1樓：網友
首先為員工訂一些規矩，規矩訂好後給大家開會，宣佈這些規章制度，問問員工對此是否有意見或建議，可以點一些比較不好管的人，如果都沒有意見，那好，告訴大家我們今後將按照這個制度去執行，如果有人犯了錯誤，我一定會按制度執行，(當然是扣錢錢的數額不要太大)並且告訴大家，希望大家能理解我的目的不是要罰錢，但是正所謂沒有規矩不成方圓，沒辦法，在其位我只能謀其政。當然我自己犯了錯誤也一定不例外。
然後在實際工作中，肯定會有犯錯誤的同志，如果情況不嚴重，且沒有人發現，肯定是提醒了。但是大家都看到的錯誤就一定要執行，給自己樹立威信。
平時跟大家相處時，要廣泛團結所有同志，要善於觀察員工，無論員工在工作中或在生活中遇到了困難，都要關心幫助他們。讓他們感受到你是愛你的員工的。
另外，要學會讚揚別人，當你的員工做了好事，哪怕是一點點，也要善於表揚，多多稱讚，這點尤為重要，誰不願意聽表揚的話啊，當事者高興了，也為大家樹立的榜樣，何樂而不為呢。
總之，要軟硬兼施的，努力給大家營造乙個和諧愉快的工作氛圍。最後想說的是如果實在覺得還有點困難，那就去買本書，書裡寫的都非常具體。
2樓：天降雲龍
跟人相處融洽下，你懂得關心他們，在他們心裡豎立形象，人家打心眼往外的服你，敬佩你！
天降雲龍】我的希望能幫助你。
3樓：
你真的應該學學你的上司，要看人行事，有的人就不要對他仁慈了，你為他們考慮他們不會領情的，還會爬到你頭上來，就是所謂的」不知好歹」，有的時候就要學會六親不認，以威振人！！！
4樓：網友
```扣他工資``他就服你了```真的`俺老闆就是這嗎乾地```
怎麼讓員工服我
5樓：杜千山
這是我以前別人的，貼上給你參考吧。
有兩種方法。
第一種，用最低的工資，最苛刻的標準，最殘酷的懲罰。經過淘汰兩三代後，就會形成傳統。優點是員工非常聽話，重視紀律。
缺點是員工會講壓抑的憤怒轉移到破壞公司財產上，而且變得非常油滑。此外還會造成員工進出頻繁，提高人力成本。
第二種，用最簡單最委婉的紀律約束他們，但是用最大的懲罰去執行。這樣一邊恩能夠讓員工不會情緒上和公司直接對抗，還會分化，離散員工可能的凝聚力。最強硬的懲罰促使員工不敢翻越雷池，等於是給與員工乙個有限空間，同時嚴格限制空間。
肯定不好做，你要是唯領導第一，那你可以強硬壓制員工，這樣能最快得到成效。
同時也會讓你自己邊緣化，話說你要是被領導剝奪了權利的話，你都無法回到原來的圈子裡。
你要是同情員工的話，那也不行，因為人性懶惰，誰都懶得多做事，有的人做事有的人不做事，到最後大家都不愛護衛生。但是這樣的話沒有成績，老闆看扁你。
你可以這樣，用最簡單最委婉的紀律約束他們，但是用最大的懲罰去執行。私下裡你要跟員工多吐苦水，說你自己不得已，這是工作（不要多說，小心被別人告狀）。跟領導你就說要慢慢來，積習難改，要有時間過程。
身在這個位置上，很多事情不是你發號施令，別人就會聽。換句話說，你沒有強大的凝聚力和威望之前，不要對員工說三道四。
例如你檢查到哪個地方不乾淨或者大家在聊天的時候，你大可和善他們開開玩笑，然後叫他們好好上班。地方髒了，你可以自己掃掃，這樣也顯示你雖然管事，但也沒有脫離階級關係。當然，最好在值日生前面掃，這樣更有效果，很多事情也是一點點進化的。
做中間人本來就很艱難。
6樓：梁錫寶
非常簡單，我是過來人，你怎麼對他們他們就怎麼對你，你忘了，力的作用是相互的。
7樓：匿名使用者
上一樓說得很好，我再補充補充哈。
用感情感召人。
平時在生活上多照應照應員工，這裡並不一定是指物質照應，還有精神上的照應，好比平日裡的噓寒問暖。
怎樣才能讓員工服自己
8樓：匿名使用者
怎樣才能讓員工服自己？一、你的本領 你的專業知識必須過硬，不懂就虛心學習，千萬不能不懂裝懂，這樣讓員工更看不起，只有努力鑽研才讓員工看得起；你必須能夠給員工講課；這樣才能讓員工服你。二、對待員工方式：
1、以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對人，你將收穫仇視。2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。
不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，御滾可能也會改進工作，廳舉但卻會製造對立情緒，越來越不好管扮拆碧。
這樣讓員工從心底裡服你。
9樓：匿名使用者
其實讓別人佩服你，主要有一下幾點：1：個人魅力，賣春比如人品、能力；2：
管理能力中早耐，事情安睜緩排有條有序，處事不驚；3：設心處地為別人著想；4：幫助員工解決困難等方面，施加你的能力與魅力！
如何讓你的員工「服」你！
10樓：談職業
做什麼都比別人強，才會讓員工「服」我！這應該是絕大多數管理者心中的答案！順著這個邏輯往下推演：你要比別人都強，你就要懂所有崗位的任何事情。
如果你是乙個基層管理者，沒有問題，你懂你們班組的所有問題，都比你手下人強！假如賀纖你是一箇中高層管理者呢？你能保證你比每個人都強嗎？
就技術而言，你能比乙個研發工程師的開發能力更強嗎？所以「做什麼比別人都強，才會讓別人服你」這個答案顯然是不嚴謹的！
既然不是比別人都強，做為一名管理者要讓手下「服」你，那應該怎麼做呢？
首先，理解管理者的角色。通過他人完成工作的人，才是一名真正的管理者！兩個核心「完成頌橋工作」和「通過他人」！完成工作這個核心沒有問題，但「通過他人」估計很多人不放心！
所以，一名好的管理者要學會授權，別擔心員工犯錯！你回想一下自己的成長經歷：一路犯錯，一路改進，一路成長！
所以你的員工也是如此！你都如此。你為什麼要求你的員工不能犯錯呢？
這個彎繞不過來，你永遠不懂得授權！
最後作為乙個領導禪櫻仿者，還要會創造氣氛！優秀的管理者都是營造氣氛的高手！氣氛是刻意打造的。
做到這三點才可能會讓你的員工服你！
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