職場樹敵太多,往往下場都會很慘,這是為什麼

時間 2022-02-22 08:40:12

1樓:豫漸李小藝

這個問題大部分人肯定會有同感。大眾普遍知道,在公司裡輕易樹敵是死亡的表現。公司很容易樹敵,人們普遍認為你思想不成熟,不可靠,容易貼上不穩重的標籤。

工作久了,你肯定會有這種感覺。那些單位的老油條,用中庸手法玩的小偷,什麼話也不說就發言,都是無關緊要的話。他們的這種表現將獲得穩的稱號,同時,他們將非常驕傲地把自己的經驗傳授給那些職員朋友。

公司容易樹敵,大家普遍把你歸為異類,不合群,很快就會孤立你。工作中最重視的是團結合作。如果你在公司樹敵,人們會給你「性格怪異」、「不隨和」的標籤,同時把大家歸結為異類。

這種結論很快就會傳遍整個公司。不久人們就會孤立你。公司很容易樹敵,很有可能會被踢出鐵板,輕則被推開,重則被開除。

人不是外貌。這句話在工作中特別重要。有時候我覺得冒犯某人沒關係,但你犯了罪的這個人,背後有什麼關係,他有什麼背景,你的敵人是老闆的親戚,會長家的兒子等。

如果是的話,你的命運是可以想象的公司很有可能輕易製造敵人,用作槍。職場如戰場這句話真的很對。平時都很和氣,不準備在後面那個地方算計你嗎?

如果你在公司樹敵,不知不覺就會給別人提供好機會。不知不覺你就會落入別人的圈套。別人可以當槍用,也可以為別人扣鍋。

在公司樹敵並不是明智的選擇。如果你不想輕易丟了工作,我建議你讓工作的勞逸變得穩定。在公司製造敵人有很多不好的方面,但在職場上,有時必須製造敵人。

為了引起領導的重視,展示自己的能力,有時要主動樹敵。領導對我說了一句話,我還記憶猶新。他說職員們應該上去除了紮實的能力外,最重要的是學會推銷自己。

那麼,把自己賣了又怎麼樣呢?有時主動樹敵是乙個好方法,可以表達自己的魄力和不同的觀點。

2樓:坐看潮起花落去

職場還是乙個人與人的社會,人與人之間的關係會決定你在職場當中能走多遠。群眾關係都比較差的,肯定會影響你的工作效率,自然創造的價值就少了

3樓:勤奮的苦海

不要在職場樹敵太多,那樣會讓你處處碰壁,遇到困難也沒有人願意幫你,應該為人和善,多結交朋友,這樣才能發展的更好

4樓:房間號

是因為你在職場中樹立的敵人太多,這些敵人就會一起聯合起來攻擊你,所以你的下場就會非常慘。

5樓:龍騰騰

職場樹敵太多,那麼在職場上的下場肯定會特別慘,因為大家都會對你不滿,同時對你不滿的時候,那麼你就不可能有好下場!

6樓:行樂

是因為在這種情況下那麼很多人都會去背後為難自己,所以這種情況下也是會很難在這種情況下生存,所以往往下場都會非常的悽慘,畢竟很多人都討厭自己。

7樓:步彥露

職場樹敵太多,往往下場都會很慘,職場就是由人組成的,敵人太多,想害你的人就多,下場肯定會很慘

8樓:

努力是成功的不二法門,當然職場當中勾心鬥角的事情從來都是不斷的,樹敵也是經常的事情,多半都是利益衝突所導致的。那麼你在職場當中會成為別人的眼中釘嗎?

9樓:嘩嘩漏雨啦

職場不能與別人樹敵。因為大家一起上班都是要打交道的。健康的關係有利於職場的發展。

10樓:雙魚愛仕達

因為你的敵人太多,你在工作的時候沒有人幫助你,所以就沒有好的下場,你的工作會特別困難。

11樓:史蒂芬斯

那是因為輸得太多的話,別人就會針對性地來搞你,讓你在事業上受到阻礙。

12樓:乾飯機器又餓了

樹立的敵人太多你就會工作中被處處針對,因為敵人的敵人就是朋友

13樓:哦啦哈

在職場樹敵太多,往往下場都會很慘,這是因為你在職場中有太多的敵人在自己需要幫助的時候。他們都不會給你幫助

14樓:鳳偲偲

因為如果樹敵太多的話,可能大部分人都會針對你,使得你的職場上寸步難行

職場中樹敵了怎麼辦?

15樓:匿名使用者

職場新人,正是年輕氣盛之時,如果不學會控制自己的情緒,很容易給自己樹敵。在學校的時候,男生之間常常會因為互相看不順眼或者話不投機而大打出手,但是,事過之後,打架的雙方依然可以像沒事一樣稱兄道弟。但是,職場畢竟不同於學校,在職場中,「多個朋友多條道,多個敵人多堵牆」,這個道理是無所不在的。

樹敵過多,不僅會使人邁不開步,即使是正常的工作,也會遇到種種不應有的麻煩。

不隨意指責別人

職場裡難免有這樣的人,一旦他發現你的錯誤,他就會大聲地指責你,唯恐別人不知道你犯了錯誤。這時,你心裡一定特別窩火。不過,你很快會發現,這樣的人往往人緣特別不好,別人都像避蒼蠅一樣地避著他。

等到他犯了錯誤受到處分時,別人非但不同情他(她),反而會幸災樂禍。原因就在於,他平日愚蠢的處事之道已經為他自己招來太多的怨恨。

要避免樹敵,你首先得養成這麼乙個習慣,那就是絕不要去指責別人。指責是對別人自尊心的一種傷害,它只能促使對方起來維護他的榮譽,為自己辯解,即使當時不能,他也會記下你這一箭之仇,日後尋機報復。

人的本性就是這樣,無論他多麼不對,他都寧願自責而不希望別人去指責他們。我們都是這樣。在你想要指責別人的時候,你得記住,指責就象放出的信鴿一樣,它總要飛回來的。

要記住,指責不僅會使你得罪了對方,而且他也必須要在一定的時候來指責你。即使是對下屬的失職,指責也是徒勞無益的如果你只是想要發洩自己的不滿,那麼你得想想,這種不滿不僅不會為對方所接受,而且就此樹了乙個敵;如果你是為了糾正對方的錯誤,那為什麼不去誠懇地幫助他分析原因呢?

手段應當為目的服務,唯於不良的動機,才會採用不良的手段,而後樹敵。許多成功者的秘密就只在於他們從不指摘別人,從不說別人的壞話――顯得自己高明。面對可以指摘的事情,你完全可以這樣說:

「發生這種情況真遺憾,不過你肯定不是故意這麼做的,是嗎?為了防止今後再有此類事情發生,我們可以分析一下原因……」,這種真心誠意的幫助,遠比指摘的作用明顯而有效。

其次,對於他人明顯的謬誤,你最好不要直接糾正,否則會好像故意要顯得你高明,因而又傷了別人的自尊心。在生活中一定得牢記,凡是非原則之爭,要多給對方以取勝的機會,這樣不僅可以避免樹敵,而且也許已使對方的某種「報復」得到了滿足,可以「以愛消恨」。口頭上的犧牲有什麼要緊,何必為此結怨傷人?

對於原則性的錯誤,你也得盡量含蓄地進行示意。既然你願意是為了讓對方接受你的意見,何必讓傷人的舉動來「逞能」。

微笑、眼色、語調、手勢都能表達你的意見,唯獨不要直接說「你說得不對「、「其實是這樣的「等等,因為這等於在告訴並要求對方承認:「我比你高明,我一說你就能改變你自己的觀點「,而這實際上是一種挑釁。商量的口吻、請教的誠意、輕鬆的幽默、會意的眼神,定會使對方心服口服地糾正自己的失誤,與此同時,你也不會樹敵。

要知道,只有很少一部分人的思想是符合邏輯的,大多數人生來就具有偏見、嫉妒、貪婪和高傲等,人們一般都不願改變自己的意見。他們若有錯誤,往往情願自己改變。如果別人策略地加以指出,則其也會欣然接受並為自己的坦率和求實精神而自豪。

問題是,你得讓他們有這種感受和體驗。

不做好鬥的公雞

職場新人,要做到像經歷過大風大浪的老人那般心態平和是很難的。在職場中,當遇到難堪的誤解或遭到他人不公正的批評甚至辱罵時,難免會血往上湧,如受了挑釁的公雞一樣豎起頭上的羽冠。但是,此時,一定要記住:

不要做好鬥的公雞,不要讓自己如對方一樣失去理智。

有乙個年輕人很容易衝動,每次受到別人的批評或者辱罵,總是毫不猶豫地反唇相譏。但是,每次爭吵過後,他都非常懊惱,覺得當時不應該那麼衝動。後來,他想到乙個好辦法,那就是,每當他控制不住自己時,他就在心裡默念三遍:

「這樣不好」「這樣不好」「這樣不好」,這個法子讓他避免了許多無妄之爭,因為,這樣念三遍之後,他的憤怒之火也就開始平息。

莎士比亞說過:「不要為了敵人而過度燃燒心中之火。」 與人爭吵時不要非爭上風不可。

因為在這樣的情況下,相互爭吵辱罵,既不會給任何一方帶來快樂,也不會給任何一方帶來勝利,只會帶來更大的煩惱,更多的怨恨,更大的傷害。即使你口頭勝利,但與此同時,你又樹了乙個對你心懷怨恨的敵人。爭吵總有一定原因,總為一定的目的。

如果你真想使問題得到解決,就絕不要採用爭吵的方式。爭吵除會使人結怨樹敵,在公眾前破壞自己溫文爾雅的形象外,讓人覺得你不過是乙隻好鬥的公雞外,沒有絲毫的作用。

如果只是日常生活中觀點不同而引致的爭論,就更應避免爭個高低。如果你一面公開提出自己的主張,一面又對所有不同的意見進行抨擊,那可是太不明智,而幾近於強使自己孤立和就此停步不前。如果你經常如此,那麼你的意見再也不會引起別人的注意。

你不在場時別人會比你在場時更高興。你知道得這麼多,誰也不能反駁你,人們也就不再駁你,從此再沒有人跟你辯論,而你所懂得的東西也就不過如此,再難從與人交往中得到絲毫的補充。因為辯論而傷害別人的自尊心、結怨於人,既不利己,還有礙於人而使自己樹敵,實在是不足取。

、不妨裝裝熊

爭強好勝基本上是年輕人的天性,對於二十歲血氣方剛的男人來說,尤其如此。但是,在職場中,處處逞強會無意間為自己招來許多麻煩。「樹大招風」、「槍打出頭鳥」,即便你確實有兩把刷子,但是如果你遠遠地將眾人甩在後面,勢必引起他人的眼紅。

人都有同情弱者,嫉恨強者的天性,而這種天性在職場中尤為明顯。

鄭嘉年經過激烈的競聘才得以進入一家頗有名氣的出版公司,因此,學中文的他工作特別賣力,加上他精力充沛,不論是給領導寫經驗材料,還是本職工作中撰寫的用以做**宣傳的軟文,他都那樣文采飛揚。領導對他的工作能力非常滿意,鄭嘉年自己也覺得風光。

令鄭嘉年感到措手不及的是,麻煩居然接踵而至。先是有不少公司元老開始不斷地找茬,不斷地因為一些雞毛蒜皮的小事打他的小報告。後來,就連年輕的同事似乎也開始心理不平衡,事事針對他,一些資料明明他們手上有,卻偏偏說沒有,害得他每做一件事情都異常艱難,工作效率自然也就降下來了。

最近鄭嘉年明顯地覺得領導也開始對自己疏遠起來。

複雜的辦公室環境讓鄭嘉年身心疲憊,但他又不願心血付之東流。不過,他冷靜下來分析了自己的情況,發現原來一切都是自己鋒芒太露所致。漸漸地,他學著「示弱」。

那個經常打他小報告的「元老」,對各種辦公室軟體的應用很在手。於是,鄭嘉年就經常詢問她一些關於這方面的問題。雖然,每次那個「元老」都很誇張的說:

「呀,這麼簡單的軟體都不會用啊?」不過,她看到鄭嘉年一臉的誠懇,漸漸地就不再譏諷他,反而認真地教他使用那些軟體。同時,這位「元老」終於看到了自己比鄭嘉年強的一面,心裡也得到了某種平衡,關係也漸趨和諧。

適當的時候裝熊,讓鄭嘉年不斷嚐到甜頭,自己也從「眾矢之的」的尷尬境地中走了出來。職場新人,不妨學學這種主動「示弱」的策略吧。乙個人在事業上成功,生活上幸運的話,就很容易招人嫉妒。

這時生氣、吵嘴都沒有用,而示弱則可以減少不滿和妒忌。再加上針對同事的某些專長,加上一些讚美之詞,就會平和別人的嫉妒心理,時間久了,就會營造出比較適合自己發展的客觀環境來。

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