1樓：匿名使用者
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
總之，提公升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！
2樓：匿名使用者
別把執行力的經念歪了，什麼「嚴」「實」「快」「新」。其實要把執行力做好非常簡單，讓公司領導和管理層與員工在乙個公開透明的平台上共同工作，這就是新的企業管理軟體linkwedo
3樓：匿名使用者
領導力教母譚小芳：
1、積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提公升企業員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動區域性執行力的提公升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
2、要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
3、要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
4、要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。 員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關係，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進
如何讓員工提公升執行力
4樓：樊醉柳天致
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
總之，提公升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！
如何提高員工執行力
5樓：李會闖
如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你
6樓：匿名使用者
首先要解決他的需求；公平、透明的考核機制！
7樓：匿名使用者
讓員工服你自然就提高了
8樓：科技吃瓜說
執行力「是在不妥協的情況下獲得工作結果」。個人執行力取決於兩個因素：個人能力和工作態度。
能力是基礎，態度是關鍵。因此，我們要提高個人執行能力，一方面必須通過加強學習和實踐來提高自身素質，更重要的是，必須糾正工作態度。
那麼，如何樹立積極正確的工作態度呢？關鍵是要在工作中實踐「嚴格，務實，快速，創新」四個字元的要求。
一種是「嚴格」。
責任心和主動性是做好所有工作的首要條件。責任的力量決定了執行的力量；進取的力量決定執行的有效性。要提高執行力，就要樹立強烈的責任心和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。
每個人都應該認真，盡力而為，充分履行職責，決不能被動地，消極地對待它們並推卸責任。
管理是嚴格的愛。嚴格是員工成長的環境和條件。
第二個是「務實」。
天下大事必作於細，好高騖遠、作風飄浮，工作成績可想而知。提高執行力要發揚嚴謹、務實、勤奮刻苦的精神，堅決克服吹牛的毛病。
從小事開始，一點一點地開始，一件一件抓落實，一點一點地抓住效果，幹一件成一件，積累小勝利就能成為大勝利。
第三是「快速」。
抓緊時間，提高工作效率。 「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。」
為了提高執行力，有必要加強時間和效率的觀念，即「立即行動，馬上就辦」的工作觀念，堅決克服工作懶惰和拖延的惡習。
第四個是「創新」。
只有通過創新，市場和客戶才能適應變化。面對當今日益激烈的競爭和快速變化，創新和適應能力已成為促進發展的核心要素。
要提高執行力，就必須要有堅強的改革精神和創新能力，克服因循守舊、生搬硬套的惰性、習慣，創造性地開展工作。
儘管個人執行能力的提高不能立即得到改善，但是根據「嚴格，務實，快速和創新」的四個字元的訣竅，企業執行力面貌將得到極大改善。
如何才能提高員工的執行力和積極性？
9樓：高三教育學教師
如何提高員工的執行力和積極性？首先，你得明確員工，她到底想要什麼？制定完美的獎懲措施會使員工提高對工作的積極性，如果工作帶有獎勵性質，員工會超額完成任務，這是馬克思說的
10樓：老漢與藥膳
我覺得要提高積極性，最好的辦法的要有獎勵，而且老闆要對員工好，從來不要讓員工做一些加班的事情。獎罰分明，然後對待員工如親人，如自己的孩子，這樣才能讓員工感受到老闆的真心，老闆要開明，這樣員工才會積極的為事業而努力。
11樓：wxj微笑天使
要讓員工感覺到，好好工作對自己才會有更大的好處。而不全是為了單位而工作的，讓員工感覺自己是主人，不是每天被管理人員批評的被管理人。另外責任到人也非常重要，把該做的事分到手上，到時候完成就可以了。
12樓：匿名使用者
團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的核：執行力，簡單的說就是團隊和個人完成任務的能力，執行力的高低最終表現為團隊完成任務的進度與時間！
13樓：小紅的花褲頭
企業要想提高員工的積極性和執行力，那麼要需要了解到員工所需要的東西，有哪些物品或者財產可以吸引到員工，使促使他們有積極性和執行力。
其次就是企業可以強制性的提高生產的水平和質量促使員工有積極性和執行導致不會拖拉和拖後腿的員工，還有實行一定的獎罰制度，可以提高員工的積極性和執行力。
14樓：匚影融
執行力和積極性，就是要讓員工主動工作，要讓員工知道，工作是為了自己。他在給他自己打工，而不是給老闆，所以很多招銷售的都是講提成，你做的多就拿的多。而不能將提成的工作，老闆就需要告訴員工，你能夠通過這個工作得到什麼。
只要是員工想要的，那他就會主動起來。
15樓：加油幹哦
想要有效提公升員工的積極性和執行力，最基礎的是要加強對他們的思想教育。因為政治上的堅強取決於信念上的堅定。在平時應該多和員工談談心，交流交流，讓他們重新認識正確的人生觀價值觀、世界觀。
還需要制定獎勵和懲罰的相關制度。獎罰分明還能有效的提高員工的積極性，然後把那些工作積極性較強的人才組成乙個隊伍，多給其他員工做好榜樣。
16樓：青山長青松
培訓、物質獎勵、加強成就感榮譽感
如何提高員工的執行力？
17樓：企慧網：免費註冊公司
執行力問題是每乙個企業都十分關注的事，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。
員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。
就是說要提高員工的執行力，需要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：
一是員工自身必須加強學習，提高自身素質；
二是企業應有步驟、有計畫、分階段地以培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；
三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。
要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；
四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。
據我了解目前匯聚領航的執行力課程可以的。
怎樣才能讓自己更有執行力？
18樓：匿名使用者
真正的執行力：48字執行真經：認真第一，聰明第二。
結果提前，自我退後。鎖定目標，專注重複。決定第一，成敗第二。
速度第一，完美第二。結果第一，理由第二。一箭洞穿執行力
19樓：匿名使用者
首先自己制定乙個短期目標，也就是乙個小目標，目標就是行動方向，有了方向執行力自然也就有了。
20樓：匿名使用者
設定計畫逐一完成，有了計畫做起來就有目標。執行起來也就有了方向
21樓：曉靜影評
情商：這樣的方式就能很好的解決執行力的問題，你知道嗎？
如何提高員工的執行力
22樓：汗梓暄乘自
首先提高各級管理者的執行力，起好帶頭作用，合理利用獎懲制度，以激勵為主，激發員工的主動性。對安排的每件事，規定完成期限和獎懲措施，並指定人員跟進完成情況，可以有效提高執行力。
23樓：房桂枝喻媼
在布置和安排工作任務時，必須有時間要求，並結合合理的績效考核，把績效與員工獎罰結合起來。
24樓：正睿諮詢集團
導致企業執行力很弱的原因，很大程度上是由於員工不能正確執行公司政策，這是因為員工的頭腦中缺乏正確的執行觀念和意識，比如不懂得什麼是執行，為什麼要這樣做而不是那樣做等，這種不正確的想法會讓員工在執行過程中完全陷入誤區。
1. 提高員工的執行意識，先從管理者自身做起
企業管理者往往忽略了分析自己，忽略了從自己身上來發現根源。事實上，企業執行力薄弱的根源恰恰是企業管理者造成的。有不少企業的管理者都存在一種認識上的誤區，他們無意識地將目標與策略、步驟、方法、措施等同了起來，認為自己制訂了企業的發展目標，就等於做好了實施策略、步驟、方法和措施保障，正是這種錯誤的認識造成了企業執行力的薄弱。
2. 認識到每個人對執行目標的理解差異，而做到具體問題具體分析
目標只是企業的發展方向，是一種主觀的願望，而如何採取一些恰當的方式來達到這些目標，才是保障執行的策略、方法和措施。僅僅依靠目標是無法推動員工有效執行的，因為每個人對如何達成策略目標的理解是不同的，在採取執行的手段上還會因人而異，這種情況都使得目標在執行過程中存在非常大的不確定性，從而造成企業目標在執行過程中的巨大偏差。
3. 通過培訓來強化對執行的認識，只是「治標不治本」
過於將注意的焦點集中在了員工身上，總認為是員工做得不到位，不能理解自己的意圖，從而讓員工接受大量的培訓，通過培訓來改變認識，提高專業技能，從而強化執行力。這並不能有效地解決企業執行力薄弱的問題。
所以，執行力的關鍵在於保證企業員工行為的一致性，而這種一致性並不是來自於目標，而是來自於正確的策略、方法和措施。其中重要的一點是，領導要將執行的意識植入員工的大腦，培養員工的執行意識和觀念。讓員工從思想上認識到執行的重要性，自覺執行公司的制度決策和領導交辦的任務。
以上內容來自：人力資源管理諮詢公司——正睿諮詢官網
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