1樓：職業心理師-師至潔
在企業中，員工的心理與行為規律會直接與企業管理成本相關，也會與生產效能有關，這表面看似是職場人的心境轉換，其實卻是企業成本的轉換。諸如「職業中的情商」、「工作動機」、 「焦慮的作用」、「工作興趣」、「工作轉換」、「工作或職業轉變對人的影響」等等，這都將對企業的健康發展造成一定的影響。
2樓：狼王海軍
影響非常的大，作為員工不考慮公司的利益，首先就是一名不合格得員工，行為規律不好，不遵守公司的條例，規則我行我素，毫無紀律性，各位想想，在哪個公司允許這樣的員工存在
3樓：北京門神
這也是影響很大的
首先乙個員工萬萬不能喪失了，就是進取之心，如果自己不求上進，自暴自棄就是上帝也無法挽救，進取心態，雖然不能直接對企業的事業作出反應，但確實使無形之中比別人高出一分，所以說員工的心理與行為規律，直接對企業所影響，環境靈活運用缺點產生了影響，也就是說盡量用優點來面對環境，當環境轉變，並且直逼員工的缺點時，員工不必逃避，應先思考二者之間的機能性關係，因為在這時候員工的缺點，反而在這個時候會成為優點，如果沒有可能企業就要考慮躲閃了，
4樓：布楣花
員工的心理與行為規律對企業的影響很大。只有好的思想與靈魂才能釋放出正能量！
員工的個人行為會給企業帶來什麼影響
5樓：ofweek人才網
首先新生代員工為企業注入了新的新鮮
的血液。
企業員工就是企業的財富。
企業只有不斷地注入新的新鮮血液才能更穩健的發展。
但是也要看到新生代員工給企業帶來的一些負面影響，首先新生代員工的思想跟老一輩往往不一樣
，個人的個性很鮮明，員工流動性可能會大些，這對企業的管理也是個挑戰。
增加企業管理的培訓工作量。
態度對企業中人的行為有什麼影響
6樓：叮噹貓的貓貓
本研究引入了與組織氛圍相區別的「心理氛圍」這一全新概念。在區分這兩個概念並總結國外理論的基礎上,編制了心理氛圍問卷。通過對418名企業員工的問卷調查,確定了心理氛圍的結構維度,**了心理氛圍、個人主義—集體主義價值觀取向、以及員工的態度和行為之間的關係。
結果表明：(1)心理氛圍由七個維度構成,分別為領導者特徵、組織特徵、工作重要性、工作挑戰性、角色模糊、角色壓力和人際關係。(2)心理氛圍的初階模型較之高階模型更為合理和實際。
(3)心理氛圍對員工的留職意願、組織認同感和組織公民行為均有顯著的正向影響作用。(4)個人主義—集體主義價值取向在心理氛圍對組織認同和組織公民行為的利他行為因子的影響中有顯著的調節效應。
「曬工資」反映了員工怎樣的心理?對行為產生哪些影響?
7樓：匿名使用者
人們會因為不同的收入水平自發形成不同的心理。有的人是基本需求沒有得到滿足，想引起別人的關注，或是出於抱怨、發洩，有的則是炫耀，有的是和別人對比一下，尋找滿足感、安慰感等。
對行為產生的影響：引起社會混亂，使一部分人不滿、感到心理落差大、增大壓力。降低員工對企業的滿意度。使企業難留人，或是留人成本增大等。
8樓：匿名使用者
工資低的曬工資是為了表現對社會的不滿
工資高的麼直接就是想表現出自己的能力和才華歪
9樓：匿名使用者
生活累，一小部分源於生存，一大部分源於攀比！
10樓：不一樣的卡臘梅
我覺得有兩個方面的，乙個是自卑，乙個是炫富。其實說穿了都是思想的問題，中國有句古話是財不露白。他們這樣是將他們的領到給放在了風口上。說不定就把什麼事就給捅出來了。
企業倫理對企業的發展有何關係？
如何對下屬員工的心理狀態，能力進行基本分析
公司的薪酬制度對員工的行為有哪些影響
11樓：匿名使用者
薪酬是人力資源管理的乙個非常重要的工具，使用得當，會激發員工高漲的工作熱情，而且又能達到企業人力成本比較合理的目的，有利於企業取得良好的經濟效益。
很多企業、很多人力資源人員都在問這個問題。薪酬如何才能致勝?要回答這個問題，首先要弄清楚現代企業理想的薪酬制度應達到的三個目的：
第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內部的公平，合理確定企業內部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優秀的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業的薪酬水平是否合理，直接影響到企業在人才市場的競爭力。只有對外部環境具有競爭力的薪酬，企業才能吸引發展所需的各類優秀人才。
薪酬是人力資源管理的乙個非常重要的工具，使用得當，會激發員工高漲的工作熱情，而且又能達到企業人力成本比較合理的目的，有利於企業取得良好的經濟效益。
因而，富有競爭力的薪酬體系可以概括為「對外的競爭性，對內的公平性」。
「對外競爭性」：
隨著中國市場化程序的加快，勞動力市場日趨完善，人才作為資源要素之一，其配置也必然要符合市場經濟規律的要求，人才的流動必然會受到**一薪酬的影響，人才向著價高的地區、企業流動就成為普遍現象。從這個意義上講，企業薪酬水平在人才市場上是否具有競爭力是乙個關鍵因素。企業能否吸引和留住人才，企業的薪酬管理起著重要的作用，所以企業在制訂薪酬標準時必須要考慮本地區同行業相似規模的企業薪酬水平，以及本地區同行業的市場平均薪酬水平，盡量使企業的薪酬具有競爭力，能夠吸引和留住企業發展所需的人才。
「對內公平性」：
研究發現，從企業內部來講，員工關心薪酬差別的程度高於關心薪酬水平，然而員工個人能力及其工作職務、工作態度的區別必然帶來個人薪酬的差別，如何使這種「差別」既能鼓勵先進又能被大多數員工所接受，而且又體現公平，這對薪酬管理來說越來越重要。在現實的薪酬管理中，這一點往往被忽視。案例所講的該物業公司工程部經理的辭職，是因為崗位間的薪酬不合理，沒有較好地反映企業內部崗位間的相對價值，造成不公平感。
工pie部經理這一崗位相對行政部經理工作難度大、責任重，應該在薪酬上體現出這種差別，事實上沒有，所以造成了pie部經理工作起來沒有了以前那種幹勁，後來提出要辭職。企業薪酬設計應遵循「公平與公正」原則，特別是對內公平，不同部門之間或同乙個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。企業內部薪酬的不合理，會造成不同部門之間以及相同部門個人之間權力與責任不對稱，使部分員工在比較中，有失公平感，造成心理的失衡。
要加強企業薪酬的對內公平，就必須合理地確定企業內部不同崗位的相對價值，就是要做好企業內部的崗位評價(job evaluation)，針對崗位本身，從崗位的複雜性、責任大小、控制範圍、所需知識和能力等方面來對崗位的價值進行量化評估，這才是從根本上解決薪酬對內不公平的關鍵所在。
企業採用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點建立合理的薪酬結構，才能較好的發揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，企業通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉公升或降級有了量化的考核資料，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業績上來，避免幹好幹壞乙個樣的消極局面，這樣才能較好發揮薪酬的激勵作用。蔚藍針對這一問題，就薪酬水平等進行了市場調查和分析，並對原有薪酬制度進行調整，制定了新的與企業戰略和組織架構相匹配的薪酬方案，激發了員工的積極性和創造性，公司的發展又開始恢復良好的勢頭。
綜上分析，儘管薪酬不是激勵員工的惟一手段，除了薪酬激勵這一物質激勵手段外，還有其他物質激勵手段和精神激勵方法，但薪酬激勵卻是乙個非常重要、最容易被管理者運用的激勵方法。
12樓：曖咚
薪酬制度對員工的工作積極性 流動率，缺勤率等等都有影響
婚前性行為對青年女性的心理影響有哪些
惲天心 婚前性行為對女孩的危害 婚前性行為使男女雙方在性慾和其他方面都獲得了一定滿足，但人在情中不知迷，樂極生悲，禍起於喜。從近年來全國部分地區對未婚 者的調查結果來看，婚前性行為給當事者，特別是直接給女方所帶來的不良後果是毋庸置疑的。1.給女方心理帶來極大壓力 婚前性行為的發生，有時是女方主動提出...
請問企業應該如何管理員工的上網行為
使用anyview 網路警 對區域網進行監控，包含了上網監控和內網監控所有的功能，你上面說的所有的需求都可以做到的，還可以監控qq聊天內容，訪問 的控制，流量管理，螢幕監控等等，我們都用了差不多10年了，挺好的啦， 說明你公司沒有合理安排大家的時間。要是事不忙的話可以允許員工偶爾玩一下。 可以安裝網...
電子商務對企業影響？電子商務對企業的影響？
電子商務可以降低銷售成本，提高銷售效率 電子商務可以促使銷售成本大大降低的同時會提高銷售效率，電子商務還可以培育高新技。電子商務大大降低了生產成本 電子商務有利於提高企業的競爭力 第一，電子商務模式能通過網際網路快捷地在眾多的 商中找到適合的合作夥伴，及時了解 商的產品資訊，如 交貨期 庫存等，並可...