1樓：匿名使用者
建議： 除了對企業戰略、企業文化等對全企業員工內容都一致的內容由人事部門負責培訓外，針對不同部門的、有差異性的內容，由部門負責人負責安排培訓（如專業技能、不同職位的薪酬制度、績效考核方式等等），人事部門只需要定下乙個時間進行考核。至於部門負責人是自己去培訓，還是安排其他人做，總之時間到考核結果不理想，責任由該部門負責人承擔，再由部門負責人去繼續安排培訓，直到考核通過為止。
還有，像一些比較特殊的內容，委託相關的部門進行培訓，如企業的財務制度由財務部負責安排培訓，如企業的安全保衛制度由安保部負責安排培訓。 最好提前做好培訓計畫，並交由領導審核，最好能由領導當著眾人的面公示培訓計畫並明確指定人事部門負責。這樣的邏輯，閣下覺得有幫助嗎？
2樓：匿名使用者
人事部的職責是什麼？人力資源規劃、招聘與配置、培訓開發、績效考核、薪酬福利、勞動關係管理。你所說的培訓只是其中一部分，培訓員工分為新員工入職培訓、崗位技能培訓等，最主要的就是這些。
人事部對新員工的培訓主要是為員工進行公司管理制度的培訓，培訓完成還要對員工進行監督考核。部門對新員工的崗前培訓最主要是崗位技術及部門管理制度的培訓。培訓完成對員工進行監督考核是人事部要進行，考核結果直接影響新進員工能否轉正、崗位的安排及薪資問題。
所以說培訓結果和培訓過程人事部要進行跟蹤監督，以確保培訓結果及培訓質量。
新員工入職培訓方式存在哪些問題
3樓：匿名使用者
根據各個企業的培訓需求進行分析，主要是對於組織和成的目標、知識、技能等方面進行系統的研究，並且企業培訓的內容要準確、及時、有效，對於培訓流程和結果評估中鵬分析如下：
一、找出需要進行受訓的原因：例如：1.基本技能欠缺，2.工作業績差，3.新技術的引用，4.高績效標準，5.新產品，6，制度規章。
二、 列出需求評估標準：
1.受訓者學到了什麼？
2.接收培訓的人員特徵型別，
3.培訓型別、培訓次數，
4.培訓後結果，對於員工個人層面、作業層面都要達到乙個什麼樣的標準一般的中大型公司對於新入職的員工都會進行培訓，而培訓內容中鵬主要是針對企業文化、企業發展、企業組織架構、內容等進行培訓分析，中間涵蓋滿意的工作績效、新工作要求、新工作技能、工作平台、激勵和積極向上為主，組織企業培訓主要從培訓目標、培訓目的、培訓規模和時間、培訓地點、培訓方法和後勤等一系列因素來規劃和組織
如何對企業新員工進行入職培訓？
4樓：匿名使用者
那就要看你培訓bai
的目的了du 如果你是為了讓員工可以了解zhi公司 你可以從公dao司選擇專乙個 表達能力強 資歷深 非常了解屬公司的員工對他們進行一下交流訓練 如果你是想讓他們有更積極的心態面對工作 培養他們的團隊意識和協作能力 執行力你可以選擇去軍事化培訓機構 去年剛參加工作的時候 公司組織去了北京的一家軍事化培訓機構 好像叫兵魂教育吧 反正是在通州區 具體的我也忘了 個人覺得他們那挺不錯的 教官很專業也挺負責的 訓練專案也挺好的 第一次參加這樣的訓練 印象深刻啊
如何做好新員工入職企業文化培訓
5樓：匿名使用者
如何做好新員工入職企業文化培訓每個公司都非常重視新員工入職前培訓，但重點都是採用一種灌輸的方法，講述企業的規章制度，讓大家明確一些必須要了解的規定，哪些能做、哪些事情不能做，實際上這都是進行企業文化建設的乙個主要組成部分。如何將這些內容深入地講、深化地講，讓員工快速地融入企業之中，有乙個快速有效的辦法，就是進行系統的企業文化知識的培訓。一、開展企業文化知識培訓可以有效地使員工融入企業企業文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有乙個比較全面的了解。
另外企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。二、目前大部分企業在企業文化培訓方面的差距與不足： 在時間投入方面：
一般沒有安排專門的時間，只是在不自覺中進行了一些相關方面的培訓，未上公升到一定的高度。在後期工作中，沒有及時跟進，一講完事，將企業文化工作簡單化。 在形式方面：
沒有製作規範性的文字或講義，只是天馬行空式的進行一些說教。同時大多數的公司都未設立專門的企業文化工作部門，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對企業文化工作進行系統的研究在內容方面：主要是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念，大家根本不曾了解這些內容對自己今後開展各項工作的重要性，也無從理解這些觀念在工作中的具體體現。
即使有真正的文化培訓，也是侷限在行為、制度的約束上，重點突出的是不准幹什麼，企業文化的真正的核心部分未進行重點展示。 三、宣講企業文化知識的主要辦法及需要注意的幾個細節 1、突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有乙個比較系統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。此項工作必須由乙個比較了解公司發展歷程、戰略思想及企業文化的精髓的資深員工來完成，包括公司的發展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文化和有效的文化建設方法與載體。
2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無從了解公司高層對員工的態度與思想。如果讓員工在進公司的第一天就與公司高層領導見面，會讓新進者對公司及公司領導有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服務的意識。 3、準備乙份優秀的學習性文字，最好有乙份全面介紹企業各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行調整和約束。
4、為每乙個新進的員工指定乙個合適的入職指導人，加強對新員工入職的指導。 5、動態資訊掌控。每隔一段時間對新入職員工進行一次互動交流，如部分員工的座談會，問卷調查等，了解員工在融入企業過程中所遇到的問題，進行有針對性的幫助與教育。
四、企業文化知識培訓的主要內容 1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。 2、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。 3、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。
4、文化對公司發展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。 5、公司員工的行為準則。
公司對入職員工軍訓有用嗎，企業對新入職的員工進行軍訓起什麼作用？目的是什麼？
春修真 公司對入職員工軍訓的作用是非常大的呀，第一是他的內在素質，第二是在他的外在形象都是有很高的提公升的呀 公司對入職員工軍訓沒有用，無非就是裝腔作勢，通過簡單的測驗員工有沒有對公司不滿。 公司對入職人員軍訓有用，也是對行為養成的乙個教育。 有勝於無，舉個例子，很多公司需要的是員工的執行力，而軍訓...
新入職員工在每月的幾號，新入職員工，在每月的幾號 幾號內入職，可以繳納當月的社保？
鑽誠投資擔保 新入職員工，在每月的幾號 幾號內入職，可以繳納當月的社保，每個公司的規定都不一樣。社保辦理有兩種方式 一 個人名義交納 1 需要到戶口所在地社保局申請，其手續包括 本人身份證，近期免冠一寸 備兩張，保費，申請書等即可。且只能辦理養老，醫療保險兩種。2 交納多少是根據當地去年社平工資進行...
企業如何降低新入職員工的流失率
那人好像一條狗 一 源頭工作 南京網路公司招聘工作結合勝任力素質模型，綜合考慮出具備哪些特性的業務員適合我們的南京 建設公司。找到最合適咱們公司的人員，就要從內部的員工去找模板。自己公司內部優秀的業務員將是我們最好的模板，所以請hr要走到銷售團隊中 走動式人力資源管理模式 去觀察他們在銷售工作中的行...