1樓：匿名使用者
要處理好幾個關係。 一．正確處理好與正職領導的關係 一是在思想上要樹立配角意識。要有維護核心的思想意識，要明確有限權力的意識，要有鼎力相助的維護意識。
“一把手”的參謀和助手，在“一把手”無法分身時，要代替一把手出面；在“一把手”不便出面時，要挺身而出，勇於出面；在“一把手”不必出面時，副職要主動出面。 二是在行動上要樹立主角意識。要善於領會正職的意圖和要求，紮實做好分管工作，當好助手，做好參謀。
分管工作的“主帥” ，要獨當一面但不能獨斷專行，要用心謀事但不能投機處事，要當好配角但不能消極“守攤。”要善於為正職出謀劃策，要有超前意識，善於洞察、觀察正職意圖，創造性地開展工作，善於站在正職和全域性的角度給正職提建議，要力爭提出有創造性、實踐性的獨特見解，要善於思考問題，全面瞭解情況，為正職的科學決策提供必要的有價值的參考意見。 二．正確處理與同級副職的關係 作為班子成員的合作者 ，不為分管工作講“特殊” ，不讓分管工作拖後腿，不使分管工作越了界。
積極補臺不拆臺，到位而不越位；明辨是非不斤斤計較，見賢思齊不嫉賢妒能；注重溝通而不猜忌，支援幫助而不攬功推過。 三．正確處理與部屬的關係 群眾心目中的領導者，在領導過程中要體現三個能力：一要具備組織協調能力。
衝破繁瑣事務，不越俎代庖、事必躬親，必須講究理事的方法和立用授權的藝術。放權有 “度”，放手而不撒手、信任而不放任。遇到矛盾和問題不輕易上交，善於化解矛盾、解決問題。
二要具備關心激勵的能力。要交心，要愛才，真正做到善於用人才，選賢用能、唯才是舉，讓吃苦的人吃香，讓實幹的人得實惠，讓有才能的人得到提拔重用。三要具備上下溝通的能力。
上下溝通，瞭解動態，把準脈搏，設身處地，充分考慮到下屬遇到困難和問題時，一定把群眾的意見及時反饋上來，統籌解決，必要時副職要身先士卒，親自參與，帶領部屬克服困難完成急難險重任務。這樣，上下之間彼此瞭解，相互支援，就能政令暢通，就能一抓到底，落實到位出成效。
2樓：職言說
當上副職領導之後這麼做，上級才會越來越重視你，下級也敬重你
如何當好副職領導，如何當好副職領導的幾點思考
3樓：匿名使用者
作為領導幹部，要當一個好主官很難，但要當一個合格的副職也不容易。有人用“有限的權力，無限的責任”來形容副職，是有一定的道理。有的同志幹正職比較明白，做副職卻長時間適應不了，甚至變助手成對手，主官不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。
為什麼會這樣，因為副職往往扮演的是雙重角色。
4樓：職言說
當上副職領導之後這麼做，上級才會越來越重視你，下級也敬重你
如何當好單位副職領導，很難，很重要
5樓：職言說
當上副職領導之後這麼做，上級才會越來越重視你，下級也敬重你
如何當好讓孩子認識世界的導遊，如何當好乙個讓孩子認識世界的導遊？
孩子都是天真無邪的，他們的思想都是比較活躍的，他們有自己的想法，但是，看到自己不理解的了，就會有十萬個為什麼等著你們去回答。想要當好孩子認識世界的導遊，首先自己要有耐心，不要太急躁。很多人對於孩子，更多的是煩躁，感覺這些小屁孩怎麼那麼多的問題啊。有的時候真的是搞得自己身心俱疲，煩死了。不過，想要給孩...
如何處理好人際關係 如何當好領導者
盧迪 1 樹立威信的一個方法 就是做遵守制度的榜樣。作為一個領導者不可以凌駕於制度之上，如果你遵守制度，你手下的人不照幹能行嗎？如果領導者都遵守制度，下級就會步步效法，人人都會忠實照辦。2 優秀的領導應該儘量表揚他的下屬的才幹和成就，要儘可能地把榮譽讓給下級，遏制自己的虛榮心。應該把自己擺在後面，這...
如何當好一名學校中層幹部，如何當好企業的中層幹部
當好一名學校中層幹部要做到幾下幾點 1 認清自我準確定位。認清自己公升職的原因和學校領導的期望，理順上下級的人際關係，要了解自己的長處，更要知曉自己的短處，做到揚長避短。2 上傳達意下傳貼切。上傳下達是中層領導工作中的重要細節之一。要根據事情性質的不同，程序快慢慎重選擇匯報請示的方式。有的要定期匯報...