1樓：心靈記錄風光
答：不同層次的管理者所需要的技能的側重點的不同點在於：
1、底層管理者側重於技術技能；中層管理者側重於人際技能；高層管理者的側重於概念技能。不同的管理層因為所接觸的和為公司創造的東西不同，導致基層、中層、高層對於技術、人際、概念上的側重點不同。
2、技能面向的群體不同。底層的管理者面向的群體是技術人員以及技術產品，而中層面向的群體主要是對高階管理者的執行和對基層管理者的一種管理。對於高層管理者，其主要面向市場以及股東負責。
從而技能面向的群體不同。
3、技能發揮的方式不同。基層管理者往往通過技術以及研發作為其主要的職能，所以基層管理者的技能發揮主要偏向技術性。中層管理者，是對上層管理的命令以及一些方案進行上傳下達，對基層的管理者的一些聯絡，從而中層管理者更加側重於人際關係來實現，所以中層管理者偏向於交際性。
高層管理者主要是制定企業的發展方向以及未來的目標或者企業的使命。
2樓：教你生活新知識
1、基層管理者是執行層，要求精通專業技術，指導協助操作人員完成任務。
2、中層管理者是管理層，要求精通組織、計劃技能，負責部門各單元完成任務。
3、高層管理者是決策層，要求熟悉戰略規劃知識，負責企業的發展方向、企業文化。
的制定、實施。
3樓：職研
您好，（1）不同層次的管理者劃分在組織結構中，管理者可分為三個層次：基層管理者、中層管理者和高層管理者。①基層管理者是最低層的管理人員，他們管理著非管理僱員所從事的工作，這些工作是生產和提供組織的產品的工作。
中層管理者包括所有處於基層和高層之間的各個管理層次的管理者，這些管理者管理著基層管理者。③處於或接近組織頂層的是高層管理者，他們承擔著制定廣泛的組織決策、為整個組織制定計劃和目標的責任。（2）管理技能的劃分根據羅伯特·卡茨的研究，管理者需要三種基本的技能，即技術技能、人際技能和概念技能。
技術技能是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識，諸如工程、電腦科學、財務、會計或者製造等。對於基層管理者來說這些技能是重要的，因為他們要直接處理僱員所從事的工作。②人際技能也是很關鍵的，具有良好人際技能的管理者能夠使員工作出最大的努力。
他們知道如何與員工溝通，如何激勵、引導和鼓舞員工的熱情和信心，這些技能對於各個層次的管理者都是必備的。③概念技能是管理者對複雜情況進行抽象和概念化的技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看做乙個整體，理解各部分之間的關係，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。
尤其對於高層管理者來說，這種技能是非常重要的。（3）不同管理層次的管理者的管理技能的異同。
4樓：孟森說經營管理
孟森：不同層次的管理者領導力要求不同。
管理者層次與管理者技能的關係
5樓：教育***
1、技術技能。
技術技能是完成組織內具體工作所需要的技能。對於基層管理者來說，技術技能是非常重要的，他們要直接處理員工所從事的工作。技術技能強調內行領導。
2、人際技能。
人際技能是與人共事、理解別人、激勵別人的能力。由於管理者是通過別人來做事，因而必須具備良好的人際關係能力，才能實現有效地溝通、激勵和授權。各層管理者都必須具備人際關係能力。
3、概念技能。
概念技能是管理者對複雜情況進行分析、診斷，進行抽象和概念化的技能。概念技能是高階管理者最迫切需要的技能，實質上一種戰略思考及執行的能力。
提問簡述組織設計的原則。
統一指揮原則；
責權一致原則；
分工與協作原則；
機構精簡原則；
彈性結構原則；
集權與分權相平衡原則。
提問你是如何理解「計劃總趕不上變化，因此制訂長期計劃是無用的」這句話。
在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎，並且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：「任何計劃都是尺度、準則、燈塔、路標。」 它是管理過程的中心環節，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。
1、計劃是組織生存與發展的綱領。
我們正處在乙個經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代。在這個時代裡，變革與發展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險，特別是在爭奪市場、資源、勢力範圍的競爭中更是如此。
如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風險，即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋樑，那麼，組織就能立於不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發展。如果計劃不周，或根本沒計劃，那就會遭遇災難性的後果。
親，這個你可以點進去測試一下哦。
6樓：網友
管理者在層次與技能方面有哪些關係。
為什麼不同層次的管理者的管理技能應有所不同?
7樓：小小小魚生活
職責有所不同：越是高層的管理人員，職責上更偏重於管理層面，更偏重於巨集觀層面；面對的問題是相對抽象的； 而基層的管理人員則偏重於具體的操作層面，側重與微觀層面；面對的問題是更加具體的。
技術技能：指熟悉和精通某種特定專業領域的知識，諸如工程、電腦科學、財務、會計或者製造等。對於基層管理者來說這些技能是重要的，因為他們直接處理僱員所從事的工作。
人際技能：很關鍵的，具有良好人際技能的管理者能夠使員工的熱情和信心，這些技能對於各個層次的管理者都是必備的。
簡述不同層次的管理者對管理技能的要求？
8樓：波士商學教育
各級管理者最基本的管理技能是，能識別和確認本企業或本部門所有控制過程，和各個過程之間的相互關係。在管理過程中，不同層次的管理者都必須盯住各層次的所有控制過程，所不同的是，層次越高的管理者注重的是核心過程，而層次較低的管理者不但要注重層次內的所有過程，而且還要盯住過程中的所有細節。
9樓：網友
簡單說：
基層管理抓緊"實操"
中層管理抓緊"目標"
高層管理抓緊"方向"
管理者的三大技能是什麼,對不同層次的管理者說,其重要性如何
10樓：
摘要。您好1、技術性技能。
技術性技能指的是對某項活動，尤其是對涉及方法、流程、程式或者技巧的特定活動的理解程度和熟練程度。技術性技能涉及的是專業知識和專門領域的分析能力，以及對相關工具和規章政策的熟練運用。
2、人際性技能。
人際性技能指的是管理者能否作為團隊一員有效地開展工作，以及在自己領導的團隊中能否促使大家團結協作。這種技能既體現在個體對上級、同級和下級的感知方式上，也體現在由此而產生的行為反應方式上。
3、概念性技能。
概念性技能是指以整體視角看待企業的能力。這種能力包括：認識到組織中各個部門是相互依賴的，並且任何乙個部門所發生的變化會影響到其他所有部門；這種認識還可以擴充套件到單個企業與整個行業之間、單個企業與整個社群之間，以及單個企業與國家這個大背景所具有的政治、社會和經濟力量之間的種種聯絡。
如果管理者能夠認清這些關係，並且分辨出各情境中的決定性因素，他就能夠採取有利於組織整體利益的方式行事。
管理者的三大技能是什麼，對不同層次的管理者說，其重要性如何。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
您好1、技術性技能技術性技能指的是對某項活動，尤其是對涉及方法、流程、程式或者技巧的特定活動的理解程度和熟練程度。技術性技能涉及的是專業知識和專門領域的分析能力，以及對相關工具和規章政策的熟練運用。2、人際性技能人際性技能指的是管理者能否作為團隊一員胡肢顫有效地開展工作，以及在自己領導的團隊中能否促使大家團結協作。
這種技能既體現在個體對上級、同級和下級的感知方式上，也體現在由此而產生的行為反應方式上。褲敗3、概念性技能概念性技能是指以整體視角看待企業飢氏的能力。這種能力包括：
認識到組織中各個部門是相互依賴的，並且任何乙個部門所發生的變化會影響到其他所有部門；這種認識還可以擴充套件到單個企業與整個行業之間、單個企業與整個社群之間，以及單個企業與國家這個大背景所具有的政治、社會和經濟力量之間的種種聯絡。如果管理者能夠認清這些關係，並且分辨出各情境中的決定性因素，他就能夠採取有利於組織整體利益的方式行事。
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不同層次的管理者在應具備的技能上有何側重?請舉例說明.
11樓：
摘要。親，你好！很高興為您解答。
不同層次的管理者在應具備的技能上有何側重？請舉例說明。答：
管理者分為高層管理者、中層管理者、基層管理者。管理者應具備的技能包括概念技能、人際技能、技術技能。高層管理者，比如總裁、副總裁、總經理等，他們主要負責戰略的制定與組織實施，由此，他們需要具備的主要是概念技能，即把組織看做乙個整體，認清左右形勢的重要因素及相互關係，並據此分析分析問題、解決問題的抽象概括能力。
越是高層越需要具備概念技能。中層管理者，例如專案經理、地區經理等，他們直接負責或者協助管理基層管理人員及工作，在組織中發揮承上啟下的作用。基層管理者，主要指監工、領班、班組長等，主要負責管理作業人員及其工作。
越是基層人員越需要具備較強的技術技能，否則就難以隨時隨地給予下屬具體的指導和幫助。人際技能對所有管理者都很重要。
不同層次的管理者在應具備的技能上有何側重？請舉例說明。
好的。親，你好！很高興為您解答。
不同層次的管理者在應具備的技能上有何側重？請舉例說明。答：
管理者分為高層管理者、中層管理者、基層管理者。管理者應具備的技能包括概念技能、人際技能、技術技能。高層管理者，比如總裁、副總裁、總經理等，他們主要負責戰略的制定與組織實施，由此，他們需要具備的主要是概念技能，即把組織看做乙個整體，認清左右形勢的重要因素及相互關係，並據此分析分析問題、解決問題的抽象概括能力。
越是高層越需要具備概念技能。中層管理者，例如專案經理、地區經理等，他們直接負責或者協助管理基層管理人員及工作，在組織中發揮承上啟下的作用。基層管理者，主要指監工、領班、班組長等，主要負責管理作業人員及其工作。
越是基層人員越需要具備較強的技術技能，否則就難以隨時隨地給予下屬具體的指導和幫助。人際技能對所有管理者都很重要。
管理者應具備哪些基本技能？不同層次的管理者對管理技能的要求有何不同？
12樓：
摘要。親 您好。
管理者應具備的能力包含：溝通能力、為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲；協調能力，管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解；培訓能力，管理者必然渴望擁有一-個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，就成為管理者的重要任務。
管理者應具備哪些基本技能？不同層次的管理者對管理技能的要求有何不同？
親 您好 管理者應具備的能力包含：溝通能力、為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲；協調能力，管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解；培訓能力，管理者必然渴望擁有一-個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，就成為管理者的重要任務。
對基層管理者來說，技術技能非常重要，因為他們通常管理的是使用工具和技術生產產品、提供服務的僱員。人際技能對各個管理層都是必備的；對高層管理者來說，概念技能尤其重要。
阿里巴巴不同層次的管理者都具有怎樣的素質
阿里巴巴不同層次的管理者都具有怎樣的素質？1.敏銳的資訊觀念在知識經濟時代,資訊作為一種資源,會不斷滲透到社會生活的各個領域。在未來的社會競爭中,誰能快速 全面掌握經濟和科技資訊,誰就能把握經濟發展的脈搏。這是乙個現代管理者健康心理在資訊溝通中的具體表現。現代管理者必須懂得,乙個企業參與競爭,並占領...
管理者需要具備的6大能力是什麼，管理者需要具備的6大能力
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對管理學而言，總結管理者必須具備的各種技能和他們所擔當的角色，謝謝大家了
還是經驗比較重要！以身作則 管理者應具備哪些方面的素質要求 一名優秀的管理者應具有那些能力？ 對於任何一個職場人來說，都有可能成為一名出色的管理者。但在實際工作中真正成為管理者的人並不多，這是因為大多數人沒有注意到管理能力的這個問題。管理者需要有比非管理者更出色的能力，而這些能力並不神祕，歸納起來大...