1樓：那人好像一條狗
一、源頭工作
南京網路公司招聘工作結合勝任力素質模型，綜合考慮出具備哪些特性的業務員適合我們的南京**建設公司。 找到最合適咱們公司的人員，就要從內部的員工去找模板。自己公司內部優秀的業務員將是我們最好的模板，所以請hr要走到銷售團隊中（走動式人力資源管理模式）去觀察他們在銷售工作中的行為，參考他們的簡歷和資料，了解他們的背景和性格特徵，然後去找到什麼是最好的銷售人員的模型。
那麼在接下來的招聘工作中，你就非常清楚，什麼人是公司想要的，然後就可以在第一時間選對人，不會因為不適合崗位的要求和能力不達標而遭到公司或者業務員自身的淘汰導致的人員流失。
二、做好入職培訓工作
招聘只是一切工作的開始，接下來的環節是要做好入職培訓工作。通過入職培訓，要告訴你的員工，他在南京**優化這家公司能得到什麼？還有什麼方法可以獲得這些收穫，別人的經驗是什麼？
他的個人目標能不能在這家公司得到實現？他需要做什麼努力？這些都是新員工最關注的問題，你的培訓為他解決了這些問題了嗎？
如果沒有，那麼建議大hr設計一下公司新員工培訓課程，不要隨意的搞個什麼企業文化、什麼公司制度、什麼業務流程就隨便結束你的新員工培訓，那樣，培訓一結束，你就發現有一半的人選擇離開了。
新員工培訓課程要安排以下內容：
1、給予員工希望。而希望是通過無數個實實在在的人告訴你他在這裡成功了，他是怎麼樣成功的，他現在多麼地富有，多麼地有成就感等等。（建議做培訓的hr能去學習一下安利公司的培訓）所以，你不一定要告訴員工你現在能賺多少錢，但是你要告訴員工明天他會怎麼樣。
其實就是要展示公司的發展潛力，要把企業的遠景告訴員工，讓這個遠景成為新員工與企業共同的目標，讓員工看到自己未來的發展空間和平台。
2、你要善於去發現自己企業內部成功的案例。把這些案例做成標本和課程，就讓這個在你企業成功的員工去分享他成功的經驗，讓他用自己的經歷去告訴新員工在這家企業能得到什麼東西。
3、同時在分享中要提前告訴員工他們在南京**優化公司工作時會遇到什麼困難，經歷那些成功的必經階段，（建議開發成課件）告訴員工只要克服了這些困難他就能成功。
4、心態培訓，讓業務員知道成功並非易事，不管在什麼樣的南京**建設公司中工作，都要經過一番拼搏和努力，所以只要認定了乙個平台就好好去做，而不是整天想著要挑高薪的、舒服的企業，這樣可以穩定業務員的心態。 總之，新員工培訓的目的是要乙個**的過程，培訓結束後，要讓員工覺得雖然目前我們不是最好的企業，但是以後我們將會是偉大的企業，這樣的企業充滿著機會和挑戰，這樣企業能學到東西，這樣的企業能賺到錢，這樣的企業可以滿足他近期及長遠的目標，這樣你的培訓就成功了（當然不能脫離企業的現實，不能誇張和不靠譜，要善於去挖掘企業內部的優勢，把最好的一面展示給員工）。
三、做好新員工跟進工作
培訓結束了，南京**製作公司的hr送來了一名又一名的優秀員工，那後續主管的跟進也非常關鍵。大家都非常清楚，新業務員最容易流失的時間是入職三個月，這三個月是員工離職高危期，所以在這段時間要針對性地做好跟進工作，主要有：
1、主管要安排好接下來的內容，不要讓新員工來了之後感覺一無是從。首先要讓新員工盡快融入到你的南京雲網客團隊。新人進來後第一件事情那就是向他做你組裡的自我介紹（新員工的自我介紹大會去做），然後明確他的直接領導是誰，並熟悉組織框架，讓他用最短的時間明白什麼問題應該找什麼人去處理。
2、主管與新員工的單獨溝通，了解他們的困難跟需要的幫助，及時發現員工的問題，及時溝通，及時清除，把問題解決在天黑以前，不讓員工的心態問題回家過夜。
3、員工前期的硬性指標，要背熟一通話術，並做檢查。後面的常見異議問題要分批次分時間節點的去完成。
4、建立溝通平台。以大hr為主導，各個銷售主管為輔助，建立及時發現新員工的心態苗頭和問題，及時反饋到人力資源部，人事專員及時溝通的機制，建議前期每兩周開一次新員工懇談會，參會人員主要為直接領導與hr與新員工坐下來聊一聊 ，可以是對上司的評價，可以是抱怨，可以是對公司不合理的地方的建議，並及時做好相關記錄，及時給予員工疏導和解答，讓員工把心裡的怨氣釋放出來。這種方式會讓員工覺得公司很重視他們，同事也會覺得自己的問題得到宣洩，可以更好的把問題扼殺在萌芽狀態。
四、關懷員工 員工的需求是多樣化的，我們不可能一一去滿足員工的需求，主管要清晰的認識到他的需要，無論是工作的還是生活的並及時給予員工關心和關懷，讓他感覺這是乙個溫馨的大家庭。 同時要求銷售部門的同事尤其是新人本小組的同時給予新人幫助和關懷，把新員工的流失率問題結合到主管的績效考核裡面，只要是因為主管的管理工作導致員工離職的，主管要做出書面檢討，而且扣當適當的績效，離職嚴重的降低主管的職位，請主管們用心地去對待每乙個新員工。
五、加強培訓工作
除了以上4點，我們還要做好以下幾項工作：
1、加強新員工的後續培訓工作，這需要我們hr在整個新員工課程體系上的完善，乙個月爭取有一到兩次的回爐培訓，內容可以是產品的，也可以是技巧和心態的，總之要讓員工知道在這裡可以學到很多東西（雖然暫時還不賺錢）。
2、建立儲備幹部一職。讓一些優秀的新員工列入儲備人才梯隊裡面，雖然不知道何時提拔他，但是讓他感覺自己已經是公司儲備幹部，這樣新員工學習的積極性會更高，穩定性也會隨之提公升，同時這也可以解決內部梯隊人才的問題。同時讓這些新人參加管理幹部的培訓，讓他們在更高的層次去提高自己的能力，以此影響他周圍那批新員工。
2樓：
員工流失一直是困擾許多企業的主要問題之一，它會給企業帶來較大負面影響。很多企業剛招聘了新人，結果，新人稍微成熟就離開了公司。這樣，不光增加了企業的人力成本，更是企業人才告急！
那麼，企業如何降低新**失率呢？ 1.企業要對新入職員工進行定期培訓。
除了必須進行培訓的課件以外，還可以將人性化的培訓內容納入到新員工的培訓體系中。這樣可以讓新員工盡快熟悉企業環境，增加其認同感及歸屬感。並有助於建立員工自信心，使其長遠的發展下去。
2.對新員工要有動態的跟進，與部門負責人合作建立良好的溝通平台。定期了解新員工的精神狀態，並針對其狀態為其解惑。
有條件的話可以為員工專門開通意見箱或(座談會的形式)。 3. 將部門員工的流失率納入該部門負責人的績效考核中。
這樣能夠讓新員工得到足夠的關心與重視。4.真心用心去對待員工，可通過調查式的方式去了解員工實際的工作情況.
5.企業上層與員工的溝通很重要，應該深入去了解員工的需求，慢慢去完善公司的體制。
新入職員工在每月的幾號，新入職員工，在每月的幾號 幾號內入職，可以繳納當月的社保？
鑽誠投資擔保 新入職員工，在每月的幾號 幾號內入職，可以繳納當月的社保，每個公司的規定都不一樣。社保辦理有兩種方式 一 個人名義交納 1 需要到戶口所在地社保局申請，其手續包括 本人身份證，近期免冠一寸 備兩張，保費，申請書等即可。且只能辦理養老，醫療保險兩種。2 交納多少是根據當地去年社平工資進行...
關於企業中對新入職員工培訓的難點
建議 除了對企業戰略 企業文化等對全企業員工內容都一致的內容由人事部門負責培訓外，針對不同部門的 有差異性的內容，由部門負責人負責安排培訓 如專業技能 不同職位的薪酬制度 績效考核方式等等 人事部門只需要定下乙個時間進行考核。至於部門負責人是自己去培訓，還是安排其他人做，總之時間到考核結果不理想，責...
公司對入職員工軍訓有用嗎，企業對新入職的員工進行軍訓起什麼作用？目的是什麼？
春修真 公司對入職員工軍訓的作用是非常大的呀，第一是他的內在素質，第二是在他的外在形象都是有很高的提公升的呀 公司對入職員工軍訓沒有用，無非就是裝腔作勢，通過簡單的測驗員工有沒有對公司不滿。 公司對入職人員軍訓有用，也是對行為養成的乙個教育。 有勝於無，舉個例子，很多公司需要的是員工的執行力，而軍訓...