1樓：洋秋珊暢映
與上級保持應有的距離。不管自己與上司的私人關係如何，在工作中都要公私分明。在企業中，尤其忌諱有意宣揚與上級關係過分的親密的做法。
對同事之間的相處之道，我的體會是，同事可以一同吃喝玩樂，不可談任何實質問題，更不宜交心。因為說不定哪天你們的位置和關係會發生改變，到時有些往事造成的影響就很難說了。同事之間理應有互相幫助之誼，但同時又存在成為潛在競爭對手的可能，其間利害關係甚大，所以原則上知心朋友不宜是同事，如果有什麼重要打算想徵求意見的話，應該找非同事類朋友。
我就是吃了一塹才長了一智的。
互相幫助潤感情有時求助別人反而能表明你的信賴，融洽關係，加深感情。有時，你怕給人添麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。當然，求助要講究分寸，儘量不要使人家為難。
●對上級不卑不亢。既不有意和上級"套近乎"、溜鬚拍馬；也不自視清高，不把上級放在眼裡。
下行關係，上級所處理的與下屬之間的關係。即如何才能當好領導者的問題。在企業之中，要處理好上級與下屬之間的關係，或想要當好領導者，應該重視六點禮儀規範：
●以身作則。不管做什麼事，作為一名領導者，都必須身先士卒。"己所不欲，勿施於人"。倘若"對別人馬列主義，對自己自由主義"，則將毫無威信可言，而且必定會一事無成。
●平等待人。當領導的人，最令下屬反感的，莫過於拉幫結夥、任人唯親。要想成就一番事業，就一定要唯才是舉、任人唯賢、平等待人。
禮遇下屬。要和下屬進行心靈上的平等對話，以"禮"服人，講究批評和表揚的方法，不能以"權"壓人，更不能不講方法策略的隨意責罵與挖苦。
●關心下屬。體諒和關心下屬，是企業領導者最容易贏得人心的方法，這是企業形成自己的人文文化和加強企業員工向心力必不可少的做法。
●信任下屬。領導者的信任與尊敬是對下屬最好的獎勵，因為這是對他們人格上的尊敬，是對他們人品和才能的肯定與信任。讓下屬真正視上司為知己，自然"士為知己者用"，就是上司的回報。
●親近下屬。不能自持為尊者，高人一等，而遠離員工，脫離群眾。要適當的與下屬接近，進行談心，瞭解下屬的一些狀況，並且多為下屬考慮，有可能的話，想在下屬之前，做在下屬之前，幫下屬解除他們的後顧之憂。
只有這樣，下屬才會對領導忠誠，尊重領導，而且會體恤上情。
2樓：勤覓荷但瀾
怎樣學會跟領導說話，在當今社會堪稱一門專業，要作為專業去學習和實踐，僅此介紹幾種，請予練習實施，或許能取得事半功倍的作用。練好嘴上功夫，讓領導對你刮目相看
說得出來是能力，說得很好是成就。
學會和領導溝通，讓上下級關係如魚得水
聰明下屬讓第一句話叩開領導心扉。
適度寒暄，營造良好的交談氣氛。
話精而語妙，讓領導“一聽難忘。
言談有禮，顯示你對領導的尊重。
話裡話外都要尊重領導，讓領導的權威得以體現。
設身處地，站在領導的立場上說話。
上下有別，和領導說話要把握好分寸。
摸透領導的脾氣稟性，對不同的領導唱不同的歌。
換個方式進諫，領導更樂於接受。
巧妙地恭維，迅速贏得領導對你的好感。
妙用幽默，在歡聲笑語中和領導增進關係。
話往活裡說事往實裡做，成為領導青睞的達人。
3樓：宋歡酆朔
一般來講，
練就出色的口才畢竟以下四個階段。
1、不會說、不能說。（這種情況多發生在剛入職的業務員身上，他們在入職之前可能非常愛說話非常能侃，但是銷售語言畢竟是帶有一定專業性的，並且要經過一定的訓練和學習才能掌握，在這種情況下，有很多剛剛入職的業務員就變得不會說了！我的建議就是一句話：
置之死地而後生！）；
2、會說、不能說。（經過多次的碰壁和磨練，總算會說了，也就是知道這些專業化語言該怎樣用自己的話來表達了，但是內容卻很單調，缺乏潤色，往往給客戶造成一種感覺：這傢伙怎麼總想讓我掏錢呢？
譚小芳老師建議其和優秀的老業務員學習，學習的方式要記住八個字：多看，多聽，多問，多想！）
3、能說、不會說。（經過師傅的傳幫帶，總算融會貫通了，總算能說了，並且客戶溝通的成功率也明顯上升，卻突然發現自己溝通成功的多都是小客戶，面對大客戶時還是有點一籌莫展，雖然自己覺得說的話沒錯，可是大客戶卻不買帳！筆者的看法啊，這就需要一點悟性和堅持了，過了這個關口，下面就進入了新的境界。
）4、能說、會說。（優秀的業務員再談業務時，如和風細雨，整個過程猶如渾然天成，不但客戶感覺猶如與老友見面，又如與同行**話題，顯得親切隨意而又愜意。譚小芳對於資深的業務經理也有個建議：
從海闊天空到合同簽署，總體時間絕不能超過40分鐘！）
4樓：逄書易隱良
與上級保持應有的距離，上級就是上級，不要老想左右上級，建議：
1、做好你份內的事，盡忠職守才是你應該做的；
2、在適當的範圍和分寸上，主動做事情，工作不要太被動，當然也不要太張揚;
3、跟同事搞好關係，一個不善於團結同事的員工絕對不是一個好員工，這一點很重要；
4、不要做多嘴舌，有事沒事說這說那，做一個穩重的員工
5樓：曲琦竺鴻達
多讀書腹有詩書氣自華
怎樣學會跟領導說話?
6樓：匿名使用者
與上級保持應有的距離，上級就是上級，不要老想左右上級，建議： 1、做好你份內的事，盡忠職守才是你應該做的；
2、在適當的範圍和分寸上，主動做事情，工作不要太被動，當然也不要太張揚;
3、跟同事搞好關係，一個不善於團結同事的員工絕對不是一個好員工，這一點很重要；
4、不要做多嘴舌，有事沒事說這說那，做一個穩重的員工
7樓：匿名使用者
與上級保持應有的距離。不管自己與上司的私人關係如何，在工作中都要公私分明。在企業中，尤其忌諱有意宣揚與上級關係過分的親密的做法。
對同事之間的相處之道，我的體會是，同事可以一同吃喝玩樂，不可談任何實質問題，更不宜交心。因為說不定哪天你們的位置和關係會發生改變，到時有些往事造成的影響就很難說了。同事之間理應有互相幫助之誼，但同時又存在成為潛在競爭對手的可能，其間利害關係甚大，所以原則上知心朋友不宜是同事，如果有什麼重要打算想徵求意見的話，應該找非同事類朋友。
我就是吃了一塹才長了一智的。
互相幫助潤感情有時求助別人反而能表明你的信賴，融洽關係，加深感情。有時，你怕給人添麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。當然，求助要講究分寸，儘量不要使人家為難。
●對上級不卑不亢。既不有意和上級"套近乎"、溜鬚拍馬；也不自視清高，不把上級放在眼裡。
下行關係，上級所處理的與下屬之間的關係。即如何才能當好領導者的問題。在企業之中，要處理好上級與下屬之間的關係，或想要當好領導者，應該重視六點禮儀規範：
●以身作則。不管做什麼事，作為一名領導者，都必須身先士卒。"己所不欲，勿施於人"。倘若"對別人馬列主義，對自己自由主義"，則將毫無威信可言，而且必定會一事無成。
●平等待人。當領導的人，最令下屬反感的，莫過於拉幫結夥、任人唯親。要想成就一番事業，就一定要唯才是舉、任人唯賢、平等待人。
禮遇下屬。要和下屬進行心靈上的平等對話，以"禮"服人，講究批評和表揚的方法，不能以"權"壓人，更不能不講方法策略的隨意責罵與挖苦。
●關心下屬。體諒和關心下屬，是企業領導者最容易贏得人心的方法，這是企業形成自己的人文文化和加強企業員工向心力必不可少的做法。
●信任下屬。領導者的信任與尊敬是對下屬最好的獎勵，因為這是對他們人格上的尊敬，是對他們人品和才能的肯定與信任。讓下屬真正視上司為知己，自然"士為知己者用"，就是上司的回報。
●親近下屬。不能自持為尊者，高人一等，而遠離員工，脫離群眾。要適當的與下屬接近，進行談心，瞭解下屬的一些狀況，並且多為下屬考慮，有可能的話，想在下屬之前，做在下屬之前，幫下屬解除他們的後顧之憂。
只有這樣，下屬才會對領導忠誠，尊重領導，而且會體恤上情。
8樓：匿名使用者
怎樣學會跟領導說話，在當今社會堪稱一門專業，要作為專業去學習和實踐，僅此介紹幾種，請予練習實施，或許能取得事半功倍的作用。練好嘴上功夫，讓領導對你刮目相看
說得出來是能力，說得很好是成就。
學會和領導溝通，讓上下級關係如魚得水
聰明下屬讓第一句話叩開領導心扉。
適度寒暄，營造良好的交談氣氛。
話精而語妙，讓領導“一聽難忘。
言談有禮，顯示你對領導的尊重。
話裡話外都要尊重領導，讓領導的權威得以體現。
設身處地，站在領導的立場上說話。
上下有別，和領導說話要把握好分寸。
摸透領導的脾氣稟性，對不同的領導唱不同的歌。
換個方式進諫，領導更樂於接受。
巧妙地恭維，迅速贏得領導對你的好感。
妙用幽默，在歡聲笑語中和領導增進關係。
話往活裡說事往實裡做，成為領導青睞的達人。
9樓：匿名使用者
一般來講，練就出色的口才畢竟以下四個階段。 1、不會說、不能說。（這種情況多發生在剛入職的業務員身上，他們在入職之前可能非常愛說話非常能侃，但是銷售語言畢竟是帶有一定專業性的，並且要經過一定的訓練和學習才能掌握，在這種情況下，有很多剛剛入職的業務員就變得不會說了！
我的建議就是一句話：置之死地而後生！）； 2、會說、不能說。
（經過多次的碰壁和磨練，總算會說了，也就是知道這些專業化語言該怎樣用自己的話來表達了，但是內容卻很單調，缺乏潤色，往往給客戶造成一種感覺：這傢伙怎麼總想讓我掏錢呢？譚小芳老師建議其和優秀的老業務員學習，學習的方式要記住八個字：
多看，多聽，多問，多想！） 3、能說、不會說。（經過師傅的傳幫帶，總算融會貫通了，總算能說了，並且客戶溝通的成功率也明顯上升，卻突然發現自己溝通成功的多都是小客戶，面對大客戶時還是有點一籌莫展，雖然自己覺得說的話沒錯，可是大客戶卻不買帳！
筆者的看法啊，這就需要一點悟性和堅持了，過了這個關口，下面就進入了新的境界。） 4、能說、會說。（優秀的業務員再談業務時，如和風細雨，整個過程猶如渾然天成，不但客戶感覺猶如與老友見面，又如與同行**話題，顯得親切隨意而又愜意。
譚小芳對於資深的業務經理也有個建議：從海闊天空到合同簽署，總體時間絕不能超過40分鐘！）
與領導溝通工作，學會哪些說話技巧，可拉近彼此的情誼？
10樓：滴滴達菲呀
我覺得你只要一直保持進步，你的上司就會越來越喜歡你。
畢竟不會有人討厭一個有能力又上進的人啊，所以說，你就應該投其所好，看看你的上司期待你在哪方面有進步。你就儘可能的去完善你自己順便關心一下領導就可以啦。
自我評估對近期工作和工作習慣做一個評估，哪些地方是你感覺良好的？哪些地方存在不足的？哪些地方是你認為迫切需要改進的？
為什麼？知曉這些問題的答案，對於擬定下一步與上司的談話策略是很有必要的。在談話的過程中，態度一定要好，不能著急。
說話的語氣要誠懇一點，這樣的話顯得你非常謙虛。
與你上司溝通現在你需要保持步調一致。與老闆一起討論一下哪些能力是你當前或未來需要提升的：哪些是你老闆能幫到你的？
對於老闆的幫助你是否認同？這些能力提升後，你對未來職業生涯有何期待？這樣的話，你的上司就能夠了解你要發展的方向，作為他來說，也可以指引你做的更好，你就不是一個人在努力了。
嘗試著在你職業生涯的每個階段都做出這樣詳細的評估。你的職責可能在不同職業階段會不同，所以你要確保你瞭解“職業階梯”裡的每一級臺階，並且瞭解他們如何發揮你的優勢以及還有那些方面需要提升。讓你的領導知道你是上進的，即是說已經成為公司的老員工了，單絲還是不斷的在提升自己。
員工如何與領導溝通，領導與員工應該怎樣溝通？
北京理工大學出版社 隨時讓領導瞭解情況，尤其是在問題剛剛出現的時候。這樣領導會有所準備，會顯得很神氣，胸有成竹，如果你拖延了時間，會使他們感到失望與反感。不要拖延壞訊息。假如壞訊息在你彙報之前傳到領導的耳朵裡，這樣就剝奪了你表達對這件事情的機會。當遇到緊迫的問題時，約定時間和你的領導見面。見面時，說...
怎樣學會和領導說話，我是怎樣學會說話的？
一般來講，練就出色的口才畢竟以下四個階段。1 不會說 不能說。這種情況多發生在剛入職的業務員身上，他們在入職之前可能非常愛說話非常能侃，但是銷售語言畢竟是帶有一定專業性的，並且要經過一定的訓練和學習才能掌握，在這種情況下，有很多剛剛入職的業務員就變得不會說了！我的建議就是一句話 置之死地而後生！2 ...
如何與領導溝通，如何與高層領導溝通？
資質平庸不可怕，可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。多聽少說,多點頭少搖頭,多說好的少說壞的,多說些主觀的少說客觀的,多嚮往公司好點的,少說些領導迴避的.最後是一定少問為什麼.呵呵 有著心思把自己的工作做好才是最重要的，當然前提是你不在國有企業。國有企業嘛，找個靠山就可以了。還有心態要放平和一點，膽...