1樓：澄琇
預算管理是管理會計的重要組成部分，以戰略目標為導向，通過建立年度預算目標、預算編制下達、預算執行監控、預算調整、綜合績效評價「五步曲」，形成預算管理閉環。
目前，農商銀行全面預算管理通過預算管理體制、預算編制、預算執行、預算考評四階段實現全流程管理，預算以業務預算和財務預算兩條線為抓手，多采用「兩上兩下」的預算模式。總體而言，農商銀行全面預算管理的基本體系已經建立，但仍然是較為粗放的管理模式。
農商銀行全面預算管理之不足。
預算管理組織已初步建立但仍有待完善。農商銀行已有預算決策層、預算管理層、預算執行層「金字塔」結構的權責體系，但對全面預算管理的認識仍存在誤區。部門之間存在預算博弈，認為預算主要是財務部門的事情，部門之間缺少協作意識，財務部門難以充分協調其他部門及支行履行預算職責。
同時，預算管理中的三大矛盾難以調合：各部門、各支行傾向於做大預算，爭取更多資源配置；業務指標預算時壓低相關業務指標，以便完成考核任務；業務目標與效益目標不一致時，糾偏力量不足。
預算編制逐步精細但仍需進一步深化。農商銀行的預算編制圍繞業務預算和財務預算兩條線，預算編制主體覆蓋各支行及部室，預算區分費用科目，並通過專案法進行細化後彙總得出財務費用預算，同時聯動業務預算計算得出總體收支預算，預算結果更為準確。但預算未包含資本預算，預算管理與戰略管理脫節，預算維度相對單一，主體未能有效延伸其他維度，財務預算與業務預算的聯動性還存在一定的資訊割裂，且預算資訊系統建設相對滯後。
預算執行監控已有雛形但仍顯滯後。目前，預算執行監控主要是人工定期對總行的收支情況、各支行各部室的費用使用情況進行通報。一是通報頻率不夠，事後通報略顯滯後，缺乏科技手段支撐，聯動反饋效能差。
預算執行與業務經營管理相互孤立，未能深入挖掘經營資料。二是缺少糾偏機制。因經濟形勢預估不足或其他突發重大事件引起預算與實際相差較大時，不能及時進行預算調整，導致部分專案預算與執行結果差距較大。
預算考評體系聯動績效但不夠緊密。目前，預算考評體系主要是對各支行及部室的費用情況進行了聯動業務的總額控制，並嵌入績效考評掛鉤薪酬。但預算目標與資源配置掛鉤仍較為有限，無法依據業績評定結果把資源優化配給到貢獻度高的業務，重業務、輕利潤的理念仍需要轉變。
2樓：情感語錄小靈通
企業必須將建立乙個將戰略目標迅速轉化為執行能力的管理體系以應對瞬息萬變的市場環境。全面預算管理正是這樣乙個連線戰略與戰略執行的管理工具。
下圖所示為全面預算管理的閉環過程。
作為全面預算管理的開始，企業首先要結合戰略制定各級組織的年度目標，這些目標往往既包含財務指標也包含非財務指標，這些目標即是制定計劃、預算的基礎，也是對各級單位及人員進行考核的標準。
確定預算目標之後，企業的各業務單元就需要結合預算目標制定相應的業務計劃，而這些業務計劃的財務結果最終會體現在財務預算之中，從而形成企業從業務到財務的全面預算資訊。
在預算執行過程當中，需要按照預算對實際發生的費用、支付等業務進行事前即時的控制，以體現預算對實際工作的指導和控制作用。
同時，還需要定期對預算的實際執**況進行分析，並根據變化進行動態的預算調整、滾動預算、**等工作，使企業的業務計劃能夠快速的針對內外環境的變化做出調整。
年度預算的執行結果會體現在對業務部門及相關人員的績效考核當中，激勵企業各級人員努力實現最佳業績目標，從而推動企業戰略目標的實現。
3樓：bobo大人
從設定目標到對任務的跟蹤、分析、調整，再到績效考核的全過程就是預算管理閉環。
預算績效管理閉環不包括
4樓：
摘要。親，您好！對於您問的【預算績效管理閉環不包括】的問題做以下解答：
您好親親，預算績效管理的本質仍是預算管理，是利用績效管理理念，績效管理方法等對現有預算管理模式的改革和完善。預算績效管理的主線是結果導向，即預算的編制，執行，監 督等，始終以年初確定的績效目標為依據，始終以「績效目標實現」 這一結果為導向開展工作。
親，您好！對於您問的【預算績效管理閉環不包括】的問念念題做以下解答：您好親親，預算績效管理的本質仍是預算管理，是利用績效管理理念，績效管理方法等對現有預算管理模式的改革和完善。
源高攜預算績效管理的主線是結果導向，即預算的編制，執行，監 督等，始終以年初確定的績效目標為依據，雹伏始終以「績效目標實現」 這一結果為導向開展工作。
預算績效管理的核心是強化支出責任，「用錢核首必問效，無效 要問責」，不斷提高財政部門和預算早氏譁部門的支出責任意識。預算績效管理的特徵是全過程，即績效管理貫穿於預算編制，執行，監督之中，實現全方位，全覆蓋。預算績效管理的表現形式是四個環節緊密相連，即績效目標 管理，績效執行監控，績效評價實施，評價結果應用的有機統一， 一環扣一環，形成封閉執行的預算管理閉環。陸行。
5樓：網友
閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、資訊系統等原理形成的一種管理方法。
它把全公司的供一產一銷管理過程作為乙個閉環系統，並把該系統中的各項專業管理如：物資**、成本、銷售、質量、人事、安全等作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在乙個平衡點上；
另一方面面對變化的客觀實際，進行靈敏、正確有力的資訊反饋並作出相應變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋。從而在迴圈積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。
搜狗問問。擴充套件資料。
生產過程中的閉環管理的具體要求是：
1)以成本管理為中心， 以質量管理為重點，以裝置管理為基礎，以安全生產為前提，以強化勞動紀律、工作紀律、工藝紀律為保證；
2)對二級分廠、處室， 實行成本(費用)、質量、產量為考核內容的經濟責任制，使指標層層分解，落實到車間(科室)班組、個人，把提高主體認識能力作為資源轉換成產品過程中速度快、效益好的重要條件；
3)明確有關部門責任，既做到各司其職， 又做到互相支援，協調配合，確保連續、穩定、均衡生產。
成本生產過程成本的閉環管理系統要控制產品的直接費用、管理費用和企業資金的使用，為各級管理人員及時提供成本計劃執**況以及降低成本、增加盈利的決策資訊。
其功能是計算產品成本，編製成本計劃，進行成本分析與控制，為整個企業的指揮決策中心提供成本依據，對企業的投資專案進行控制估價等，使產品成本最低。責任部門為財務處。
預算管理概述
中地數媒 一 預算管理的概念 財政部印發的 關於企業實行財務預算管理的指導意見 指出，全面預算管理是利用預算對企業內部各部門 各單位的各種財務及非財務資源進行分配 考核 控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。財政部 企業內部控制應用指引第15號 全面預算 指出，全面預算是...
全面預算管理和財務預算管理有何不同
財務預算是全面預算的組成部分之一。上面是一個比較典型的製造型企業預算業務模型，我們可以看到企業先編制銷售預算，再在銷售預算基礎之上，推倒編制出採購預算，生產和成本預算 hr預算 費用預算。最後綜合彙總為企業財務預算。f one全面預算系統可以根據不同行業 不同業務需求，靈活配置預算編制流程，業務模型...
怎麼選擇財政預算績效管理軟體？具體有的嘛
好的績效軟體肯定要包含事前績效目標 事中績效監督 事後績效評價 績效管理結果應用四個環節的全過程管理。並且系統要設定好相應的申報流程，通過系統設定的流程，使得整套流程嚴謹 有效的進行，這樣績效工作才更加規範。最好還要有統計分析功能，系統自動匯 計，可對科 處 室績效填報的數量以及金額的狀態進行統計，...