1樓：不玩遊戲好久了
1、領導之所以成為領導，就是因為他有你不能的地方。
2、你提出的問題也許在你的部門，或者在你目前的崗位上是有效的、合理的建議，但是領導考慮的不僅僅是你的崗位或者部門，他要站在更高的地方，從整個大局來考慮問題。
3、領導喜歡a，那麼你為什麼不問問，領導為什麼喜歡他呢，為什麼就不喜歡你呢？你就沒有發現你和a之間有什麼不同？不要和我說a喜歡拍馬屁。要是你這樣想，你就註定是個跑龍套的。
4、把自己的建議再一次拿出來，特別的時間比較長的，你現在在看看是否還是適用？不適用，那麼說明你當時考慮的問題過於簡單，適用，那麼你就再一次的完善，提出來。
5、和領導多交流，你要了解領導的工作、思維方式。這樣你才能和領導產生共鳴。
6、讓領導瞭解你的動態，要讓他知道你每天都在做些什麼？
2樓：網友
我以前才是你一樣，但是現在頁數被動的。上一任老闆和我講過一句話「我知道你是為公司好，並且很有發現問題糾正的能力，可是公司不是你的，你所要做的只需配合，而不是改變，或者讓他更好，因為公司是我的」，我一直很氣憤，我一直是最努力的乙個，可是他從來就覺得我找出問題就是在給他找麻煩。因為待遇也不好，一而再再而三之後我就辭職了，他還唧唧哇哇的講，他老婆倒是希望我留下的，但我最終還是走了，一點都不稀罕在這種自滿的人手下做事，滿足他的控制慾，可是對自己是種殘忍，一輩子很短，沒必要被掐死，之後他老婆叫我回去幫忙，我直接拒絕。
說穿了，就是不想別人蓋過他，被害妄想症，媽的。
職場人際高手進！高分！
3樓：瓊樓登高人為峰
這些都是正常的，只是你自己想的太多了，上班時間，找東西，打**問你一下，得到回覆或者答案後自然就結束通話**，尋找東西，繼續工作了，因為找東西找不到的時候肯定是著急的，這種狀態之下的快速反應正常的。
4樓：奶茶三分糖
在職場的人際方面，面對不同的人，應說不同的話，對不同的人做事，方法應該是不一樣的。
因此，我們在平時的工作中，與人的交往中，應制定乙份原則的清單。
比如有的領導，常常有一位專屬的司機，但是領導的工作調動的時候呢，這個司機有的時候往往會被帶走，但是呢，有的司機呢就直接換了下乙個人。這是因為被帶走了司機堅持了一種原則。
可能是在與領導相處或辦事的過程中，這個司機不管領導吩咐什麼任務，司機從來不問為什麼不拖延，不講條件，也從不遲到，那麼這個時候司機與領導相處就踐行了了一種原則。
比如在和領導的相處過程中，有的人在接受到領導批評的時候，總是笑臉相迎。那麼這個時候，也是堅持了一種原則。這就是不管領導怎麼批評我，我總是笑著面對他。
不管面對領導，還是面對各種各樣的人，我們制定的原則必須是多個方面的。我們的原則需要不斷的調整，我們自身需要不斷的覆盤，對不同的人要有不同的清單。
當我們制定原則了之後，我們所做的就是要堅持原則，一定要長期堅持，持之以恆。如果你只堅持了一次，別人可能認為你有些奇怪，但是你長年累月不斷的堅持之後，就會得到意想不到的效果。
5樓：小元膩的麼影
可能你們之間的溝通有什麼問題。
6樓：畫明丸下人腦
有時候也是要承認 別人就是比 你職位好的呢。
7樓：類如風
你覺得不是的 但是別人覺得職位比你高度的呢。
8樓：群吳波
感覺他的職位比較高一點。
9樓：梅綻精神
別人或許覺得自己的職位 比你高的呢。
10樓：全進鮃
有的人 或許就是這個情商的呢。
11樓：烏鎮裡的小妖
別人覺得 是你的領導的吧。
請教職場高手，請教職場高手 我該不該打小報告？
想要經營自我 快速提公升個人競爭優勢，就必須意識到，經營自我就是發展自我的職業生涯。在管理人的過程中，它需要借助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識，當共識產生後，這份事業的魅力自然就會展現。以 反敗為勝 聞名的艾科卡先生，原本個性內向 拘謹而畏縮，後來他痛下決心，接受專家徹底的改造與訓練，搖...
職場人際關係，職場，人際關係？
自救救人，先自救吧，人在屋簷下 只能低頭走，小心一點，盡量和領導關係處理的好一點吧。一就是討好他，一就是離職，最後一種就是你能爬到他頭上那就算成功了！多留些心眼 誰讓他是你領導。大家怎麼看待職場人際關係？職場溝通按溝通雙方關係分門別類，再可以按溝通內容分小類。目前本人遇到最多的是有如下幾類。1 下級...
職場人際關係如何相處，在職場中的人際關係怎麼相處好？
一 講出來 尤其是坦白的講出來你內心的感受 感情 痛苦 想法和期望，但絕對不是批評 責備 抱怨 攻擊。二 不批評 不責備 不抱怨 不攻擊 不說教 批評 責備 抱怨 攻擊這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。三 互相尊重 只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時，你也要適當的請求對方的尊重，否則很難...