1樓：實用文章分享
1、交心溝通，新員工入職，要了解新員工的心裡想法，要了解這個員工的家庭，了解這個員工的現狀，只有這樣才能考察到這個員工的忠誠性，只有這樣才能更好地了解這個員工，才能更好地了解這個員工的真實想法。
2、企業文化的滲透，不管公司的企業文化是什麼，都不需要把公司的發展或者公司的輝煌來進行講解，因為這對於乙個新員工來講，也許是一種壓力，也許在員工眼裡看來這根本不值得一提，所以公司文化滲透一定要滲透的是精華，一定要把整個企業文化的精髓滲透給員工，這樣才會讓其有乙個真正的認識。
3、心態培訓，員工的心態培訓十分的重要，要是員工心態沒有擺正，沒有把心態放在公司，放在工作上面，那麼這樣的員工寧願不要，因為這樣相當於給公司培養了乙個傀儡，所以必須把員工的心態穩定下來，然後再進行下一步的教育。
2樓：帳號已登出
作為新人對於職場肯定是非常的陌生，而當新人進入職場之中，企業肯定是要採取一些列的措施來快速的培訓這些新人成為職場專業人才。那麼大家知道職場之中如何培訓新人呢？下面一起來看看！
1.合作。首先肯定要培養新人的乙個團隊合作意識，這是每乙個公司發展的必備條件。
然而，合作精神與團隊意識是在工作中，通過一次次磨合、理解、遷就鍛鍊出來的。工作中意見相左很正常，如何平心靜氣地**問題，謀求最佳解決方案，直至達成共識，這才是最完美的解決問題的方法，固執與堅持己見並非最佳選擇。因此，作為新人，有合作意識是比較受歡迎和容易被接納的。
2.微笑。另外新人自身也要適可保持微笑，因為這是一種親和能力，不僅能夠展示自己的自信，也向領導和同事傳遞了乙個積極的態度。
善於微笑的人在職場上獲得成功的機會總是比別人多，所以，要學會微笑，對每乙個和你打交道的人發自肺腑地微笑。
3.溝通。溝通相信大家都比較熟悉，乙個具備良好溝通能力的人，是妥善處理人際關係的基石。
良好的溝通能力，首先要傳遞誠實友善的資訊，主動友善地接近身邊同事，能使雙方更快地彼此熟悉和了解，使自己更快地融入團隊，有利於新人的發展。此外，良好的溝通能力也可以幫助你盡快熟悉工作流程，明確工作責任，在遇到困惑和不解時，能得到有效的幫助，有利於工作的開展。
4.發現。除了上面這些還要具備一定的發現能力，這是因為要善於發現周圍的美，善於看到公司與身邊人的閃光點，不要總著眼於一些負面的地方。
每個單位、每個人都不是盡善盡美的，要將他們的閃光點放大，發現、學習並借鑑。看不慣某個人可以理解，但你看不慣的人多了，或許就是自己的錯，要嘗試以一顆寬容的心看待事物，接納身邊的人和事，學會以寬己之心寬人、克人之心克己，問題將會得到圓滿的解決。
5.忍耐。現在很多的年輕人有時是一些大學生往往都眼高手低，一進單位就想身居要職，缺乏從基層幹起的耐性，容易出現「小事不願幹、大事幹不了」的現象。
這就要求培養忍耐力，做事要有耐性。小事之中見精神，大事之中見能力，只有「大處著眼、小處著手」，一絲不苟地做好每件小事，方可為以後做大事積累資源。要善於從基層做起，不斷積累經驗，提公升能力，才能為今後的職業發展打下良好基礎。
所以公司想要讓各位新人快速的發展就必須要從這些方面來進行對新人的培訓，這樣才能夠快速提公升新人的能力，以適應職場的快速發展。
3樓：史閣
1、培訓時間安排。
公司新員工崗前培訓定為入職的1-3天，由人力資源部組織實施培訓。崗前培訓結束後由用人部門進行崗位實操培訓，培訓期限截至員工試用期結束，人力資源部跟蹤實施績效考核。
2. 崗前培訓。
負責單位：行政人資部。
負 責 人：經理、主管、培訓專員、內部培訓師。
時 間：入職後1-3天。
l 公司歷史與現況、公司組織架構、主要業務等；
l 公司人事管理制及相關程式與流程；
l 公司行政管理制及相關程式與流程；
l 公司福利待遇；
l 新員工提出的問題；
l 培訓考核；
3. 部門培訓（崗位實操）
負責單位：各部門。
時 間：1-2個月。
入崗後第乙個月：
l 到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來；
l 經理介紹部門結構與功能、部門內的管理規定；
l 經理或主管對新員工進行工作描述、職責要求；
l 經理或主管分配新員工工作任務；
l 對新員工進行安全教育培訓；
入崗後第二個月：
l 在新員工確定崗位後進行培訓，包括工作流程培訓、裝置操作過程與保養培訓等；
l 參加其他的內部培訓；
l 各部門安排新員工進行實際操作考核；
l 部門經理根據新員工考核結果及平時工作表現決定是否轉正；
4、 專案培訓。
負責單位：各專案。
時 間1-2個月。
l 崗位操作技能培訓。
l 與崗位相關的其他方面培訓。
四、新員工培訓教材。
l 培訓教材：
新員工入職培訓》 行政人資部負責。
人事管理制度》 行政人資部負責。
行政管理制度》 行政人資部負責。
部門制度》 部門負責。
崗位職責》 部門負責。
各部門內訓教材》 部門負責。
4樓：小破孩
培訓新人具體方法如下：
1、交心溝通，新員工入職，要了解新員工的心裡想法，要了解這個員工的家庭，了解這個員工的現狀，只有這樣才能考察到這個員工的忠誠性，只有這樣才能更好地了解這個員工，才能更好地了解這個員工的真實想法。
2、企業文化的滲透，不管公司的企業文化是什麼，都不需要把公司的發展或者公司的輝煌來進行講解，因為這對於乙個新員工來講，也許是一種壓力，也許在員工眼裡看來這根本不值得一提，所以公司文化滲透一定要滲透的是精華，一定要把整個企業文化的精髓滲透給員工，這樣才會讓其有乙個真正的認識。
3、心態培訓，員工的心態培訓十分的重要，要是員工心態沒有擺正，沒有把心態放在公司，放在工作上面，那麼這樣的員工寧願不要，因為這樣相當於給公司培養了乙個傀儡，所以必須把員工的心態穩定下來，然後再進行下一步的教育。
5樓：房大俠李見
新人21天，房產中介新人快速成長，讓房產江湖沒有難做的生意。
新人入職培訓該怎麼做
6樓：艾德教育全國總校
新人剛剛加入一家新的公司是非常陌生的，企業做新員工入職培訓，就是想要讓新員工盡快融入公司，適應環境，提高工作效率。要保持積極健康的心態工作，做到身心健康。
第一先讓員工看公司宣傳片、宣傳海報之類的**，有個大概的印象。
第二可以將一些 公司是企業文化。
第三，可以適當選幾個公司的勞模代表之類的人作為公司某些方面最具有代表性的人物去影響大家。
第四，可以帶大家參觀一下環境，工作和生活環境，工作區和生活區等等。
7樓：網友
很多公司缺乏統一而規範的入職流程，大多是簡單培訓上崗或乾脆忽視這個環節，直接導致新員工不能在第一時間融入公司或企業，為日後的『流失』埋下隱患。
重新審視培訓的環節，其實可培訓的內容非常多。最關鍵的一步是，將內容梳理成為有體系的、流程化的類別，比如專門的入職報到、新人培訓、員工檔案袋建立、轉正考評制度等模板，通過標準化的培訓流程將營盤做紮實。
其實很多管理者都能想到培訓的內容，但是都缺少乙個合適的工具。這裡推薦使用日事清——一款團隊協作軟體，辦公提高效率的必備品。順暢、標準、流程化的報道流程，可以讓新人的入職流程變得高效便捷。
首先，在日事清中建立【新夥伴入職】看板，並以不同部門的新夥伴作為子計畫名稱。
在新人入職第一天，由帶領人協助新人逐項完成入職流程，如：工位、電腦、辦公用品……每完成一項，就在前面畫勾。雖然看似每一項都非常簡單，但如果不做標準化梳理，很容易由於瑣碎而疏忽忘記。
在【計畫】中建立了企業文化看板，對公司的價值觀、展望、理念做了梳理，並對全體成員可見，方便成員時常查閱。
如何培訓新員工
8樓：天府
培訓新員工，方法如下：
1、給新員工制定工作目標。作為企業管理者，當然要對新員工提出一系列的工作標準，從而衡量相應階段的工作能力。當然，這也會是對新員工的一項考核指標。
2、不要把新員工當作幫手。管理者需要明白的是，把一切都交給新員工去做，主觀上認為對方可以做到，這是十分不靠譜的認知。作為管理者，新人進入公司之初，首先要做好引導，耐心講解工作方法，同時嘗試讓他們去事件。
3、懂得以身作則。管理者要懂得以身作則也就是說，要做給他們看，告訴他們聽，並讓他們去嘗試。
4、進行適度的放權。著名的人類學家克勞德·李維史陀曾經這樣說過：「智者不提供『正確答案』，而是提出『。
要想培養出得力的下屬，必須懂得適當放權，給他們一定的自主權，明確他們的權利和責任，放權後，做好監督，才能提公升新員工的能力，成為一名優秀的員工。
在職場中，該如何培訓新人？
9樓：樂樂在此呢
應該通過集體的訓練進行培養，會對新人進行觀念灌輸，並且會培養新人的學習技能和各方面的能力。
10樓：巨集盛
在培訓的過程中應該把一些簡單的東西告訴對方，還有就是應該通過自己的話語去講述，也應該告訴對方在工作中應該怎麼做。
11樓：安妮的心動錄目
應該把自己的工作經驗告訴對方，也應該用最簡單的話語和對方去講述，這樣的話才可以得到好的培訓。
12樓：愛心的學姐
是應該讓他們去了解一下關於專業方面的一些基本情況，而且也需要前期有人去帶一下新人，可以把這些新人集中起來做一次培訓，解決他們遇到的一些問題。
如何培養新人的步驟
13樓：匿名使用者
【快速培養新人的5個步驟】1）全面的職前培訓。如企業發展歷程，企業文化，企業發展規劃，企業流程和管理制度等；2）科學的工作計畫。幫助新員工做好科學的月計畫、周計畫和日計畫；3）師傅的言傳身教。
用師傅帶徒弟的方式去培養新員工；4）及時的工作總結；5）完善的考核體系。
公司快速培訓新人主要是從幾方面出發：
1. 全面的職前培訓。職前的培訓主要是讓新員工了解公司的發展歷程、企業的文化，還有企業的發展的規劃以及企業的運作流程以及管理的制度。
其實這些都是新員工需要了解的，也是企業能夠更好地讓員工熟悉公司的重要的資訊。企業在培訓的時候一定要注意該方面知識的講授。
2. 科學的工作計畫。每天要有目標，有計畫地開展一天的工作，企業可以幫助新員工做好科學的日計畫、周計畫、月計畫，讓員工有目標，讓不會盲目地工作，有計畫的工作可以節省更多的時間。
3. 師傅的言傳身教。用師傅帶徒弟的方式去培養新員工，不僅僅要將相關的理論知識講授給員工，還需要親自示範，給員工做好示範。
4. 及時的工作總結。有計畫當然也需要有工作總結，員工在做完工作之後，需要及時地總結，要知道自己今天做了什麼，工作的程序如何，需要如何改進。
5. 完善的考核體系。完善的考核制度對公司的幫助非常的大，考核的完善能夠激發更多的員工積極地投入到工作中，所以企業在這方面還是需要更多的重視以及。
培訓新人無論是對企業還是對員工都能夠起到積極的作用，員工培訓的好與壞，能夠影響員工工作的效率，能夠影響企業的發展。
初入職場的新人，該怎麼稱呼前輩，職場新人如何稱呼前輩？
可以看大家怎麼叫，有頭銜的可以叫頭銜，有些公司比較寬鬆，很多都直接叫名字的，其實叫姐 哥之類的也行啊，不過要是叫什麼姐姐，什麼哥哥的就不大好聽，現在還有很多，直接叫某某老師，年齡和你差不多的，叫名字就好了 比方說，對方姓李，你就說李姐，如果對方叫李芳芳，你就說芳姐！ 老花家三少爺 男的一律叫哥，女的...
新員工入職培訓內容，新員工入職培訓的內容包括哪些方面？
文庫精選 內容來自使用者 蔣先芳 一 到職前培訓 部門經理負責 1 致新員工歡迎信。2 讓本部門其他員工知道新員工的到來 每天早會時 3 準備好新員工辦公場所 辦公用品。4 準備好給新員工培訓的部門內訓資料。5 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。6 準備好佈置給新員工的第一項工作任務。二 部...
剛剛入職卻遭排擠，身為新人我該怎麼辦？
堅持。因為職場新人一般都會受到排擠，這是很正常的，所以你應該堅持下去，等混熟了就好了。應該用愛去感化他們，讓他們知道這樣就是很好的，不要排斥新人，我們都是有愛的一種存在。入職的新人遭到排擠是很正常的，首先要學會做事情，平時和一些職場老人多溝通來增進感情，如果一些老人實在是欺負人，那可以選擇辭職。不要...