1樓：
我的回答是:
討論1：關於薪資問題,我個人認為按業務員這一職位來說是底薪低提成高好,這樣有較高的業務提成,業務員會為了得到更多的提成更可觀的收入而拼命努力去做好銷售，當然低底薪高提成,再低的底薪也要確保業務員的基本生活開銷,這樣會讓他們更有信心更有動力去為公司賣命；如果是高底薪低提成，業務員會想反正自己已經有高的底薪了，而提成又那麼低,關是靠底薪收入已經可觀了，幹嘛還那麼拼命呢？他們會變得越來越懶惰,越來越依靠的，這是種反作用的心理，當然這也不能一概而論，只能就事論事來說。
這也可以說是一種激將法,一種內部的銷售技巧,主要還是結合公司的實情而定吧!
討論2：公司需要既懂業務又懂銷售的人員，如何防止員工私自簽單呢？這是關於一個員工的職業道德與素質方面的問題，也是令企業管理人員頭痛的一個問題，但是還是可以避免的，要充分利用每個人的不同心理，多與他們接觸瞭解情況，關心他們的工作及生活，察顏閱色，要學會抓住他們心理。
也讓他們每天寫報表、工作日誌，並不定期核實。也要讓公司的企業文化灌輸到每個銷售人員的腦裡，適當給他們權力與信任，讓他們覺得在公司有自己的地位，把公司當成一個團隊，一個家。並每月制訂銷售任務，設立銷售獎勵，不定期組織一些團隊活動，激發他們的士氣，使他們更有信心去做好工作。
當然，那只是一部分，還是會有漏網之魚的，所以公司在銷售方面各流程都要做得比較周全一些，客戶方面要有一些反饋、售後服務的措施，並且每月的銷售業績都要進行比較、分析，找出原因，與客戶保持好聯絡維護好客情關係，如果是需要網際網路溝通的，還可以裝網路監控系統，這是比較嚴密比較保障的...其實洩密，私下籤單等方面問題只能是儘量避免，要基本**那就要採取更多更嚴密的措施了，這方面也要根據產品的不同而做好每一個不同的環節,相信在未來資訊更發達的時代會有更好更有效的措施。
2樓：
我認為要看你的工作是推銷什麼的，如果產品是供不應求的話，那當然是底薪低，提成高好，但是如果是產品銷路不好的話，那當然需要有高底薪的保證才行啊，不然提成沒有，底薪還低，那樣的工作真是沒法幹了。
3樓：匿名使用者
你是老闆？
底薪提成高好
給員工多點信任，招人的時候看清楚人品，女生更適合。除非你自己懂業務，讓她郵件抄送你。此外沒有更好的辦法了，以後做大了，業務經理管。
以上回答是針對外貿的。
4樓：匿名使用者
討論一：底薪低提成高好，有利於激勵員工！
5樓：嘉士威潤滑油
底薪維持在員工沒有提成也能夠維持生活，保證基本生活質量的基礎上,800左右在北京
6樓：匿名使用者
底薪低提成高好。
業務員的職責就是拓展業務，如果連這點也做不到的話，他就不配做業務員。公司也不用養著這種廢物。高提成能留住好些業務能力強的員工，有利於公司的發展。
7樓：
要選擇底薪，提成高啊。因為你如果搞的好的話那就可以提好多哦 哈哈，不知道要比薪高多少。
8樓：
最開始做時間當然是底薪高好,有業績了就提成高好
9樓：寧鶴夢譙涆
創業的，接單和銷售是關鍵環節！直接可以確定你是否能生存下去！
討論1：
如果說低底薪，高提成，我覺得這個可以促成業務的發展，激勵業務員進行爭取更多的貨單！當然你要保證你的運作成本不能太高，否則沒利潤怎麼辦？但是有很多人的思想不思進取，有工資拿就行了！
就想高底薪低提成！這樣他們有保障！這裡面我覺得你要分別站在公司和業務員二個角度上做全面思考，再權衡利害關係進行確定！
說穿了，不管是公司還是個人，都需要基本的生存資金，不然，都很難活下去！
至於說討論2，還真是讓人頭痛！！
10樓：
業務員底薪低提成高好
11樓：匿名使用者
討論1：底薪高給員工安全感，對初級員工最為有效，這時可以給予較低的業務提成。當員工能力提升、並有較多業績的時候，可以與之協議將底薪降低或取消，然後直接給予較高的提成，才是雙贏的結果。
討論2：員工私自簽單，是業務員一種獲得更大收益的方式，除了一些必要的管理制度外，一般公司可以採用承包業務額的方式來約束。
12樓：
哪個都不好
應該像數學一樣找個最佳值
13樓：
企業文化就是籠絡人心，哄員工賣力的
業務員底薪低提成高好？還是底薪高提成低好？
14樓：匿名使用者
創業的，接單和銷售是關鍵環節！直接可以確定你是否能生存下去！
討論1：
如果說低底薪，高提成，我覺得這個可以促成業務的發展，激勵業務員進行爭取更多的貨單！當然你要保證你的運作成本不能太高，否則沒利潤怎麼辦？但是有很多人的思想不思進取，有工資拿就行了！
就想高底薪低提成！這樣他們有保障！這裡面我覺得你要分別站在公司和業務員二個角度上做全面思考，再權衡利害關係進行確定！
說穿了，不管是公司還是個人，都需要基本的生存資金，不然，都很難活下去！
至於說討論2，還真是讓人頭痛！！
15樓：匿名使用者
討論1：
個人認為對於公司發展而言，採用提成高底薪低的政策比較合適，這樣可以促進業務人員的進取精神，在他為獲取更高的提成而努力的同時，公司的收益也能有大幅增長；
對於業務員而言，在**公司工作，還是底薪比提成高比較好，畢竟就目前情況而言，國內電子裝置產品**數量之多可謂數不勝數，競爭非常激烈，想在短期內取得很好的業績困難較大，所以底薪比提成高能充分保障自己的利益，況且電子裝置產品**公司跳槽率較高，本身公司的可靠係數也不如大企業，不知道能做多少時間的情況下，保證底薪的高收入是最主要的。
討論2：
作為業務員來講私自簽單能給自己帶來極大的利益，所以想要杜絕這種行為幾乎是不可能的，作為公司來講想預防是沒有任何辦法的，也就只能在事後發現後嚴肅處理，殺一儆百才能儘量提醒別的業務員不要鋌而走險。
請假扣工資，應該是扣底薪還是底薪加提成
16樓：墨汁諾
按照一般常規，請假期間，扣除的是工資，提成不變，因為提成是根據業績來發放的。事假，勞動者未提供勞動，那麼事假期間不支付工資是可以的。但是額外剋扣其他工作日的工資就是違法的。
勞動部《對企業單位工人、職員加班加點、事假、病假和停工期間工資待遇的意見 》[59]中勞薪字第67號企業中的工人，由於他們的工作性質不同，進行加班加點工作的時候，可以享受加班加點工資待遇，因此，在一般事假期間一律不發給工資。
17樓：匿名使用者
請事假當天工資不發，是指當天全部工資。
勞動部《對企業單位工人、職員加班加點、事假、病假和停工期間工資待遇的意見 》
[59]中勞薪字第67號
1．企業中的工人，由於他們的工作性質不同，進行加班加點工作的時候，可以享受加班加點工資待遇，因此，在一般事假期間一律不發給工資。
18樓：小超
那得看你怎麼提了 如果你是個提 你請假了肯定也就沒銷售了 請假肯定扣底薪 要是按分成或其它的話 就複雜了 各個單位可能不一樣 像我們這 請一天事假 扣三天工資 唉
19樓：銀爵嘴裡的譚
應該是底薪加提成，或者是一天扣兩天加滿勤
20樓：漫白楣
底薪乘天數請幾天扣幾天、和提成沒關係
低底薪高提成，高底薪低提成，哪一個是業務員最想要的
21樓：舍予
有能力的業務員當然是希望選擇低底薪高提成的工作了，要是能力一般的業務員，那就是會選擇高底薪的工作，畢竟，這樣的話就比較穩定了，旱澇保收的，所以看個人的具體情況的。
業務員一般算提成的話，是幾個點比較合適？
22樓：匿名使用者
業務員：一般的業務員都是底薪+業務提成的報酬方法；很多業務員底薪500/月，提成內一般為5%--15%不等，也容有底薪1000的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，達到20%，30%也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大；比如跑醫療器械的業務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的；印刷廠等業務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關係。
業務員底薪低提成高好？還是底薪高提成低好
創業的，接單和銷售是關鍵環節！直接可以確定你是否能生存下去！討論1 如果說低底薪，高提成，我覺得這個可以促成業務的發展，激勵業務員進行爭取更多的貨單！當然你要保證你的運作成本不能太高，否則沒利潤怎麼辦？但是有很多人的思想不思進取，有工資拿就行了！就想高底薪低提成！這樣他們有保障！這裡面我覺得你要分別...
無（低）底薪高提成的工作大家怎麼理解
hr你的老婆 就是沒有保底工資，只有提成。比如 在公司一個月幫公司賣一件產品，那麼你就只拿這一件產品的提成工資，如果沒有業績就沒有工資。無底底薪 高提成的工作的弊端 第一 在經營性企業，尤其是在營銷部門施行浮動工資制度，即 底薪 提成 是非常合適的。對職工而言，既能保證職工的基本生活需要 又能在收入...
從事外貿業務員還是報關員好，外貿業務員好還是報關員好？
巴禹 我也是外語專業出來的，過cet6，口語還可以。第乙份工作就是外貿，以前在學校裡拼命的學外語就是為了畢業後找份對口的工作，我的職務是接單，基本薪水是定死的，一般的公司都在1500左右，如果簽訂3 5年合同的可以達到2000，慢慢混也只能做到外貿經理，提成一般是千分之6 10，低的可憐，我記得我接...