中層領導怎麼管理
1樓：村小明
如果我是一箇中層的鬧緩激管理者。我首先會考慮到我吃的是誰的飯。顯而易見的我吃的是老闆的飯以及我上層領導的飯，所以我有職責去管理好我手下的員工。
如果見到上班人員摸魚，我不管，那就是一種瀆職行為。
摸魚的員工自然會有摸魚的道理，假如說這些員工是屬於老闆的近親屬或者是老闆傾心的人員，他們摸魚可能也是正常的，因為他還有一些其他的任務要替老闆完成。在這種情形之下，我會睜乙隻眼閉乙隻眼的，否則他們完不成老闆下達的任務，可能老闆還會指責於我。
如果這些員工他們沒有什麼關係，只是普通的員工他們上班摸魚沒有好的敬業態度，我會把他們通報出來。或者是私下裡跟他們講，明不要這個樣子。如果哪遲私下裡屢次不改，那麼我就得以雷聲的手段將他們驅逐出去，或者是給他們分配更重的任務，讓他們知道犯錯的結果是什麼。
上班摸魚本身就是一種不太好的行為，不管是新員工還是老員工，在這種情形之下不能產生更大的勞動價值，對於團隊的整體或者是公司的整體的利益訴求是不利的。作為一箇中層或者是高層的領導，一定要以制度的方式去約束他們，或者液襪是給他們規劃一定的範圍，超了這個範圍。就相當於犯了原則性的錯誤一樣，一定給他們雷霆之勢以打擊以正視聽。
如何做好一名中層領導？
2樓：慎重且頑健的小板栗
導語：很多管理者都如履薄冰，謹小慎微，總是畏手畏腳，導致最後甚至會唯唯諾諾，不敢放開手腳去幹，讓整個團隊也沒有衝勁，最後可想而知，業績就無法攀公升或是一落千丈，特別是空降的管理者更是如此，俗話說舊地圖是找不到新大陸的，所以一畏的保守，不一定會有好結果，乙個好的高層領導要是乙個好的導演、好教練、好父母，你才能真正成為乙個好領導，當然這些能力都可以自己去修，也可以去惡補訓練，主要是看你當下需要什麼，自我判斷及自我認知也是管理者需要具備的一種能力，之前有人給我介紹了乙個訓練營，我參加後效果是比較顯著的，至少讓我知道什麼是好知答導演，及做到好導演，如果你想快速提公升，可以看看，在某寶搜尋「破0小人生」給客服說下是在百慶棗度看到的，應該是可以免費領取資格的，如果你想慢慢自己有意注意訓練以下是一些可以幫助你成為一名優秀中層領導的方法：
建立清晰的願景和目標：制定長期的、中期的和短期的目標，幫助你明確自己的方向，同時也能夠激勵員工為共同的目標而努力。
建立良好的溝通和協作機制：與員工和其他領導保持良好的溝通和協作，建立有效的工作機制，創造乙個良好的工作環境。譽猛拆。
培養團隊精神和合作能力：培養員工的團隊精神和合作能力，協調各部門的工作，提高整個組織的績效和效率。
提公升自己的領導能力：學習和實踐領導技能，例如激勵員工、解決問題、決策制定等，提高自己的領導水平。
持續學習和自我提公升：不斷學習新知識和技能，提高自己的專業素養和領導力，不斷進步和發展。
建立信任和尊重：與員工建立互信、互相尊重的關係，以贏得員工的支援和認可，增強組織的凝聚力和穩定性。
善於處理衝突和問題：學會處理衝突和問題，避免讓問題擴大化和影響組織的正常運轉。
關注員工的成長和發展：關注員工的成長和發展，提供培訓和發展機會，幫助員工實現自我價值和職業發展。
當上中層領導後，是要走個人技術路線還是管理路線？
我認為應該是走管理路線。畢竟你不是下屬了，你要管理一些員工，要給這些員工分配工作的。所以要有一定的管理能力。在當上中層領導之後應該走管理路線，因為中層領導他並不需要做太多的具體工作，而是以管理層為主，他們的工作應該是學會如何去管理下級人員而不是提高自己的業務能力。我覺得是要走管理路線，因為領導本來主...
中層領導想帶我去工資更高的公司，我該去嗎？
我之前有個舊同事，他兒子，小林。好好的在乙個國企上班，做it，月入萬元，是有點少，對比他的工作量。但是呢好歹是個國企，而且他還拿了年度優秀員工，那證明就是領導還算器重他。我們覺得這個工作也就是一直能做下去了。結果，年底，小林的上司跳槽，說去乙個兄弟的公司，這個創業公司還融資了不知道多少錢，兩人歡歡喜...
怎樣提高中層幹部執行力，如何提升中層管理者的執行力 3
文庫精選 內容來自使用者 陳慶城 所謂執行力，是指企業內部職工貫徹和執行決策層的戰略思路 方針政策等操作能力和實踐能力。中層幹部是企業執行力的中堅力量，是承上啟下 保證政令暢通的重要環節。企業發展戰略 工作目標和各項任務，需要中層幹部去具體貫徹執行 分解落實。中層幹部的作用發揮得好，是企業領導聯絡員...