1樓：悠嘻嘻
企業給員工培訓的目的在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
1、吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。
2、培養人才；企業可以通過培訓將員工培養成適應企業發展的人才。
3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提公升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。
意義在於向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要，利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。
員工培訓作為整個人力資源管理鏈條中重要的一環，具有非常重要的意義。
一、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。
培訓是企業對員工最好的獎勵。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業降低成本，創造更多的效益。
美世諮詢公布了對上海40家跨國公司的最新薪酬調查。調查顯示，這40家公司認為吸引員工最為重要的三項因素分別為：員工發展計畫78%、對員工的獎勵和肯定60%、薪酬福利56%等。
其次是培訓計畫40%、工作環境28%和工作內容25%。
二、員工培訓是企業持續發展的力量源泉，是企業生存和發展的需要。
培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。用人首先是培養人。只用不培養，人不會成長，或不會按公司需要成長，效率會越來越差。
員工的素質決定著企業的素質，擁有高素質的人才，才可能談得上持續發展。通過培訓，可以使新員工融入到企業的文化之中，可以使老員工補充新知識新技能，以跟上企業發展的步伐。培訓使企業人力資本整體增值的同時，也增加了企業自身的價值。
不少企業採取自己培訓和委託培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。
從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。
三、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。
員工培訓是造就人才的一種重要途徑。企業需要人才，一種方式是從外面聘請，另一種方式是在內部培養。相比之下，內部培養的人才，更適合於企業，更能融入到企業文化之中。
四、培訓是公司持續發展的根基
不重視培訓的公司，員工看不到前途，看不到成長，有思想的員工會迷茫，會流失，留下的只是沙子。公司破產，指日可待。公司沒有統一的培訓，每個人會形成自己特色的工作風格或管理風格，公司沒有乙個強有力的文化，管理者是各自為政，一人乙個做法，一人一派，相互不服氣，公司由管理問題，演變為激烈的政治鬥爭。
2樓：那些你不知道的二三事
1、吸引人才
企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。據權威機構調查，許多人才在應聘選擇企業時，其中乙個重要的因素便是要考慮這個企業是否能對員工提供良好的培訓機會。有公司曾在北京的十幾所大學進行過大學生求職意向調查，結果表明：
80%以上的人把去外企謀職當作自己的第一選擇。當問及原因時，他們幾乎都把外企的培訓與發展的機會當作首選因素
2、培養人才
日本松下電器公司有一句名言：「出產品之前先出人才」，其創始人松下幸之助更是強調：「乙個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。
教育是現代經濟社會大背景下的『殺手鐗』，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自願把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。」要想快出人才，多出人才，出好人才企業只有依靠內部培訓才能獲得更多的優秀員工。通過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業中層管理者和骨幹員工的管理專業素質也會顯著提高。
3、留住人才
培訓是留住人才的重要手段，企業的每個發展階段都有企業最需要的人才和相應的崗位，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提公升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。如果沒有培訓，絕大多數優秀員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能得到知識提公升的地方，等待自身能力和個人收入的不斷下降，即便是留下來了這樣的企業也不會有所發展。
3樓：匿名使用者
培訓的最大作用有以下幾點：
1、確保部門的人員配置能支援部門業績目標達成
很多人以為人才盤點就是評估員工，其實人才盤點的起點是從評價組織開始。我們首先要梳理清楚「基於公司的戰略目標和業績目標，究竟需要怎樣的組織架構和管控模式？如何設計各部門的崗位？
如何分配職責？」，然後再考慮關於人的問題。
為了保證公司戰略的落地，通過人才盤點能夠為我們的組織架構、崗位設定、職責劃分與人員配置等方面的調整提供方向。
2、全面了解企業人員現狀，發現差距並找到提公升方向
通過組織盤點，我們明確了組織架構及對人員的需求，還需要有效掌握目前的人才現狀，從而發現需求與現狀的差距。了解人才現狀，就是要了解組織人才的數量，績效，潛力，穩定性和價值觀。
我們需要知道哪些崗位的人才是充足的、哪些是緊缺的；哪些是不符合崗位要求，哪些是可以進一步晉公升的。
3、挖掘和發現優秀人才，打造正向的績效文化
人才盤點通過統一的人才標準，形成「人才標尺」定期幫助業務負責人回顧自己的團隊，不但能夠驗證自己平時感覺優秀的員工是否真的優秀，也能發現平時相對默默無聞的優秀員工。
通過人才盤點中的人才會議，讓業務部門負責人，公司高層，hr對評價標準不同的認知通過一次次的碰撞得到澄清，最終在公司內部統一對優秀人才的識別標準，形成正向的績效文化。
4、指導員工個人發展和成長計畫
在人才盤點中，我們會對員工進行綜合評價，包括績效、潛力、適崗性、個人優勢和劣勢等等。
根據這些評估結果，同時結合員工個人的職業發展規劃或意願，企業可以通過企慧通培訓系統為關鍵崗位或高潛量身定製個人成長計畫，幫助員工找到提公升方向和改進建議。
企業重視員工培訓的有哪些好處呢？
4樓：企慧網：免費註冊公司
1.在人本社會裡,企業最大的資源就是人力資源2.給員工培訓最大的好處就是可以讓員工的能力加強,從而創造更大的價值.
3.可以提高員工對企業的忠誠度
4.提高公司內部的管理程度
好處很多,但基本上也就這幾條
隨著現代企業對人力資源的重視,培訓將越來越多
5樓：輕速雲科技
企業重視員工培訓，能使員工快速適應工作崗位、了解公司，具體好處如下：
1、確保目標的完成。績效考核制度將給員工提供明確的工作目標和完成標準，不僅是在結果上進行考核，更能在其過程中進行管理與督促。通過將公司的大目標，轉化為個人的績效目標，來保質保量地完成公司的任務。
2.發現問題和完善任務。績效考核是乙個不斷制訂計畫、執行、檢查、處理的過程，通過對員工績效考核所反饋的資訊，能發現任務或計畫中存在的問題，從而不斷地去完善和改進。
3.調動員工積極性。績效考核制度會將員工的工資劃分為固定工資和績效工資。
這樣就將員工的利益與其績效聯絡在一起，讓績效考核更加有力。績效考核的成績不僅影響到員工工資，而且關係到職位的公升降。為獲得好的績效，員工會更加積極認真地去工作和成長，從而建立良性的激勵機制。
4.企業與員工的雙贏。通過績效考核去獎懲工資和公升降職位，能讓員工認識到自身與他人的差距，去發現自身的問題，從而去改進和發展自己。
而且通過績效的反饋，企業能夠更合理地去安排培訓，從而讓員工更科學地參加培訓，讓企業更健康地發展，實現企業與員工的雙贏。
企業培訓的作用有哪些?
企業進行員工培訓的目的和意義是什麼
6樓：goto歲月
目的在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
1、吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。
2、培養人才；企業可以通過培訓將員工培養成適應企業發展的人才。
3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提公升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。
意義在於向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要，利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。
培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本公升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性，企業的員工培訓是乙個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介[1]；包括了培訓的計畫子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、資訊反饋過程、效果評價過程等。
企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是乙個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用於工作活動等。
因此，培訓對企業的影響是乙個長期的、間接的過程，如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。
你認為企業應該如何關懷員工，企業該怎樣做好員工關懷？
貴公司應該基本代表了大部分的企業了吧，有時候也是沒辦法，畢竟員工利益是建立在企業利益之上的，企業利益得不到保障，何來員工利益呢。我覺得應該分開來看這個問題，如果是企業運營不良，虧損的情況下，員工利益受損了，不好評判企業 如果企業運營良好，利潤不錯，對員工態度還不行，那就要思考下去留的問題了。 曉淡 ...
你認為自己最大的優點是什麼，你認為自己最大的優點是什麼？ 30
小月哈哈 我個人認為自己最大的優點就是特別會自省，之後我要是和自己的朋友或者是自己的父母產生一些爭執，雖然當時會覺得特別生氣，但是用不了多久，我就會開始反省自己是不是 做錯了，說的話不太對，對方是不是為自己好之類的，然後就會和對方和好。 寶52240陌車 我認為自己最大的優點就是比較的刻苦，持之以恆...
企業經常佔用員工的休息時間對員工進行培訓，不參加的發款，是不
你是不是在置信喲？這個集團個別分子公司就是這樣每年必須培訓300小時，並且要在下班後和週末培訓才算數，天天佔用員工休息時間，並且強制培訓，培訓些完全沒有用的東西，不參加培育就要被罰款，佔用了員工的節假日，還不讓輪休，也沒有加班工資，並且公司什麼都罰款，沒有現代的管理方式，也不懂得什麼是管理，哪些所謂...