1樓：我是很忙
其實你講的問題幾乎每個企業都會遇到，當企業的薪資水平低於平均工資時情況會更明顯，造成這種情況的原因一般有以下幾個方面：1.基層員工見不到執行的好處或不相信會最終獲得這種好處 2.
沒有將要執行的決策制度化，也沒有規定詳細合理的績效考核機制,對於惡意拖延執行的行為沒有及時處置 3.再好的決策也會觸及一部分人的既得利益尤其是管理層的利益,在執行時要特別注意該部分人的不作為造成決策最終流於形式沒有效果甚至造成嚴重問題 4.要建立最高管理層和基層員工的直接溝通渠道 5.
執行一定要有監督和匯報機制並明確責任劃分 6.明確執行的意圖和執行成功的利益分成方案
成功解決上面的問題可能對你會有幫助
2樓：
什麼是真正的執行力？執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。企業執行力比執行力執行力較弱的原因往往就是：
有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。我們經常發現有的員工自以為是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。執行力是全員的事情，必須建立「上下同欲者勝」 的理念，培養團隊成員「合心、合力、合拍」的協作精神。
3樓：職場導師璐姐
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回答你好，很高興為你解答問題～所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力
提問謝謝
回答一般執行力強的人都具有以下特點:1、速度快執行力的第一要素，一定是快。如果領導給你安排一件事，沒有時間限制，你花一周做完和花3天完成，給領導的感受大不一樣。
2、結果好在快速完成一件事的基礎上，要做出成績，有乙個好的結果，不然領導會認為你只是敷衍完成任務，根本沒用心，沒有執行力。這就是我們常說「偽勤奮」的一句話——「不要假裝努力，結果不會陪你演戲」。公司是盈利性的組織，領導更加看重結果，而非過程，不畢竟過程可以偽裝。
3、動力足執行力強還有乙個要求就是自驅力強，不需要他人過多催促，自己可以對自己嚴要求、高標準，主動根據上級的思想完成一些事情。
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什麼是執行力
4樓：企慧網：免費註冊公司
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
企業的執行力是乙個系統、組織和團隊。
乙個企業是乙個組織，乙個完整的機體，企業的執行力也應該是乙個系統、組織和團隊的執行力。
執行力是企業管理成敗的關鍵。
只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。
企業要實現「辦一流企業、出一流產品、創一流效益」的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。
乙個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每乙個人的執行力，而且要提高每乙個單位、每乙個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的執行力，競爭力。
任何事情都需要乙個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。
而中國企業缺少的正是這樣一種心態，做一件事，應該腳踏實地，一步乙個腳印，而不能急功近利。
就象創造名牌產品，打造知名企業，在國外，這是乙個長期的工程，在美國，乙個名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬美元，至少需要三到五年的時間，而在我們中國，很少有企業在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態，似乎做了一段時間，投了那麼多的錢，品牌知名度還沒達到一定高度，就急不可待，而[1]做出來一定知名度的，往往又是過不了多長時，就又蹤影全無了。
企業執行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，企業在提高企業執行力的過程中，一定要對此有乙個清楚的認識。
作為乙個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。
要加強企業執行力的建設，就要在組織設定、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為乙個安全、有效、可控的整體，並利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，藉此，企業執行力度自然就會得到有效提高。
執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。
要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。
在這個世界裡，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是乙個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，乙個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。
執行力是什麼
5樓：阿西寶唄
執行力是指行政行為生效後，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其履行。拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。
執行力分為個人執行力、團隊執行力和能動執行力。
個人個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指乙個人獲取結果的行動能力；總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。
團隊團隊執行力是指乙個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。
團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是「企業獎懲制度的嚴格實施」。
而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是「用合適的人，幹合適的事」。綜上所述，團隊執行力就是「當上級下達指令或要求後，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力。
提高方法：
1、目標決定行動：執行力不強很多是目標不清晰導致地，設定乙個清晰的目標有利於快速行動起來，比如：設定自己一天工作需要達到的工作量，或者這天專案該進行到那個階段等。
2、從「被動」變「主動」：要提高個人執行能力就必須從內心進行改變，從「被迫」執行變為「主動自發」的執行，擺明自己做事的心態，用心去做，拒絕拖延，當日事當日畢。
4、結果導向：執行力強不等於你做事有多厲害，公司更看重的是你做事的效果怎麼樣，過程很完美，結果很落魄，那也不是執行力強的表現。做事不但要認真，而且更重要的是負責。
6樓：惠民分享家
設想的再美好，不開始行動只是零，惠民**與你一起行動
每個人都渴望成功，渴望財富，但是很多人對於成功的渴望只停留於自己的思想，沒有真正的去行動，所以即便內心受到煎熬，他的人生狀態也沒有任何的改變，因為惰性的原因讓該有的機會從自己的生命中擦肩而過。所以當有機會出現的時候，一定要去抓住，馬上去做，不要等待、觀望，有的時候一等或許就是幾十年，從當下開始行動。當乙個人能夠將自己的想法付諸行動時，做的事情多了，成功的機會也就更大。
現在惠民**正屬於快速發展的階段，正是我們大施拳腳的好時機。惠民**以合作社作為惠民事業發展的組織形式，合作社以「全心全意為社員服務」為宗旨，社員作為合作社股權擁有者，按照「平等協作，多勞多得」的利益分配方式獲得收益。眾所周知，近幾年，國家也推行了很多關於合作社的利好政策，扶持農民專業合作社發展，這些對於惠民**的發展也是大有裨益。
所以我們現在要做的就是馬上去行動，不要因為惰性停下腳步。我們要和惠民**一樣，跟隨黨的領導，每天堅持做好每一項工作和任務，養成好的習慣，堅持簽到、閱讀文章、看廣告、購物、推薦會員等等，只有你行動起來了，哪怕進度慢一點，那也是有所收益的。
暢銷書作家大冰說過一句話：這個世界上的大部分傳奇，不過是普普通通的人們將心意化作了行動而已。的確，行動起來，一切皆有可能，否則，一切都是零。
希望從今天起，惠民人都能養成乙個好的習慣，那就是說做就做，注重自己的執行力，相信你想要的在惠民**這個大家庭都會實現。
7樓：ぃ上善若水
所謂「執行力」，就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提公升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。
如何樹立積極正確的工作態度？關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字方針。
「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。
養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足乙個「早」字，落實乙個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
提公升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要按「嚴、實、快、新」四字方針用心去做，就一定會成功！
什麼是管理執行力，什麼是執行力
管理執行力一般指管理者的執行力。執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標 達成組織願景的一種力量。執行力是乙個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而...
什麼叫執行力，什麼是執行力
執行力是指有效利用資源 保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略 規劃轉化成為效益 成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力對團隊而言執行力就是戰鬥力 對企業而言執行力就是經營能力就比如說你的上級要你去...
什么是緩期執行，什麼是緩期執行
緩刑是附有一定條件，暫緩執行刑罰或不執行原判刑罰的一種制度。通常適用於判處短期剝奪自由的犯罪。由於犯罪情節輕微，危害不大，暫緩刑罰的執行，給犯罪人以一定的考驗期間，期內如無新罪發生，願宣告刑即失去效力 如犯新罪，則撤消考驗期限，重新交付審判收監執行。緩刑不是不執行而是不一定。是否執行要看緩醒期間的表...