大眼鄧小眼
如果是這種情況的話，應該和上司說清楚情況以及事情的一些來龍去脈，心平氣和的去講。
工作中下屬不免會有出錯的時候，領導怎樣批評下屬效果更好？
14樓：瀟瀟的廚房
第一，有效的批評會讓員工成長。
批評既不是指責，也不是故意的懲罰。它只有乙個目的，就是引導下屬做正確的事，讓下屬知道錯誤的根源在**，在錯誤中不斷磨礪和成長。在工作中，很多領導都想做個好人，怕批評下屬不被接受。
如果這樣只會讓他們在以後的工作中越來越漫不經心，沒有責任心和擔當。作為管理者，讓員工明白這個道理，不要害怕犯錯和批評。這是自己成長的機會。
他會客觀對待你的批評，欣然接受。管理者也要對批評有正確的認識。批評下屬不是為了洩憤，不是為了找他們的茬，而是為了讓他們更好地做好工作，引導他們不斷成長。
第二，只針對事情本身進行批評。
批評的最終目的不是懲罰，而是認識到問題出在**，解決並糾正問題。作為上級，該表揚就應該表揚，批評保護不了下屬，讓他永遠不知道問題出在**。當我們批評一件事時，我們應該把自己建立在解決問題的技巧上，而不是犯錯的人本身。
首先要分析問題本身，為了解決問題，怎麼彌補。其次，從員工的角度出發，要分析出問題的原因，找出問題的根源，而不是一味地批評指責，不談實質性的改進方法。最後，你可以告訴員工你的要求和一些獎懲措施，讓他真正關注並努力改正。
第三，批評要突出人性化管理。
管理者在批評下屬的時候，要表現出公司的人性化，用下屬更能接受的方式指出自己的錯誤，找到解決方案讓下屬參與。你也可以先肯定它的優點再批評它的缺點，這樣可以在一定程度上減少下屬的牴觸情緒，讓下屬更容易接受批評。你也可以在初犯的時候耐心的給下屬一系列的解決方案，告訴他們下次會按照公司的規定處罰。
這一次你就饒了，讓下屬欣賞和關注。
15樓：乙隻路過瓜地的蝸牛
領導批評下屬的時候可以先說一下下屬的優點，等下屬不那麼緊張之後，然後再提出下屬的錯誤，表示希望對方改正，以後能夠進步。
16樓：嘉玉玉寶貝
領導千萬不要明確的去說你的職工做錯了，為什麼這麼笨之類的，你可以適當的告訴他說。你的這個方案還是很好的，但是不符合我們的創意，你可以換一種思路去更改一下。這樣的話就會讓員工更加的努力。
17樓：家博寶貝啊
領導要以鼓勵的方式跟下屬說，這一次出錯是可以改的，有了錯誤就一定要改正，最怕就是有了錯誤不改正。
18樓：努力前行
首先批評下屬的時候，要肯定下屬的工作能力，其次是針對事情本身進行評價，不要涉及到其他。批評要突出人性化管理，語言舉止要適當。
19樓：天才人物我無敵
我覺得首先應該表揚一下下屬的工作能力，然後再提出不足之處，這樣一來絕對能夠提高效果，讓下屬們更懂得珍惜工作的來之不易。
20樓：墨綠夜晚
首先針對錯誤一定要講出來，讓下屬知道是因為他做錯了，才會被批評，然後還要語重心長的跟他說，非常的看好他，希望他不要辜負你的期望，之後再畫乙個大餅，如果能達到什麼要求，就給他公升職加薪。
21樓：墨說古今
工作中如果下屬工作做的不好，想要批評下屬，可以很含蓄的講，先認可下屬工作能力，然後批評這個工作做的不好，最後，希望下屬達到什麼效果。
22樓：青楓侃
我覺得應該殺雞儆猴，在批評下屬的時候，一定要注意方式方法，而且也應該警示其他的員工，這樣的話才能夠避免之後再犯類似的錯誤。
23樓：情感諮詢師半暖陽光
委婉的批評下屬，這麼做可以讓下屬深刻的反思自己，也不會傷他的自尊。
當遭到領導的不正確批評時，該如何應對？怎麼做才對？
24樓：小可情感諮詢師
虛心聽教導，耐心解釋。不能直接反駁領導，會讓對方感到尷尬，可以聽完訓導後，再解釋原因。
25樓：無能為力大蒜
我覺得你要反駁領導，不過你要用比較好的語氣跟領導說話，可以給領導說，我覺得您的批評不對，我是這樣想的。
26樓：情感諮詢師半暖陽光
你可以據理力爭，說出領導冤枉你的地方。被冤枉了就要證明自己的清白。
工作中受到領導的批評，你會怎麼做？
27樓：若雁蘭
你好！看了你的描述，工作中如果受到領導批評，你會怎麼做？這個問題的是，如果在工作中受到領導批評，首先要看領導批評是否正確，如批評正確，會虛心接受，馬上改正，如果批評不正確，會陳述原因，拒理力爭，還本人清白，領導是否理解，那就另一回事，但不管結果如何，還是吸取教訓，努力工作，這才是重要的，祝好運！
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