1樓：秦魂始皇
公司中的流程，就像球在球場上的執行結果，真正產生結果的，是流程。只有執行的軌跡正確，我們才能射門獲勝；如果執行的軌跡錯誤，就會跑錯方向，導致成功時刻會晚一些到來。
流程決定績效。管理層可以通過動員、強調達到一時效果，但不改變流程及其背後的規則，這種效果是暫時的。流程管理和改進的關鍵是確定目標和戰略，實施流程，確定責任人並定期評估。
在此基礎上，開發一系列的指標，確保流程按既定方式運作，並與前面講的按時交貨率、質量合格率等掛鉤。
這樣，從流程到績效，再由績效反饋到流程，形成乙個封閉的管理圈。值得注意的是，流程改進更多的是漸進而非革命，因為每個公司總有現行的流程，不大可能推倒重來，要通過不斷微調來優化。
流程管理的核心是流程，流程是任何企業運作的基礎，企業所有的業務都是需要流程來驅動，就像人體的血脈。流程把相關的資訊資料根據一定的條件從乙個人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應的結果以後再返回到相關的人（或部門）。
乙個企業從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的**商之間都是靠流程來進行協同運作，流程在流轉過程可能會帶著相應的資料：文件/產品/財務資料/專案/任務/人員/客戶等資訊進行流轉，如果流轉不暢一定會導致這個企業運作不暢。
2樓：網友
1、制度化管理有利於企業效率的提公升 制度是透明而公開的，在制度化管理下，企業要達到每一件事情都是程式化的、標準化的，這樣做有利於員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利於員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間。
3樓：琪實我想說
賦能諮詢認為，乙個企業若要想正常運轉，不僅需要企業管理者細心掌舵而且還要有一整套正規化、行之有效的人事管理制度作為基本保障。家有家規，國有國法，體現的就是流程制度的重要性。
制度，最大的作用是在於維持企業內部的秩序。制度本身是一種規範和約束，如果沒有制度的約束力，那麼企業內部則自亂，導致管理者有操不完的心、生不完的氣，到頭來不得不耗費大量時間和精力去處理大量瑣碎的事。如果把員工招聘、人事調動、薪金福利、考勤值班、績效管理等企業常態事務用制度的形式加以說明，在由各個部門負責落實，管理者自然可騰出時間來考慮企業的發展大局。
中小企業用正規化的制度進行管理，看似不講情面，但對於維持整個團隊的良性運轉卻管理者按制度辦事沒有商量，要求員工做到的管理者必須先做到，首先，能起到積極的作用。下屬自然對制度有敬畏之心，不敢輕易越軌。用制度管人，就要給制度以最大的權威性，在制度面前，人人平等，制度的約束可以讓企業的每個調整到最佳的工作狀態，還能體現公平原則，讓制度說話，管理者才能從常態的事務中解脫出來，專注於更重要的工作。
規章制度可以使重複的流程簡單化，節省企業大量的資源和成本，正規化制度是管理思想、管理方法的集中體現，是企業良性運轉的最有效工具，因此乙個企業必須要有一套個性。
正規化的制度才能做到制度管人，有理可依。
流程制度的重要性？
4樓：網友
賦能諮詢認為，流程制度管理的重要性：沒有規矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。在實際的管理當中我們發現，當團隊在十個人左右的時候，靠的是管理者的人格魅力，只要有乙個有能力、有魅力的領導者就可以玩的風生水起。
但是當團隊到幾十個人、上百人的時候，靠的就是企業的制度管理，只有制度完善才能更好的約束人的行為，規範人的行為，企業才能管理規範。
1、制度化管理有利於企業效率的提公升。
制度是透明而公開的，在制度化管理下，企業要達到每一件事情都是程式化的、標準化的，這樣做有利於員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利於員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進行有效的溝通使企業內部之間的工作失誤降到最低。
2、制度化管理有利於企業執行的規範化和標準化。
企業實現制度化管理就是要達到「一切按照制度辦事」的目標。當每個人都把這一點牢記於心並貫徹到自己的工作中的時候，員工就可以依據共同的制度準則來處理各種事情，而不併見風使舵、察言觀色，也不會再因為人情而左右決策。
3、制度化管理有利於人才的培養。
規範的制度能夠體現企業管理的公平、公正，誰不願意在乙個公平、公正的環境下工作呢？制度化管理不但有利於吸引外部人才，也可以為內部人才提供好的晉公升通道，促進人才的成長。
4、制度化管理降低決策失誤率。
如果能將企業內部的所有事務都納入制度化管理中，就可以有效的杜絕企業決策的「一言堂」現象，使企業的決策過程更加程式化、透明化。企業的決策更加科學有據，更能經得起實踐的檢驗和市場的考察，這將大幅度降低決策的失誤率。
公司制度的作用有哪些
5樓：泉迎海開闌
1,使企業有章可偱，使大家共同遵守統一的行為規範。
2，企業管理有法可依，使大家知道哪些是企業倡導的，哪些是企業允許的，哪些是企業禁止的。
3，發揮公司團隊的作用，只有有乙個共同的規則，大家才能統一行動。
4，創造公平公共公開的的環境，讓大家在乙個公平的平臺上發揮最大作用。
5，規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益。
企業制度流程怎麼做呢？
6樓：綠水青山
一、瞭解公司現狀： 找各部門溝通，談話，目前公司的操作方式是什麼，有什麼現有的流程，沒有流程，開展了哪些工作，如何操作的，哪些工作沒有返譁塵開展。
二、針對已經有的制度或流程，或者現在已經開展的工作的操作方式，作些記錄，蘆拿在這個基礎上漏禪再思考如何改善，做得更好。
三、做制度有以下幾個原則：
1、符合產品質量要求。
2、符合省成品要求。
3、使員工的行為統一規範化。
四、找些類比參考資料。
五、擬稿、溝通、討論、修改、再會籤、審批。
1、首先撰寫初稿，寫的前後可以與禁止關部門溝通，取得他們的意見與認可。
2、初稿出來，找相關主管領導討論，同意認可，對提出的不同意見要修改。
3、達成基本共識後，找總經理審批，如果有矛盾不能達成共識，找總經理請示，按總經理意見修改報審批。
流程與制度的區別什麼，制度和流程的區別
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簡述現代企業制度的主要內容，現代企業制度的基本特徵和和主要內容是什麼
答 現代企業制度包括以下基本內容 第一,現代企業的法人財產製度。第二,公司法人治理結構。第三,有限責任制度。第四,以企業家為核心的現代企業管理制度。 現代企業制度的基本特徵和和主要內容是什麼? 使用者 現代企業制度的基本特徵產權清晰權職明確政企分開管理科學現代企業制度的主要內容企業法人制度，它是現代...