1樓：秋柳生
現在很多員工的想法是：離了你這裡我就怕找不到飯吃了嗎？但不曾想到企業離了你也照樣轉的道理，這是現代員工的一大悲哀，很多時候員工當在工作上與上司之間發生一些不開心或不順心的時候都會想到前者。
一樓的說的很對，但其實越是成熟科學化管理的企業發展的平臺越小，就跟現在很大學生畢業後想找一箇中小以下發展中企業去鍛鍊，用他們的話說是跟著企業一起發展、一起成長。
我認為企業重在發揚企業文化，重視對員工的企業文化教育，並提供有競爭的平臺，這樣可以很好的提高員工的工作技能及留住員工。
至於留住員工我想可以這樣，兩人好好溝通，瞭解員工下一步的做法，比如想從事某個行業，但如果員工是想跳槽到另乙個同行那裡是不會很你說的，如果不是嘛就好說了，你可以跟員工進行分析以員工目前的能力在外能從事什麼行業，將會是怎麼樣的，畢竟我想這些你會比員工瞭解的多，然後再告訴他現在公司對他的重視，不失上司威嚴，一切溝通從心開始。
2樓：網友
員工對公司的留戀 個人認為有三點 一。前途 二。薪水 三環境。 好好和他溝通。會明白員工在想什麼的。 另外人各有志 有的時候也不必要太勉強。
如何挽留企業一些關鍵員工
3樓：波士商學教育
給你個大綱：留住人，有時候不是靠金錢、待遇、環境等才能留住人。有時候要考慮到他的個人因素。
1，溝通：瞭解他要離職的真正原因。他可能是因為待遇、環境等因素而離職。
2，個人：也許他真的不想在做這行遊雹業了，或許因為自己的女友在其他地方，他想和她在一起等等。
3，不可抗拒的因素：他要回家此哪結婚、爸媽身體不舒服等等，太多了，如森磨碼果真的想留住他，就要溝通了解他，看他想要什麼，具體因何時要離職，員工離職事件發生，只有兩種可能，不是公司做的不夠好，就是他那邊客觀原因。
如何挽留優秀員工
4樓：好好
任何公司都避免不了競爭的襲擊，高素質的員工總會有工作機會找上門來。當優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；當潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至是重點培養的員工，也不顧我們的重託，撒手而去，留給hr們無盡的懊惱和嘆息。
當優秀員工遞上他的辭呈，hr有責任和義務留住他們的人，更要留住他們的心。能把多少人留下來，取決於hr的業務能力和反應速度。以下的一些建議或許可供借鑑。
一、第一時間做出反應。
如果企業十分想留住這位員工，那就沒有什麼事比立即對離職做出反應更重要的了。hr應該馬上放下預訂的活動，立即對員工的辭職做出反應。任務延誤，例如：
我這正忙，等會我跟你談談」或者「我和你的業務領導談談再和你落實」或者「我開完會再和你談」之類的話，都會使員工心中對公司的負面評價更高一級，會使員工的心往競爭對手的企業更靠近一步，使辭職不可挽回。
如果你不知道如何做出反應，那麼，以下的一些話也許可以派上用場：「你這個崗位十分重要，我代表公司鄭重的希望你能留下來。」或者：
你的××能力在公司是無可替代的，我希望你能慎重考慮」，或者：「公司正在考慮一項和你有密切關係的改革，我真誠的希望你把辭職信先收起來，觀察一段時間可能你就不會做這樣的決定了，你再考慮一下好麼。」
迅速做出反應不僅僅是指從語言上明確表達挽留的意願，從行動上要立即制訂和執行挽留方案。任何延誤將會使員工辭職的決心更強，企業挽回的可能性更小。然後在立即通知最高管理層管理者的同時要立即約好辭職員工交談，以找出員工辭職的真正原因。
二、迅速收集相關資料。
知己知彼才能百戰百勝，挽留住員工的心的前提就是了解員工的心。hr應。
這些資料的獲得一方面可以使hr和公司管理部門對員工有乙個全面的認識，從而有可能發現員工辭職的真實原因。
乙個創業公司如何挽留員工
5樓：網友
企業留人，主要有以下幾種方式。
一是薪酬。這一點，當然是很明顯的，現在大多數人還沒有能夠完全不用考慮掙錢的問題，也就是說更多的人現在是為了生活而工作，工作的乙個主要目的就是為了掙錢。特別是在創業公司中，很多年輕人，都需要先解決物質方面的問題。如果創業的企業在資金能給出有競爭力的薪酬，那麼從一定程度上可以幫助你留下員工！
二是文化。雖然經常有人說：「錢不是問題，但是沒有錢，是很大的問題。」但是，對於創業企業來說，給員工的工作還真不是唯一的問題，可能前期乙個員工會因為較好的薪酬待遇而進入一家創業企業，但是如果這家企業的文化沒有足夠的吸引力的話，同樣不會對得長期的認同，等他找到下一家待遇也不錯的公司，可能就會離開了。
所以打造一種合適的文化，對於創業企業來說也非常重要。因為創業企業還沒有原始文化基因，在一張白紙上畫畫更容易。在企業文化中，多體現一些對員工的關心，對員工個性、人性的理解。
當然，企業文化要有企業的特質，如果員工不適合企業的特質要求的話，那麼也沒有必要留住他了！
三是職業發展。
除了錢，和文化，那麼還有乙個很重要的就是職業發展了，在現在這個社會中，人才的流動性是非常之高的。為什麼會產生人才流動？俗話說水往低出流，人往高處走。
員工的流動，大多數情況是他認為下一家公司可以給他更多的物質回報、有更好的薪酬、或者他在這家公司裡待久了，需要乙個更好的發展環境。
如果在公司中不能給員工一種持續的發展環境，那麼總有一天他會選擇離開的。這個發展需要針對不同的情況來看，幫助員工進行職業生涯方面的規劃，使其個人的職業發展與企業的發展相一致，那麼更有可能會留在公司中！
四是股權或者期權。
前面第一點說到了薪酬，其實股權或者期權也是薪酬回報的一種，在這裡我單獨出來說，是因為對於創業企業來說，股權激勵更加重要。
給員工一定的股份，可以讓員工變成公司的股東，那麼他當然會更加願意為公司長期的努力工作。
6樓：
乙個公司要有活力，讓員工知道企業和自己的前景。
7樓：匿名使用者
老闆和管理員的號召力了，公司的前景描述？要讓員工瞭解這個行業的具體發展，以後發展，員工的福利是最重要的了，員工也分好幾類，僅有的說服滿足不了全部。
8樓：
可以給他們畫大餅，開空頭支票，等公司成型了再卸磨殺驢！
怎麼樣挽留員工？如何判斷哪些員工可以挽留哪些不能挽留？
9樓：公尺蘭加油
「最近一段時間經常有員工辭職，有的還是元老級的員工，他們對公司做出了很大的貢獻，可是我不知道應該怎麼樣才能留住他們。」
最近一段時間經常有員工辭職，我感覺這個是不是和你們公司的效益有關係呢？有可能員工感覺你們公司在同行業競爭力下降，或者感覺你們公司在走下坡路，所以他們感覺在這裡工作沒有更好的前景，所以選擇辭職。
現在的人非常的現實，就算是老員工也是一樣的，當個人利益得不到滿足的時候他們就會選擇跳槽。
現在想培養員工的忠誠度是非常困難的。
所以如果辭職的員工是因為你們公司走下坡路，感覺自己得不到滿足這樣的情況，你在怎麼勸他都是無濟於事的。
除非你們單位提高待遇，這樣有一部分員工會考慮不離開你們公司。
10樓：趙鵬
重要的一點：他為什麼離職？這個問題弄明白，就解決一半了，下面的就有你自己解決了，無論新老員工他想離職就是有原因的或是難處或是好處，所以關鍵是你怎麼處理他離職的原因。
是否挽留乙個員工，要看他有沒有挽留的價值，能不能為企業創造利益！
如何挽留新員工 老闆挽留員工該怎麼辦
給員工分析一下她未來的職業規劃，有些年輕人可能只看眼前利益，如果有公司給出了稍微好一點的條件，就想要跳槽，其實，還應該看到這個崗位未來的發展。對於員工來說，不是單位幹活的機器，而是應該將員工當做職業人士看待，所以，應該多去關心員工的需求，關心他們的發展預期，更應該多去關注員工。充分了解對方的需求，但...
員工對公司的建議，對公司工作的意見和建議怎麼寫？
墨汁諾 建議 1 各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。2 一切要以事實說話。3 提高工作效率。4 人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化 公司規章制度 生產流程 安全等。5 人力資源部在新人入職的一週 半個月 一個月 兩個月分別做出試用期談話和考核 在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔...
對公司的認識怎麼寫，員工對公司的評價怎麼寫？
聆聽心情 我在一家公司工作了超過5個月，對公司有初步瞭解。我來公司面試的那一天，公司的正式面試過程以及考官坦誠無保留的回答給我留下了深刻的印象。公司的辦公區域不是很大，但是辦公環境乾淨整潔，人們可以舒適地工作，願意工作和學習。我的同事們非常友善，對工作充滿熱情，並且極大地緩解了我的緊張情緒。赤山食用...