1樓：楓默閣
一、管理理念上的區別。現代人力資源管理不再把企業中的人（勞動者）僅僅看作需支付工資的生產成本，而視之為一種生產資源，一種生產資本。這種資源是生產過程中唯一能動的資源，通過有效的開發，可以增加產出；這種資本的形成要進行人力資本的投資，因為現代人力資源理論視人力資源為世界上最寶貴的資源，並在尊重人格、注重人的自身需要的前提下，積極從事人力資本投資，開發人力資源，從而推動企業、社會的全面發展。
而傳統人事管理把人視為一種成本負擔，將人當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。現代人力資源管理模式是“以人為本”，更注重員工權益保障；而傳統的勞動人事管理模式是“管人”。
二、部門性質的不同。現代人力資源與傳統人事管理相比，其管理的組織體系更具有系統性、完整性和全面性。現代企業的人力資源部門具有效益概念，是人力資源的“生產部門”，儘管人力資源生產並不僅僅由企業自身完成。
它所注重的不是成本的壓縮，而是產出/投入比的增加，即通過對人力資本的投資，開發了人力資源，從而使其在企業生產過程中創造出比對人力資本投資大得多的產出。同時，由於市場的多變要求企業不斷作戰略調整，企業競爭力成為企業興衰幾乎唯一的因素，而人力資源的素質顯然是企業競爭力的核心因素。人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，企業的管理人員應該明確：
他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門是具體的人力資源工作的辦事機構，是做人力資源工作的祕書處，其主要職責在於制訂人力資源規劃、開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，為企業內各單位做人力資源工作提供支援性服務;同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。
傳統的人事管理在我國是被分割的，特別是在國有大中型企業，如勞資部門管企業的工資及員工的調配，人事部門管理技術人員及科室的調整、晉升，教育部門管員工的培訓，黨委組織部負責各級主管人員的管理。
三、管理重心的不同。現代人力資源管理是以“人”為核心，強調一種動態的心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是“著眼於人”，其管理歸結於人與事的系統優化。圍繞這一核心，建立起人力資源的**機制、培訓機制、配置機制、激勵機制以及評估系統和資訊系統，實現人與事的最佳結合，促使企業取得最佳的社會和經濟效益。
而傳統人事管理的特點是以“事”和“物”為中心，只見“事”和“物”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與物的整體系統性，強調“事”（物）的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”。
四、管理內容的不同。現代人力資源管理是將一切人力資源管理集中在企業的人力資源部門，自然而然地打破了“幹部”與“工人”的界限。不僅具有傳統人事管理職能，而且擔負起進行崗位設定與測評、規劃工作流程、協調工作關係的任務。
管理範圍也從傳統的正式組織擴大到非正式組織，包括團隊建設、員工與顧客、員工與其他企業合作者之間的利益共同體、上層領導與下層員工為重構組織或企業再造所需的合作等。而傳統的勞動人事工作，考慮的是員工的選拔、使用、考評、報酬、晉升、調動、退休等。
五、管理作用的不同。現代企業人力資源管理的戰略作用上升，現代人力資源管理總體上要考慮各類人力資源的比例平衡，要與企業的發展戰略相匹配。為因應企業發展的需要，它的視野，從地域上看是跨地區、跨國界的（如高階人才的獲取）；從時間上看，是面向未來、面向長遠發展的，要時刻關注勞動力市場動向和整個市場環境的變動；從作用層次上看，它是全域性性的、戰略性的、整體性的。
而傳統的勞動人事管理不具有這種功能和作用，僅僅起到的是企業中的一個職能部門作用。
六、管理原則與方法的不同。現代企業人力資源管理充分運用了當代社會學、心理學、管理學、經濟學、系統學等學科的最新研究成果，提出了一些新的管理原則和方法，如“全面完整地看待人；公正待人、尊重人；與員工進行有效溝通等等。同時，現代人力資源管理與傳統人事管理相比，在管理方法上更加強調了管理的系統化、規範化以及管理手段的現代化。
七、人力資源管理者專家化。人力資源科學化管理、管理範圍的擴充套件和在企業中戰略地位，人力資源管理工作的職能從簡單的提供人力到為人力設計安排合適的工作；從只管人，到管理人與人的關係、人與工作的關係、工作與工作的關係等等，工作的難度今非昔比，“半路出家”或經驗型的人事管理者很難擔當此任，由此誕生了人力資源職業經理人。
2樓：峰佘無敵
現代人力資源管理與傳統人事管理的區別
1.傳統人事管理的特點是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調“事”的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而現代人力資源管理以“人”為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是“著眼於人”，其管理歸結於人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。
2.傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種“資源”，注重產出和開發。
是“工具”，你可以隨意控制它、使用它，是“資源”，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，並且認為21世紀的管理哲學是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。
傳統人事管理與現代人力資源管理有何區別？
3樓：刺刺
一、管理觀念的區別
傳統的人事管理視人力為成本，把人當作一種“工具”，將員工視為成本負擔，注重的是投入、使用和控制，把花費在員工身上的成本和費用簡單的等同於費用，並最大程度地加以控制和降低，如減少各種培訓開發投資。同時以“事”為中心開展工作，只見事不見人；只見某一方面，而不見事與人的整體性、系統性，強調“事”的單一方面的、靜態的控制和管理，其管理的目的和形式就是“控制人”。
現代人力資源管理視人為資源，將員工看成有價值的，注重開發和產出。這種管理認為人力資源是企業最寶貴的財富，同物質資本、貨幣資本一樣共同創造企業財富。所以現代人力資源管理是以“人”為中心開展工作，充分肯定和認同人在組織中的主體地位，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是著眼於人，其管理重在人與事的系統優化。
二、管理模式的區別
傳統人事管理基本上屬於行政事務管理，多為“被動反應型”的操作式管理，企業任何制度上的變革都是由企業ceo或高層主管提出要求，人力資源部門根據上級的指示做被動的調整。而現代人力資源管理多為“主動開發型”的戰略型、策略式管理，重視對人的能力、創造力和智慧潛力的開發和發揮，要求企業必須在快速變動的環境下，主動發現問題所在，懂得利用資訊科技去尋找對策，提出創新的構思。
三、管理內容豐富程度和管理重心的區別
傳統人事管理內容簡單，主要是對員工“進、管、出”的管理過程。“進”是指員工的招聘、錄用；“管”是指員工的考核、獎懲、職務的升降、工資福利待遇、檔案管理等；“出”即辦理員工離開的各種手續等等。因為以“事”為中心，所以不承認人在管理中的中心地位，認為人是機器的附屬物，組織在進行工作安排時主要考慮組織自身的需要，很少考慮員工自身的特點和要求，極大地影響了組織效益的增長和員工積極性的發揮。
現代人力資源管理涵蓋了傳統人事管理的基本內容，而且管理內容更加豐富，工作範圍拓寬了。因為強調以“人”為本，所以在考慮組織工作的同時，充分考慮員工個人特點、興趣、特長、性格、技能和發展要求等，把合適的人放在合適的工作崗位上，有效地激發了員工工作熱情，使組織和員工的需要都得到了滿足。
四、管理地位的區別
傳統的人事管理屬於功能性部門，管理活動處於執行層、操作層，往往無需特殊專長、不需要有專業知識、不需要有良好的管理水平和綜合素質，著重展現各種功能及執行效率，單純處理文書、事務性工作的人事行政、執行已制定的政策、活動、薪資管理及維持員工關係和諧的管理角色。現代人力資源管理進入決策層、運作層，是具有戰略和決策意義的管理活動，除承擔傳統人事管理的基礎業務外，還扮演各部門的戰略***角色，主要承擔策略及執行前瞻性的人力資源規劃等任務。
五、管理對創新的重視方面的區別
4樓：厚如雲
問問題太傳統事涉及招聘、工資等狹義事範疇;現代事包括力資源規劃、員招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、勞關係管理等等
5樓：從樹沈秀媛
一言以蔽之——傳統的人事管理是管人的；現代人力資源管理是開發人的潛能的。
兩者的主要區別就在於資源兩個字，前者將人當作工具，後者，則當作可以開發的資源。
現代人力資源管理與傳統人事管理有什麼區別
管理的觀念不同 現代人力資源管理與傳統人事管理的不同,首先體現在對 人 的認識觀念上。傳統的人事管理視人力為成本,將員工視為成本負擔,因此企業儘量降低人力投資,以提高產品在市場上的競爭力。同時以 事 為中心開展工作，只見事不見人，只見某一方面，而不見事與人的整體性 系統性，強調 事 的單一方面的 靜...
被人們譽為現代人力資源管理的前驅 人事之父的是（）
羅伯特 歐文。羅伯特 歐文 robert owen，1771年5月14日 1858年11月17日 威爾斯空想社會主義者，也是一位實業家 慈善家。現代人事管理之父，人本管理的先驅。羅伯特 歐文是19世紀初最有成就的實業家之一，是一位傑出的管理先驅者。歐文於1800 1828年間在蘇格蘭自己的幾個紡織廠...
比較人事管理與人力資源管理有何不同
知識精英團隊 人事管理與人力資源管理的區別如下 1 工作的性質不同 人事工作屬於行政管理的範疇，主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。而人力資源管理則包含戰略性的工作和事務性的工作。吸納和開發人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。人力資源管理部門既是人事行政管理的辦事機構，又是領導層...