1樓：職場許老師
回答親 您好
（1）管理幅度既定，管理層次與組織規模成正比（2）組織規模既定，管理層次與管理幅度成反比（3）管理層次既定，管理幅度與組織規模成正比（4）管理層次和管理幅度之間沒有固定的數額和比例(正確,受好多因素影響)
（5）管理幅度與管理事務的難易程度成正比(管理幅度越大，管理事務越難)
（6）管理層次和組織效率成反比(效率越高，管理層次越少)更多5條
2樓：匿名使用者
（1）所謂管理層次，是指縱向結構的等級層次，即行政組織中設定多少層級的組織機構；管理幅度是指一級行政組織或乙個行政領導者所直接控制和指揮的下級單位或人員的數目。
（2）一般來說，在條件不變的情況下，管理層次與管理幅度成反比關係。管理層次越多，則管理幅度越小，反之亦然。在設計行政組織結構時，管理層次的多少與管理幅度的大小應以提高行政效率為前提，適當控制管理幅度，儘量減少管理層次。
3樓：知心姐姐許老師
回答您好請稍等
管理幅度的影響因素：受到行業特點、人員素質、工作性質、環境特徵等多項因素的影響。
2.管理層次與管理幅度的反比關係決定了組織具有兩種基本的組織結構形態：扁平結構形態和錐形結構形態
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4樓：匿名使用者
管理層次與管理幅度的關係：研究表明，管理層次與管理幅度在某一特定規模的行政組織內呈反比關係。管理層次多，則每一層行政機構的管理幅度就窄；反之，管理層次少，則每一行政機構的管理幅度就寬。
管理層次和管理幅度直接影響著組織的結構。管理層次多、管理幅度窄的行政組織結構呈高金字塔型，是「尖型結構」；而管理層次少，管理幅度寬的組織結構則呈扁金字塔型，是「扁平結構」。不同形態的組織結構具有不同的功能特點。
管理層次與管理幅度的關係是怎樣的？
5樓：
管理幅度，又稱管理寬度，是指在乙個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。
關係：（1）管理幅度既定，管理層次與組織規模成正比
（2）組織規模既定，管理層次與管理幅度成反比
（3）管理層次既定，管理幅度與組織規模成正比
（4）管理層次和管理幅度之間沒有固定的數額和比例(正確,受好多因素影響)
（5）管理幅度與管理事務的難易程度成正比(管理幅度越大，管理事務越難)
（6）管理層次和組織效率成反比(效率越高，管理層次越少)
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管理幅度的影響因素：
（1）新問題發生率高，也即不確定因素增加，管理難度自然加大，所以管理幅度應該越窄
（2）組織健全程度高，則可以看作組織運作有序，管理幅度自然可以稍寬
（3）工作複雜程度越大，專業性要求高，所以管理幅度應該越窄。如面臨的是日常事務，已經有一規定的程式和解決方法，則管轄的人數可多些。
（4）管理活動相同性小，則意味著專業性要求高，管理幅度自然應該越窄
（5）下屬的分散程度越大，管理幅度越寬
6樓：樸蝶盈琬
管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。它與組織規模成正比：組織規模越大，包括的成員越多，則層次越多；在組織規模已定的條件下，它與管理幅度成反比：
主管直接控制的下屬越多，管理層次越少，相反，管理幅度減小。則管理層次增加。
管理層次與管理幅度的反比關係決定了兩種基本的管理組織結構形態：扁平結構形態和錐型結構形態。
1．扁平結構是指組織規模已定、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結構形態。這種形態的優點是：由於層次少。
資訊的傳遞速度快，從而可以使高層盡快地發現資訊所反映的問題，並及時採取相應的糾偏措施；同時，由於資訊傳遞經過的層次少。傳遞過程中失真的可能性也較小；此外，較大的管理幅度，使主管人員對下屬不可能控制得過多過死，從而有利於下屬主動性和首創精神的發揮。但由於過大的管理幅度，也會帶來一些侷限性：
比如主管不能對每位下屬進行充分、有效的指導和監督；每個主管從較多的下屬那兒取得資訊，眾多的資訊量可能淹沒了其中最重要、最有價值者，從而可能影響資訊的及時利用等等。
2．錐型結構是管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細的金字塔形態。其優點與侷限性正好與扁平結構相反：較小的管理幅度可以使每位主管仔細地研究從每個下屬那兒得到的有限資訊，並對每個下屬進行詳盡的指導。
但過多的管理層次：
(1)不僅影響了資訊從基層傳遞到高層的速度，而且由於經過的層次太多，每次傳遞都被各層主管加進了許多自己的理解和認識，從而可能使資訊在傳遞過程中失真。
(2)可能使各層主管感到自己在組織中的地位相對渺小，從而影響積極性的發揮。
(3)往往容易使計畫的控制工作複雜化。
組織設計要盡可能地綜合兩種基本組織結構形態的優勢，克服它們的侷限性。
7樓：小羽毛球是我
管理層次與管理幅度的關係：研究表明，管理層次與管理幅度在某一特定規模的行政組織內呈反比關係。管理層次多，則每一層行政機構的管理幅度就窄；反之，管理層次少，則每一行政機構的管理幅度就寬。
管理層次和管理幅度直接影響著組織的結構。管理層次多、管理幅度窄的行政組織結構呈高金字塔型，是「尖型結構」；而管理層次少，管理幅度寬的組織結構則呈扁金字塔型，是「扁平結構」。不同形態的組織結構具有不同的功能特點。
管理層次是指公共組織內部劃分管理層級的數額。
管理幅度是指領導機關或領導者直接領導下屬的部門或人員的數額。
管理層次與管理幅度的關係：管理層次受組織規模和管理幅度的影響，與組織規模成正比，與管理幅度成反比，即組織規模越大，管理的成員越多，管理層次越多。
管理幅度與層次
編輯管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。它與組織規模成正比：組織規模越大，包括的成員越多，則層次越多；在組織規模已定的條件下，它與管理幅度成反比：
主管直接控制的下屬越多，管理層次越少，相反，管理幅度減小。則管理層次增加。 管理層次與管理幅度的反比關係決定了兩種基本的管理組織結構形態：
扁平結構形態和錐型結構形態。
管理學中的管理幅度與管理層次的概念以及關係如何
8樓：
管理層次是組織的最高主管到作業人員之間所設定的管理職位層級數。當組織規模相當有限時，乙個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在乙個管理層次。
而當規模的擴大導致管理工作量超出乙個人所能承擔的範圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。
隨著組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。管理層次的***是：層次多意味著費用也多；溝通的難度和複雜性加大。
隨著層次和管理者人數的增多，控制活動會更加困難，也更為重要。
當組織規模一定時，管理層次與管理幅度之間存在反比例關係。管理幅度越大，管理層次就越少；管理幅度越小，管理層次就越多。
管理幅度是一名領導者直接領導的下屬人員數。任何領導人員，因受其精力、知識、經濟等條件的限制，能夠有效地領導下級人數是有限度的，超過一定限度，就不能做到具體、有效的領導。乙個領導者能直接有效地領導的下屬人員數，稱為有效管理幅度。
決定有效管理幅度的條件主要有：處理問題的複雜程度和工作量的大小。領導者及其下屬的素質水平。標準化水平和授權程度。
管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。它與組織規模成正比：組織規模越大，包括的成員越多，則層次越多；在組織規模已定的條件下，它與管理幅度成反比：
主管直接控制的下屬越多，管理層次越少；相反，管理幅度減小，則管理層次增加。
管理層次與管理幅度的反比關係決定了兩種基本的管理組織結構形態：扁平結構形態和錐型結構形態。
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1、管理層次的劃分：組織中管理層次的多少，應根據組織的任務量與組織規模的大小而定。一般地，管理層次分為上、中、下三層，每個層次都應有明確的分工。
上層也稱最高經營管理層或戰略決策層，其主要職能是從整體利益出發，對組織實行統一指揮和綜合管理，並制定組織目標和大政方針。
中層也稱為經營管理層，其主要職能是為達到組織總的目標，為各職能部門制定具體的管理目標，擬訂和選擇計畫的實施方案、步驟和程式，評價生產經營成果和制定糾正偏離目標的措施等。
下層也稱為執行管理層或操作層，其主要職能是按照規定的計畫和程式，協調基層組織的各項工作和實施計畫。各管理層的職能可用「安東尼結構」來加以說明。
這是美國斯隆管理學院提出的一種經營管理的層次結構，它把經營管理分成三個層次：戰略規劃層、戰術計畫層和執行管理層，相當於上、中、下三個層次的主要功能。
2、管理幅度是有限的。有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數，其大小取決於若干基本變數，也就是影響因素。組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素，根據影響因素的大小，具體確定特定企業各級各類管理組織與人員的管理幅度。
9樓：匿名使用者
管理幅度也稱組織幅度，是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領導下屬的數量。
由於組織任務存在遞減性，從最高層的直接主管到最底層的具體工作人員之間就形成了一定的層次，這種層次就成為組織層次，即管理層次。
組織層次受到組織規模和組織幅度的影響，他與組織規模呈正比，在組織規模已確定的條件下，組織層級與組織幅度成反比，即上級直接領導的下屬越多，組織層級越少，反之，則越多。
出自週三多《管理學》組織的層級化。
10樓：詹燕蝦
管理幅度是指領導機關或領導者直接領導下屬的部門或人員的數額
管理層次是指公共組織內部劃分管理層次的數額。
什麼是管理層次與管理幅度？管理層次與管理幅度的關係
11樓：匿名使用者
管理幅度，又稱管理寬度、管理跨度，是指在乙個組織結構中，一名領導者直接領導的下屬人員的數目。
1、管理幅度是有限的。
2、有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數，其大小取決於若干基本變數，也就是影響因素。
3、組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素，根據影響因素的大小，具體確定特定企業各級各類管理組織與人員的管理幅度。
管理層次，是指在職權等級鏈上所設定的管理職位的級數。
管理層次產生的原因：隨著生產的發展、科技的進步和經濟的增長，組織的規模越來越大，管理者與被管理者的關係隨之複雜化，為處理這些錯綜複雜的關係，管理者需要花費大量的時間與精力，而每個管理者的能力、精力與時間都是有限的，主管人員為有效地領導下屬。
必須考慮能有效地管理直接下屬的人數問題。當直接管理的下屬人數超過某個限度時，就必須增加乙個管理層次，通過委派工作給下一級主管人員而減輕上層主管人員的負擔。如此下去，就形成了有層次的組織結構。
管理層次的劃分：組織中管理層次的多少，應根據組織的任務量與組織規模的大小而定。一般地，管理層次分為上、中、下三層，每個層次都應有明確的分工。
上層也稱最高經營管理層或戰略決策層，其主要職能是從整體利益出發，對組織實行統一指揮和綜合管理，並制定組織目標和大政方針。
中層也稱為經營管理層，其主要職能是為達到組織總的目標，為各職能部門制定具體的管理目標，擬訂和選擇計畫的實施方案、步驟和程式，評價生產經營成果和制定糾正偏離目標的措施等。
下層也稱為執行管理層或操作層，其主要職能是按照規定的計畫和程式，協調基層組織的各項工作和實施計畫。各管理層的職能可用「安東尼結構」來加以說明。這是美國斯隆管理學院提出的一種經營管理的層次結構，它把經營管理分成三個層次：
戰略規劃層、戰術計畫層和執行管理層。
管理層次和管理幅度的主要因素有哪些
du知道君 管理層次與管理幅度的關係 研究表明，管理層次與管理幅度在某一特定規模的行政組織內呈反比關係。管理層次多，則每一層行政機構的管理幅度就窄 反之，管理層次少，則每一行政機構的管理幅度就寬。管理層次和管理幅度直接影響著組織的結構。管理層次多 管理幅度窄的行政組織結構呈高金字塔型，是 尖型結構 ...
組織的層次和管理幅度的關係是什麼
小肥肥 在組織規模已定的情況下，管理幅度與管理層次呈反比關係。管理幅度越寬，管理層次越少 反之，管理幅度越窄，管理層次越多。二者之間是反比關係，二者之間的這種反比關係，決定了兩種最基本的組織結構型別 扁型結構與高型結構。扁型結構的特點是管理幅度寬 管理層次少，這種型別管理人員少 管理費用低，資訊傳遞...
經營和管理的關係，管理與經營的區別？
朝暮梨花醉2雨 二者的關係 1 經營是劍管理是柄，管理是基礎。2 管理始終貫穿與整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。3 管理的結果最終在經營上體現出來，經營結果代表管理水平，管理思想有一個相對穩定的體系，但企業的經營方法卻要隨著市場 和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。4 經營是人與...