如何挽留新員工老闆挽留員工該怎麼辦

1樓：知哥10525淹謀

給員工分析一下她未來的職業規劃，有些年輕人可能只看眼前利益，如果有公司給出了稍微好一點的條件，就想要跳槽，其實，還應該看到這個崗位未來的發展。

2樓：以心

對於員工來說，不是單位幹活的機器，而是應該將員工當做職業人士看待，所以，應該多去關心員工的需求，關心他們的發展預期，更應該多去關注員工。

3樓：寶寶45925譚膠

充分了解對方的需求，但是，最根本的原因還是會與經濟利益有關的，所以，我們應該儘自己所能給他們提高一些工資福利待遇，讓他們生活沒有後顧之憂。

4樓：7721滅韓賬婦

儘量最大的努力去了解他們的實際情況，多多開導，只要條件合情合理，就應該儘量去滿足。

5樓：仙爽懂

通過和員工談心，可以充分了解離職員工的心理需求，如果是在某些方面存在困難的話，作為單位來說，應該儘量幫助解決。

6樓：長喵笑大炫

如果有的員工出現了思想上個波動，可以及時溝通，將這種思想化解在萌芽狀態。

7樓：網友

平時就應該注意多與員工談心，這是最好的溝通方式，多瞭解員工的思想動態。

8樓：敬老有年年

是不是對待員工不夠優待，再給出一點點實在的利益吧，有時，乙個小小的加工資就能挽留很多員工。

9樓：王谷彤

老闆應該與員工進行乙個私密的交流，大家的真實想法一起說出來，給出乙個理由，給出乙個答案。

10樓：花開80701縷島

員工提出離職，我們應該明確到底因為什麼原因，只有找到了問題的根源，才能去根本解決問題。

11樓：催二蛋

先要看員工是什麼原因離職，hr一般都是高高在上都不下門店去真正的瞭解員工的。員工關係根本就沒做完全。

老闆挽留員工該怎麼辦

12樓：皖淇溪

1、瞭解員工要走的真實原因。員工要離職，有的時候雖然在辭職申請書上可以看到他們離職的理由，但這有可能並非是真實的原因，比如有的員工是因為找到了下一家更好的企業，所以才辭職的，但他們絕對不會在離職申請書上這麼寫。因此，你要弄清楚員工離職的真實背景。

2、確定要離職員工的價值。每位員工都有自己獨有的價值，在不同的崗位擔任的職責不同，所擁有的價值也就不一樣。當你真正為離職的員工確定好對方的價值時，你就知道你能給予對方什麼樣的條件待遇。

因此，這一步可千萬不能省略。

3、找員工做一下思想工作。如果你真的很想挽留這位員工，那你應該在對方提出離職的第一時間就跟對方洽談，看看對方到底是怎麼想的，看能否因為對公司的感情而願意留下來，或者能夠因為對你這位老闆的肯定和期待而留下來。總是要試一試，才知道能不能成功留住對方的。

4、提高員工的各方面待遇。如果企業的發展願景以及你個人的奮鬥經歷，依然沒辦法打動這位員工的話，這個時候你就要丟擲更實惠的東西，比如薪酬，比如職位等，讓這些硬性的東西來吸引住對方的眼光。如果能以高新、高職位來留住對方的話，那也是你的一大收穫了。

5、發動底下員工留住人才。這位員工既然是一位人才的話，一般都會有一些相處得比較好的同事，或者關係比較好的下屬，此時可以找他們來做一下對方的思想工作。畢竟他們作為第三方，有可能他們的話對方能夠聽進心理，因此，不要漏失了這部分可利用的資源喲。

6、再次找該位員工進行洽談。既然你從各方面來做對方的思想工作了，此時也應該到了要收網的時候了，如果對方依然不為所動的話，這個時候你還可以再談一談現在要找到乙份滿意的工作，難度有多大。讓對方在離職之前，最好想一想要不要這麼決然的離開公司。

7、作為老闆應該大度一些。如果經過與對方的多次商談，對方照舊要離職的話，這個時候你作為乙個大度一點的老闆，就直接放對方走吧。畢竟，留人一線以後也好見面不是？

而且更為要緊的是，這些出去的員工以後有可能會給你介紹各種各樣的業務來成全你和你的公司，這也是好事一件啊。

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