1樓：
當員工對薪資表示不滿時，hr應該馬上進行應對，否則如果這種不滿的情緒蔓延開來很容易導致整體工作效率的降低，嚴重的時候還會導致大量員工離職。最有針對性的方法就是找到每個對薪資不滿的員工，跟他們談，了解他們為什麼對薪資不滿再相應地提供解決的方案。但是，hr其實在員工對薪資表示不滿之前就應當做好預防，主要可以通過以下這些方法。
1、積極進行薪酬滿意度調查
hr可以經常對薪酬滿意度進行調查，通過內部調查，了解員工怎樣看待薪酬福利水平、薪酬結構、薪酬決定因素、薪酬調整和發放方式等等，並在調查基礎之上，徵詢前員工對企業薪酬管理有怎樣的看法和期望。
2、及時、公開、準確地測評評估崗位價值
hr應該盡早在企業內部，運用科學方法，測評企業不同崗位的職責、難度和技能要求，評估出不同崗位相對價值，並劃分出對應的薪酬等級。
為了讓崗位相對價值的評估更為準確，hr還應該在企業公開建立一套規範、合理和公正的崗位評估體系與程式。這樣，崗位之間的價值無論有怎樣的不同都能一一展現，並形成企業的傳統，從源頭解決員工內心認知的公平問題。
3、將能力和薪酬密切掛鉤
在企業內部，除了針對崗位加以評估，設定不同工資之外，還需要對員工個人能力進行評估，以個人能力作為基礎，確定工資。員工的技能從最低到最高，可以劃分成為不同等級，並決定他們的工資標準，這樣，無論是引入新技術還是調換崗位，一旦員工能夠具備高超的工作能力，他們所獲得的薪酬自然會順利提高。
此外，這樣的薪酬制度還能夠改變企業管理者的工作理念，不同部門領導的管理重點，會因此更加清楚地指向利用和提公升員工技能，而不是限制其任務和崗位必須一致。對於員工來說，他們會在這樣的薪酬結構下，更為關注自身的發展。
4、鼓勵員工參與薪酬制度設計和管理
實踐證明，當員工能夠參與薪酬制度設計管理之後，他們會對薪酬更加滿意，提出的反對意見更少。因此，在企業制定薪酬制度時，有必要聽取員工的意見，邀請他們提出各自的看法，這能夠促進員工對企業的信任，也能讓薪酬系統變得更加全面和人性化。
這些方法可以提高員工對於薪資的滿意度，預防員工對薪資不滿情況的出現。但是當有員工對薪資表示不滿時，hr也不用恐慌，反而可以通過各種調整讓員工的不滿轉化為工作的動力。
2樓：職場新萌圈
面試官問：你對薪資的要求？該如何回答（下）
員工對薪酬不滿意該怎麼處理，員工對薪酬不滿
3樓：匿名使用者
1、員工對薪酬不滿意就如同老闆對利潤不滿足；
2、員工收入再高，也永遠不會滿意，因為他總希望獲得更多。
員工希望收入不斷提公升無可厚非，但必須以正面價值觀來看待自己的收入，職場要拋棄的5種心理：
1、我付出這麼多為什麼得這麼少?（很多時候原因在自己）
2、我只做與工資相稱的工作（那就永遠拿那份工資吧）
3、那是領導想的事（注定永遠不能當領導）
4、不是我份內事我不做（下次別想要同事幫忙）
5、我已經很辛苦明天再做吧（往往這一耽誤就失去機會）
如果你不滿意收入，請照收這三條建議：
1、將你的工資提公升30%，然後問自己我要怎麼做才能達到這個水平，需要多長時間可以做到?
2、觀察周圍的同事或朋友，他們當中有收入高於你30%或以上的，了解他們是如何得到這個收入的?（正面思維）
3、如果你覺在企業中，計較收入但願意付出的員工其實是好員工，可怕的是計較收入卻不付出不創造的員工，更可怕的是不計較收入也不願意付出的員工，你要養著他還沒有脾氣。對於不計較收入用心做事的員工，你要挖掘他的其他需求，滿足他更高層次的個性化需要。
老闆和員工思維上的差異，老闆是做事業、員工是做事情。然後是利益分配上的偏差，老闆得到的是未來剩餘價值，而員工得到的是當下價值。
如果老闆和員工方向不一致，可能會產生以下問題：
1、如果老闆只想著讓公司賺錢，員工就會對公司沒有歸屬感。
2、如果老闆只會想辦法壓榨員工收入，員工就會想辦法違規謀取收入。
3、如果老闆只會畫餅**員工，員工就會想辦法另謀高就。
4、如果老闆只強調業績結果，員工就會犧牲公司的未來利益來達成眼前業績。
這些真的不能統一嗎？
老闆要的是利潤，員工要的是工資，人力成本高影響利潤；老闆要的是勤奮敬業，員工要的是輕鬆自由；老闆要的是創業共擔精神，員工要的是安全保障收入；老闆要的是忠誠無二，員工要的是職業發展。
這些看似天然不可調和的矛盾，相互站高一線，四個字即化解：共好共贏
當人在挫折中不斷迷失自我時，該如何做
散步可以讓人放鬆和放鬆 籃球能使人們學會合作，增強團隊意識和集體觀念 你可以找到親密的朋友聚在一起，喝幾杯，和朋友聊天，讓溫暖的友誼驅散你內心的厭倦 沮喪和孤獨 多和家人聊天，或者打 加強溝通，增強感情，告訴家人我愛他們 尋找親密的愛人，讓愛昇華你的情感，點綴你的生活，照亮你的靈魂 人們在不斷的選擇...
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一定不能說自己的致命缺點，尤其是與工作相關的，應該拐彎抹角的說自己在技能方面還不成熟，可以在工作之中，尤其是在公司培訓之後，自己的工作能力和工作效率一定會提高。自我認知是乙個心理學的定義，它的英文叫做self cognition，講的是乙個人的自身觀查與自我評價。在職人員場上，自身觀查通常包含你對一...