1樓：網友
知己知彼百戰百勝！
你首先要了解他的想法，他有牴觸證明他是留了一手的，他是不會輕易寫出來的，那是他吃飯的傢伙。他的牴觸更說明他對他的現狀是擔憂的，對你是不信任的。與其在費力的事情上下功夫（讓他寫核心教材），不如籠絡人心使其為你所用（包括他對教學的創新精神）。
搞好關係，讓他在這裡舒心的幹。人心都是肉長的，只要發自內心的對他好，他幹活不會不賣力的，到那時，你現在所謂的核心教學方案他也都不會瞞你的。
攻城為下，攻心為上！
2樓：網友
1.如果你的教育機構就是靠他特殊的手段盈利，那就不能怕流失，但是不要給他放任自由的權利。
2.如果不是靠他，那就配合現有的盈利模式找到更好的盈利方法，明修棧道，暗度陳倉。
3.其實本就不能把他的教育手段分離出來，而是要找到他不在了也能生存的方法。
4.如果真的他走了你就要癱瘓，那你的經營方式肯定已經出現了問題。
3樓：華夏洪慶海
他吃飯的東西，都寫給你了，他怎麼活。
你還不如讓他出本書，搞點錢的實惠。
要不然就高薪養起來。
人生在世名利二字。
這才厚道，有德企業長青。
如何防止技術人員或業務人員將客戶帶走？如何防止核心人員離開公司後，將客戶帶走。
4樓：愛燁心
這個怎麼說呢，如果客戶只是跟業務人員的關係好，爾不是對你公司的認可，那就是你管理上有問題，你要做的是讓客戶認同你公司的文化與產品質量，爾不單單是靠業務人員的關係維持，在業務人員離職後後續人員馬上跟上聯絡不要脫節。
5樓：網友
您可以用好筆頭軟體來實現把客戶資料保留在公司，不能隨意刪除，銷售員服務客戶的詳情與業務往來過程，在專屬的銷售日誌上，都有完整的軌跡還原，並完全留存公司，供跟進人員進行查詢，即使原來的銷售員離職，接管者也能迅速掌握客戶歷史資料，不需大費周章就很快上手，客戶資源牢牢掌握在公司手中，人員流動對公司的影響大大減小了。
6樓：網友
發展夠好，待遇要好就不怕了。
7樓：網友
要讓客戶覺得是因為公司信譽好才合作的，而不僅僅是因為業務員或技術人員能力好。
人員分散的公司應該怎麼管理
8樓：匿名使用者
自己編企業規章制度的話，的確很費勁，畢竟這是個需要起碼7年一線實戰經驗積累和專業知識有效結合才能出的成果。不過你在網上查下「勞傑士勞動合同書」，你就能獲得專家為你做的管理檔案成品吧，效率很高的，你拿來就能用，用了就讓你直接贏在勞資關係執行的起跑線上。
9樓：笑笑來著
1、建立完善的規章制度。2、週會或網路週會制度。3、定期巡查制度。4、評估考績制度。5、獎優罰劣。
10樓：網友
看日工作報表就可以了。
找個專門的文員查工作真實性就可以了。
公司拍賣了員工的工資怎麼分發
11樓：福龍
不能吧，乙個公司就值這麼點錢！欠薪那麼多，法院還有查封的必悶吵要嗎？，要檔罩枯知道 員工工資是優先給付 的行洞，付清了，才能賠償其它的債務。
看來是有人想要這家公司，誰接手，誰給錢。哦。
過年時公司分發給員工的年貨怎樣購買最便宜
12樓：左岸的日子
年貨一般都是比巨集桐較適合過年的時候絕拿家裡用到的一些貨物，比如水果、乾貨、臘肉、油等等，一般網上會有一些**的活並絕搭動，這樣相對比較便宜點。
13樓：諳依
e/..不一定都在網上**，有些老闆有敢於年貨方面的朋友，那樣就便宜很多^_^
有的企業怎麼即使同一部門的人員也分散在不同部門位置來坐著呢?
14樓：網友
為方便工作嘛。
部門與部門之間的溝通交流非常頻繁，協作非常重要的時候就會這樣坐著。
如何培養優秀專業技術人稱為企業核心員工
一坨粉豬肉 記得曾經有位前輩跟我說過，沉默永遠不是最好的，等待機會不如抓住機會。所以我覺得無論是工作還是生活特別重要的一點就是提高自己的主動性，會主動展示自己的話更有機會被人家發現自己的魅力和優點哦。在別人需要幫忙而自己剛好有空的時候就主動伸出手去幫忙，即便是不屬於自己的工作範圍內也可以當成一個鍛鍊...
企業文化如何成為企業的核心競爭力
文庫精選 內容來自使用者 劉安琪 當今世界經濟全球化，區域經濟一體化，資訊科技高速發展，隨著我國加入wto，使得企業的生存和發展面臨越來越多的壓力，企業為了在激烈的競爭中求生存，求發展，就必須著力打造獨具魅力的核心競爭力，以使企業獲得良好的生存空間和發展前景，保持自己的長期優勢，如何構建企業核心競爭...
什麼是員工的核心競爭力，如何有效激發員工的潛力和工作熱情，提高企業的核心競爭力
第一 不僅要勤奮還要有智慧型。很多銷售人員兢兢業業，任勞任怨，就是成績不突出，結果不如意，何也?因為工作缺少智慧型因素。做事要三問，問一問，為什麼?如何可以做到?怎麼會做得更好?你只顧做不成。愚公移山的精神要有，但是真的去愚公移山，恐怕成績只能等你的第八代傳人去爭取了。作為銷售人員，頭腦要靈活，要懂...