1樓：我是乙個麻瓜啊
管理執行力一般指管理者的執行力。
執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。
執行力是乙個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織（包括**、企業、事業單位、協會等）的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。
管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提公升的關鍵。
2樓：匿名使用者
譚小芳老師研究表示：執行力就是企業中間層理解並組織實施的能力。相對於決策層定位於「做正確的事」來說，作為執行層的經理人的定位應該是「做事正確」：
相對於操作層員工「做事正確」的定位來說，作為執行層的經理人的定位又應該是「做正確的事」。
一句話：中層經理人既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯絡基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵牆。
企業決策層 對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業的各種方案是無法實施成功的。大部分管理者都樂於布置任務，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務和做出的決定得以執行。
要改善執行部門的執行力，就要把工作重點放 在這個部門的管理者身上。可以這樣說：乙個好的執行部門能夠彌補決策方案的不足，而乙個再完美的決策方案，也會死在滯後的執行部門手中，從這個意義上說， 執行力是企業管理成敗的關鍵。
企業中間層執行力不強的表現包括：在決策層面前說的話擁有相當的份量，使已有決策方案發生「自我取捨」現象；雖然具有足夠的工作經驗和熱情，有令人佩 服的企業利益立場，但是在執行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握；儘管是盡心盡力，但由於缺乏實施方案中人事之間清晰的操作介面，時有大失水準之處。
3樓：易說學問
回答成為第863位粉絲
執行力管理的包括以下六個方面如下：
1、積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提公升企業員工的執
行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動區域性執行力的提公升，同時 根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。
2、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵
作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感
覺沒有督促或幹好幹壞乙個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。
3、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰。
4、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提公升員工工作能力與意願。
5、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提公升。
6、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。
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什麼是管理執行力？
4樓：易說學問
回答成為第863位粉絲
執行力管理的包括以下六個方面如下：
1、積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提公升企業員工的執
行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動區域性執行力的提公升，同時 根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。
2、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵
作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感
覺沒有督促或幹好幹壞乙個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。
3、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰。
4、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提公升員工工作能力與意願。
5、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提公升。
6、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。
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什麼是執行力?
5樓：職場划水的噻噻
回答您好，很高興為您服務。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為
效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執
行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行
力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任
務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力是乙個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力
不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響
執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織(包括**、企業、事業單位、協會等)的整體素質，也反映出管理
者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行
力。執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何
培養部屬的執行力，是企業總體執行力提公升的關鍵。
您好，很高興為您服務。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為
效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執
行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行
力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任
務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力是乙個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力
不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響
執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織(包括**、企業、事業單位、協會等)的整體素質，也反映出管理
者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行
力。執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何
培養部屬的執行力，是企業總體執行力提公升的關鍵。
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企業管理中的執行力是什麼？ 20
6樓：比佛利哲賢管理諮詢
所謂執行力，指的是企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計畫的操作能力和實踐能力，其強弱程度直接制約公司經營目標能否得以順利實現。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益成果的關鍵。
7樓：匿名使用者
企業的執行力是乙個系統管理體系，它包含：計畫體系、責任體系、措施體系、檢查體系、激勵體系、改進體系，缺少其中任何乙個環節，執行力都會受到影響。
8樓：海之藍
企業管理的決策或決定得到完全有力的執行。
9樓：南平
用最精煉的語言概括：知與行的辯證統一。
10樓：匿名使用者
執行力就是把目標轉變成結果的能力!!!
11樓：匿名使用者
執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。
12樓：標網資訊
1、制度激勵；
2、物質滿足；
3、精神動力；
4、價值實現；
5、我要做；
6、責任感；
7、我的事；
8、做最好 。
企業管理的執行力是什麼
13樓：企慧網：免費註冊公司
執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。
執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。
什麼是執行力？
14樓：企慧網：免費註冊公司
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
企業的執行力是乙個系統、組織和團隊。
乙個企業是乙個組織，乙個完整的肌體，企業的執行力也應該是乙個系統、組織和團隊的執行力。
執行力是企業管理成敗的關鍵。
只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。
企業要實現「辦一流企業、出一流產品、創一流效益」的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。
乙個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每乙個人的執行力，而且要提高每乙個單位、每乙個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。
什麼叫執行力，什麼是執行力
執行力是指有效利用資源 保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略 規劃轉化成為效益 成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力對團隊而言執行力就是戰鬥力 對企業而言執行力就是經營能力就比如說你的上級要你去...
什么是執行力，什麼是執行力
其實你講的問題幾乎每個企業都會遇到，當企業的薪資水平低於平均工資時情況會更明顯，造成這種情況的原因一般有以下幾個方面 1.基層員工見不到執行的好處或不相信會最終獲得這種好處 2.沒有將要執行的決策制度化，也沒有規定詳細合理的績效考核機制,對於惡意拖延執行的行為沒有及時處置 3.再好的決策也會觸及一部...
到底什麼是領導力？領導力與執行力有什麼關係
領是領著大家往前走的意思，導是有一條途徑指引著大家。執行力是領導力裡的一種，有領導力的領導，執行力通常都很好。如果執行力不好，領導力不會好。 缺一不可。舉例，將軍指揮，士兵打仗。將軍沒打過仗就不知道士兵盡沒盡力，就會瞎指揮。士兵沒經驗就不知道將軍說的對不對，就容易發生各種不服。 天下第一小眼 引用領...