1樓：左轉幸福
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
對個人而言執行力就是辦事能力對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力就比如說你的上級要你去做件什麼事情，你把上司的想法付諸實際並且取得了高質量的結果，那麼你的乙個個人工作表現能力就很好，那麼對等執行力也是很好。因為執行力就是你在取得結果的時候乙個表現和行動的能力
2樓：社保職場祥仔
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回答是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：
對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
希望我的回答對您有所幫助，祝您生活愉快事事順心如意笑口常開天天開心事業長虹。
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什麼是執行力?
3樓：職場划水的噻噻
回答您好，很高興為您服務。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為
效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執
行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行
力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任
務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力是乙個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力
不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響
執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織(包括**、企業、事業單位、協會等)的整體素質，也反映出管理
者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行
力。執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何
培養部屬的執行力，是企業總體執行力提公升的關鍵。
您好，很高興為您服務。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
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效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執
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力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任
務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力是乙個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力
不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響
執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織(包括**、企業、事業單位、協會等)的整體素質，也反映出管理
者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行
力。執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何
培養部屬的執行力，是企業總體執行力提公升的關鍵。
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什麼是執行力？
4樓：小唐
執行力：
執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。
執行力是乙個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織（包括**、企業、事業單位、協會等）的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。
執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提公升的關鍵。
執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以**。
作為管理者，重塑執行的觀念有助於制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。
所以，提公升企業的執行令就變得尤為重要。
5樓：職場划水的噻噻
回答您好，很高興為您服務。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為
效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執
行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行
力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任
務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力是乙個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力
不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響
執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織(包括**、企業、事業單位、協會等)的整體素質，也反映出管理
者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行
力。執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何
培養部屬的執行力，是企業總體執行力提公升的關鍵。
您好，很高興為您服務。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為
效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執
行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行
力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任
務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力是乙個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力
不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響
執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織(包括**、企業、事業單位、協會等)的整體素質，也反映出管理
者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行
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培養部屬的執行力，是企業總體執行力提公升的關鍵。
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6樓：dec棠梨煎雪
何謂執行力？執行力「就是按質按量地完成工作任務」的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。
所以，我們要提公升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。
養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足乙個「早」字，落實乙個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。 總之，提公升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！
什麼是管理執行力，什麼是執行力
管理執行力一般指管理者的執行力。執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標 達成組織願景的一種力量。執行力是乙個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而...
什么是執行力，什麼是執行力
其實你講的問題幾乎每個企業都會遇到，當企業的薪資水平低於平均工資時情況會更明顯，造成這種情況的原因一般有以下幾個方面 1.基層員工見不到執行的好處或不相信會最終獲得這種好處 2.沒有將要執行的決策制度化，也沒有規定詳細合理的績效考核機制,對於惡意拖延執行的行為沒有及時處置 3.再好的決策也會觸及一部...
如何改善執行力，如何提高自己的執行力
改善執行力的關鍵 1.透過制度 體系 企業文化等規範及引導員工的行為。2.培養部屬的執行力，通過是加強和落實，使得企業總體執行力提公升。3.建立健全執行力的責任 考評 問責等機制，完善執行力保障制度。執行力是指有效利用資源 保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業...