1樓：liu劉劉劉
與領導溝通，態度一定要良好端正如果你在工作中遇到了一個比較能欣賞你的伯樂，那麼恭喜你是非常幸運的，你可以在工作中收穫一個良師益友。但可是很多人在職場中，可能不會遇到一個非常能理解你的領導，如果遇到這樣的領導的話，身為員工你要怎麼做到保持一個良好的心態去應對領導給你派發的任務呢，首先你是員工，態度一定要端正，不能對領導發脾氣，更不能將你生活的情緒發洩在工作中，如果你對領導生氣，那麼你可以提包走人了，因為領導之所以能坐到領導的地位，他不會只為了為難你而去每天給你出難題。
與領導溝通，一定要非常積極去承擔任務
與領導溝通的時候，如果領導的意思第一遍你聽不明白，那怎麼辦呢，如果問題是需要非常迅速解決的話，那你可以在短時間理解後再去詢問領導，其實領導也是比較機靈而且謙遜的員工了。其實很多時候，員工是一定需要主動去承擔任務的，你不要等著領導去安排，其實領導會非常喜愛那些主動的積極的員工，而且無論領導的任務有多辦，在員工口中永遠不要提不字，因為你如果說了不，那麼你在領導心中的形象就會瞬間掉下去一半，員工一定要盡全力去完成，如果你盡心盡力還是完成不了，那麼最起碼你也要讓老闆看到你積極的態度。
和領導溝通，一定要注意方式方法，在不斷學習中不斷摸索技巧。
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:cfheroic
與上級溝通的技巧與上級溝通的技巧｜
大家都知道，與上級溝通，在管理過程中是非常重要的，它會將上級的命令，非常很好地傳達到下級，也會使下級的一些建議和想法，傳遞給上級，它也將使平級協作得非常好。凡是在管理過程中形成一個通暢、溝通的渠道，管理問題就不會產生。一旦管理出現問題，往往有很多的時候都是因為溝通不好而形成的。
｜一、如何與上級溝通｜大家都知道，上級是管理當中的主體，決定著管理的方向。那麼，任何一個管理者，如果想在職業領域中獲得成功，他必須有很強的和上級溝通的意識，還應該有一個非常好的和上級溝通的原則。 ｜跟大家舉個溝通失敗例子。
我在學校時期的辦公室主任，是工作能力非常強的人。有一次，他和系的老主任，一個六十歲接近退休的人進行溝通，他當時三十多歲，攬著老同志勾肩攬背，那次他溝通失敗了，他以後的事業也不順利。為什麼呢？
一個三十歲的年輕人，是沒有資格和一個老同志搭肩的，他們在輩份上有差異。｜給大家說一個溝通定位失敗的例子。一家臺灣企業，老闆能力非常強，急脾氣，快人快語。
有一次，他發現**商，給他的原材料質次價高，而且不好，他很生氣地把**商叫來，兩個人罵起來了。事後很生氣，讓祕書寫一封辱罵對方的信發出去。事情過後半個月，總經理冷靜下來再進行調查，發現這個**商是最好、最守時、最講誠信的，**也最合適，他立刻叫祕書寫一封信向對方道歉。
祕書坐在辦公桌上，翹著二郎腿，拿著指甲鉗一邊修指
3樓：小花豹
資質平庸不可怕，可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。
與領導溝通的技巧方法有哪些
4樓：百度文庫精選
內容來自使用者:cfheroic
與上級溝通
的技巧與上級溝通的技巧｜
大家都知道，與上級溝通，在管理過程中是非常重要的，它會將上級的命令，非常很好地傳達到下級，也會使下級的一些建議和想法，傳遞給上級，它也將使平級協作得非常好。凡是在管理過程中形成一個通暢、溝通的渠道，管理問題就不會產生。一旦管理出現問題，往往有很多的時候都是因為溝通不好而形成的。
｜一、如何與上級溝通｜大家都知道，上級是管理當中的主體，決定著管理的方向。那麼，任何一個管理者，如果想在職業領域中獲得成功，他必須有很強的和上級溝通的意識，還應該有一個非常好的和上級溝通的原則。 ｜跟大家舉個溝通失敗例子。
我在學校時期的辦公室主任，是工作能力非常強的人。有一次，他和系的老主任，一個六十歲接近退休的人進行溝通，他當時三十多歲，攬著老同志勾肩攬背，那次他溝通失敗了，他以後的事業也不順利。為什麼呢？
一個三十歲的年輕人，是沒有資格和一個老同志搭肩的，他們在輩份上有差異。｜給大家說一個溝通定位失敗的例子。一家臺灣企業，老闆能力非常強，急脾氣，快人快語。
有一次，他發現**商，給他的原材料質次價高，而且不好，他很生氣地把**商叫來，兩個人罵起來了。事後很生氣，讓祕書寫一封辱罵對方的信發出去。事情過後半個月，總經理冷靜下來再進行調查，發現這個**商是最好、最守時、最講誠信的，**也最合適，他立刻叫祕書寫一封信向對方道歉。
祕書坐在辦公桌上，翹著二郎腿，拿著指甲鉗一邊修指
5樓：bella貝拉拉拉
和領導溝通的技巧有以下這些:
1、不要把某件事不會做當成拒絕的理由。例如，當領導安排工作時，某些下屬會面帶愁容，說 “這個我不會呀”或者“我不瞭解情況呀”等來推辭，也許確實是不會或不瞭解工作所需的背景情況，但絕不可當成拒絕的理由。不會就去學，不瞭解情況就去了解情況。
2、不要把沒時間作為藉口。有時候佈置任務時，通常是緊急任務，經常聽到某些下屬這樣對領導，說：“我手頭還有您和××安排的其他事兒呢，時間排不開呀”等等。
在這種情況下，領導既然安排你，只能說明兩件事情，第一，這件事是你職責內的事情，而且比較緊急。第二，這件事只有你能夠勝任，領導信任你。不要把沒有時間或時間不足當成藉口。
3、不要想當然。向上溝通時不要想當然，一是在彙報情況時要有事實作為依據，不要在沒有充分調查的情況下就說“我覺得….，肯定是…”等等，沒有調查就沒有發言權。
二是在領導佈置工作時要聽清楚任務的內容等，不要稀裡糊塗地接受任務，然後在最後偏離目標十萬八千里時，才對領導說“我以為您說的是……”。
4、不要和他人攀比，特別是犯錯誤時，更不能和領導相提並論。領導有一天遲到了半個小時，也許是和客戶談到凌晨四五點後才回家洗了個澡，親吻了一下自己剛滿兩個月的孩子就來上班了呢。領導的錯誤自有領導的領導來批評指正，不是我們作為下屬應該操心的事兒。
5、不要把責任推給別人。能夠作到這一點確實需要一些功力，因為一般的人都下意識地把責任歸綹於其他人，這是一種自我保護意識，但卻是職場上的一大忌。所以，要從自身找原因，勇於承擔責任。
6樓：匿名使用者
對於初入職場的新人，覺得自己很有優勢，忽視與上司的溝通，甚至有的人還目空一切，狂妄自大，看不上上司。
其實，在一家公司，無**司的企業文化如何，你的直接上司將在很大程度上決定你在公司內的生存環境與發展空間。比如：他會決定分派給你什麼任務，如果派給你的工作既能出成績，又能鍛鍊人，對你的成長就會很有利。
他還能決定派誰跟你在工作中配合，派個有能力的人指導你，在工作中就有學習業務的機會。直屬上司還會對你的工作結果給予評價，等等，所有這些都會影響你的成長。
因此，與上司做好溝通對於職場新人來說是非常重要的。技巧一：新進公司，儘可能少說話。
儘管說話才能表現自己，但在不摸情況時急於表現，亂說話對自己是不利的。給上司說話的機會，自己儘量傾聽。
技巧二：如果要讚許上司，一定要出於真心的仰慕，讚許一定要說出理由，並說到點子上，讓上司有“面子”，且你的讚許也不會有諂媚之嫌。如果找不到特別好的理由，用微笑、點頭的方式表達也比亂說好。
技巧三：受到上司指責時，不要急於為自己辯解，要及時道歉，最好主動負荊請罪。
技巧四：多找機會與上司交流工作。如開會時，坐在上司旁邊，好就開會討論的工作與上司多交流細節與自己的想法。
技巧五：在工作場所以外偶遇上司時，主動與上司聊聊家常，如天氣、見面場所的裝修、著裝等等，從而在心理上與上司拉近關係。辦公室以外，大家是平等的人，你用一種放鬆的態度對待上司，上司也會感受到與你的親近而不是距離。
7樓：沙沫的聽
溝通能力是一個人應該具備的基本技能，生活中每時每刻都在用到溝通。和朋友之間、和家人之間、和同事之間、和領導之間等等。在每一個不同的社會角色之間，我們應該用不同的態度、不同的心態、不同的身份、不同的語氣去和不同的人溝通。
下面我們就來談談和領導溝通的一些小技巧。
態度：對於領導的態度應該尊敬的，你的幸福就掌握在領導的手中，不管是事業單位還是人事單位，如果你得罪了領導，我保證領導有一千種方法把你開除。所以你的飯碗就在領導的手中，沒什麼大事就不要和領導起衝突，就算有什麼大事也要忍一忍，俗語云：
“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空”。社會就是一個大染缸，你的個性總會有一天被社會所抹殺，變的世俗、變的圓滑（至少在領導面前）。所以進單位以後應該先把你的脾氣改一改，至少讓別人看起來自己不是刺頭，讓自己看起來面目和善。
你的態度還決定你的前程，領導總是喜歡用一些用起來順手也就是聽話的人，因為你能最好的去執行他的每一個決定，用心去把他交代的每件事完美的完成，所以你要對領導的態度尊敬一點。
再說另一種態度，那就是我行我素。如果你的硬條件非常的6，那麼你就要表現出來不同的態度。桀驁不馴一點但是不要過頭了就是目中無人、目空一切。
當然這種態度是危險的所以一定要把握好度，在你能完成工作的前提下你的這種態度會在你仕途前進的道路上有很大幫助。領導需要的人有兩種，一種是守舊的人，一種是激進的人。有了這兩種人公司的發展才會快速而又不至於讓公司無流動資金可用，守舊的人為領導儲存實力，激進的人為領導在前面探索新的道路讓公司前進的更快。
如果你是技術型的人才，你忍氣同吞聲幾年後你就抖起來了。這時候你就應該表現出來你的野心（不要太過頭了要恰到好處，這就需要你自己把握了根據實際情況而定）讓領導看到你是一個上進的人，這樣領導才會重用你。
8樓：大長順任甲
有效的溝通技巧。在給足領導面子的同時不要丟失了自我個性，千萬不要失了智慧。領導手上掌握著你急需的大量資源，不要抱怨領導對你的不重視或是偏見，首先去反省自己！
與領導的溝通是否出現了障礙？溝通的方式是否正確？與領導溝通不等同於虛溜拍馬，溝通中首先要學會傾聽，對領導的指導要加以領悟與揣摩，在表達自己意見時要讓上級感到這是他自己的意見，巧妙借領導的口陳述自己的觀點，贏得領導的認同與好感，讓溝通成為工作有效的潤滑劑而不是誤會的開端。
日常工作中有時侯由於溝通方式或時機等不當，造成與領導溝通出現危機，讓領導產生誤會與不信任時，要及時尋找合適的時機積極主動的給予解釋清楚，從而化解領導的“心結”。
如何與領導溝通，如何與高層領導溝通？
資質平庸不可怕，可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。多聽少說,多點頭少搖頭,多說好的少說壞的,多說些主觀的少說客觀的,多嚮往公司好點的,少說些領導迴避的.最後是一定少問為什麼.呵呵 有著心思把自己的工作做好才是最重要的，當然前提是你不在國有企業。國有企業嘛，找個靠山就可以了。還有心態要放平和一點，膽...
員工如何與領導溝通，領導與員工應該怎樣溝通？
北京理工大學出版社 隨時讓領導瞭解情況，尤其是在問題剛剛出現的時候。這樣領導會有所準備，會顯得很神氣，胸有成竹，如果你拖延了時間，會使他們感到失望與反感。不要拖延壞訊息。假如壞訊息在你彙報之前傳到領導的耳朵裡，這樣就剝奪了你表達對這件事情的機會。當遇到緊迫的問題時，約定時間和你的領導見面。見面時，說...
應該怎樣和領導說話，怎樣與上級領導相處，和領導說話時應注意什麼？
汐 和領導溝通的時候，一定要注意領導的尊嚴。不管在什麼場合，你都要時刻記住，他是你的領導，並且他所處的位置是比你有更多的經驗，所以不要在領導面前表現的好像自己很優秀，要比他有經驗和說服力一樣，要充分考慮到領導的尊嚴。 編號 當我們和領導談話的時候，我們需要將注意力完全放在領導的身上，聽明白領導所要表...