1樓：惠希恩
每個人都有退休那一天。要正確的對待。心態要好一些。
這位老員工。辛苦幹了幾十年。即將退休了。
你不好好工作。不服從管理。這是不應該的。
你應該站好最後一班崗。完成各項工作。給年輕人做出榜樣。
你忘記了，學習雷鋒好榜樣全心全意為人民服務。你應該感到自責。從廠具廠規的角度上看。
不好好工作，不服從管理應該是嚴重的批評教育扣工資處罰。但是老員工即將退休了。沒有功勞，還有苦勞呢。
的球面上。要找他談一下。讓他注意影響。
改正錯誤。就可以了。因此說。
即將退休的老同志。一定要站好最後一班崗。給年輕同志做出榜樣。
請借鑑。
2樓：1949的忘憂草
應該主動去和老員工談談心，交換交換對單位的意見和建議，和他直說反正你將要到退休了，儘量可能多照顧點你，給點小好處他，希望在員工中起個帶頭作用，只能安撫，不能硬壓，否則會帶壞其他員工的。
3樓：國色天香
那就應該找他好好的談談吶，你都快退休了，工作幾十年不容易呀。最好是能夠站好最後一班崗啊，狗澤。萬一出什麼事兒影響你的退休，你自己會後悔的。
4樓：網友
我覺得既然都快退休了，那就由著他，不好好工作就算了，只要不鬧出什麼叉子出來就ok了。
5樓：風_也_溫_柔
將就一下吧，馬上退了，應該是心情不好，幹了幾十年了。
老員工不服從管理消極怠工怎麼處理？
6樓：王子歌飄去來
對於不服從某個上級的員工：或許是因為上級本身的能力、品性讓員工不服，那麼這個上級最好自省一下，坦誠向員工承認自己的短處和不足，或許還能換回員工的尊重和支援。這個時候，或許謙虛是最好的**。
還有一種情況是由於員工和上級不投緣造成的，他們天生相互犯衝；這種情況再謙虛也沒有用，你越謙虛，他越來勁。對於這種「不投緣」情況，建議申請調整員工的部門或崗位，給他找個「投緣」的；調崗不成，同「二」的辦法一樣---拿下。否則，管理者的效率會大大降低。
7樓：老樹老三人
溝通。不得不承認，溝通能解決很多問題，也是能找出問題所在的一項重要手段。員工的直屬領導、人力資源部或者高層領導都可以和員工開誠佈公的談，讓雙方處於同等地位的談，將員工的近期工作情況擺出來，瞭解員工有此心態的真實原因。
8樓：猴30802妝壓
對於偶爾不服從管理的員工：要不就是員工情緒不穩定導致某次不服從；要不就是對於某個管理動作有意見或牴觸。遇到這種員工，倒是可以採取說服、聽取意見、講明利害的方式來解決。
這是先禮。其他的都不用去廢話。繼而還不聽，按《獎懲條例》執行。
9樓：網友
借力打力。對這種下屬，氣勢上絕對不能輸於對方。如果他不聽工作安排，不能遷就，要學會借力打力，比如說：
我沒跟你商量，而是在跟你佈置。這是老闆交辦的工作，你如果有不同意見，那就去找老闆溝通吧」。
10樓：沉夜孤星
應該分析這名員工不服從管理的原因，是個人現象還是集體現象，如果有幾個人都有這種情況，那有可能就是你管理方法有問題，管理太粗放導致員工普遍出現牴觸情緒，此時就應該找機會傾聽下員工的想法，改善自己的管理方法和要求。如果僅是乙個員工不服從管理，那再往下看。
11樓：網友
如果他以後服從管理，則要見好就收，切不可趕盡殺絕。如果他死不要臉，還是老樣子，那就要借刀殺人了。比如，交給他乙個難辦的工作，完不成的話，要麼上交公司，要麼待崗處理。
12樓：二榮影你的世事
骨子裡就不服從管理的員工：這種天性就不服從管理的員工，用盡辦法，也毫無用途。工作上大家都很忙，沒有必要把時間都耗費在「糾正」和「改正」，成本太高了。
直接開掉，即便有辭退的成本也在所不惜。我不認為乙個骨子裡不服從管理的員工值得企業有任何留戀。「拿下」是最佳辦法。
13樓：阿qi棄
借水行舟。意思就是要發動群眾，可以通過談話、暗示等方式，摸清其他人的立場和想法，努力爭取民意，做到為我所用。將來處理此人時，才能得到大家的支援。我就是這樣管理我的那些員工的。
老員工不服從管理，新領導該如何應對？
14樓：張張大笑
大家都知道，管理，只是一種手段。它為實現『目的』而設定！實際上，實現既定『目的』，方法有許多種。
而有的『另類』方法，往往能有『事半功倍』的效果。公司規定考勤制度，每天早上打卡，遲到一分鐘扣工資五十元，既然制定就要李信去執行。員工我行我素，可以，只要你敢遲到，公司就敢在發工資的時候給你扣除，你自己都敢隨意任性，那就別說公司的不是。
我們要判斷，員工不服從管理，是否與崗位要求相沖突，是否與公司價值觀相違背。如果是的話，就要和員工說清楚，要按照公司規定和公司的價值文化管理員工。員工如還要不服，就按公司規定處理。
這是管理的原則和底線。
空降管理者：對企業文化，產品，業務模式等缺少認知，和團隊缺少磨合，空降管理者在初期很難得到員工的信任和支援。職場中有句話叫做，只要你能帶來票房，就可以允許你有一點壞脾氣！
管理者主要權衡利弊，如果這個員工我行我素，並沒有給其他員工帶來惡劣的影響。
管理也是乙個持續改進指擾返的過程。這樣的員工會成為你進步，成為你管理體系，管理方法改進，管理效果提公升的助劑。員工不聽話該怎麼處理？
這個問題我做管理這麼多年，經常會碰到，我講講我的處理方式。一是我絕對不會自己親自把矛盾激化。比如唯飢罵人、給白眼、對吵、故意刁難等，這些都是不正確方式。
那要看這個員工的能力如何。如果能力很強，就給他加工資。加工以後還不聽話，就以不服從管理為由，減去所加工資。如果這個員工能力一般，就給其他能力強又聽話的員工加，讓其羨慕嫉妒恨。
15樓：金牛座大人
可以跟對方約談一下，如果約談後依然不容樂觀的話，那麼可以出一些針對老員工的措施來實施，這樣做到有的放矢，此巖孝起碼能管森稿束好老員工棗凱。
16樓：你好看看內臟
老員工不服從管理，新領導如果剛來可以段叢嫌先放任不管。慢慢積累自己握手的人脈。等時機到了，就讓老員工明公升暗降鄭困。取消他手中的實權，讓自己的手下代替他。
17樓：小凡愛旅遊
老員工不服從管理，新領導應該去與他溝通，看看到底是啥問題，不能將就他，不能因為是新領導他就囂張，
18樓：情感導師珍妮
首先，心態一定要穩，清楚自己的目標是儘快將工作鉛悄拆帶入正軌。然後可以和槐棗老員工進行一對一的面談，化解矛盾。最後就是對於老員工的運者一些情緒、不配合，儘量採取迴避和剋制的態度，避免形成正面衝突，要通過情緒疏導、尋找別的支持者來控制局面。
員工不服從工作安排如何處理？
19樓：合易人力資源管理諮詢****
處理不服從管理的員工，首先需要企業的人力資源部門建立完善的規章制度，做好企業內部的勞動系統。規章制度是企業內部管理的準則和依據，也是企業對員工作出處罰的合法準則。對績效考核機制和獎懲機制要注重完善，不讓員工心存僥倖心理；對員工的日常工作狀態以及工作內容做好明確分工，避免出現失誤時大家推諉扯皮，如果做到以上幾點，員工仍然無視公司制度做出違紀違規行為，那我們可以採取措施，先提醒再懲罰，避免出現判斷上的失誤而傷了員工的心，這時候懲罰我們可以根據公司規定來執行。
員工不服從管理，拒不到崗工作，該怎麼處理
20樓：匿名使用者
我自己想無法管理的原因就是那麼幾個：
一、我們公司在制度上對有些崗位沒有明確的生產指標，如果沒有明確的標準就無法說明那個員工的工作沒有達到公司的要求；
二、因為公司的福利待遇有不合理的地方，工資待遇能上不能下，拿高階別工資的員工沒有做出她（他）應有的貢獻；
三、公司目前的經營情況不是很好，很多工人看不到希望，一心想讓公司主動解除合同，因此能得到一批賠償金；
四、以往公司在處理員工消極怠工，不服從工作安排的事情上沒有很好的處理手段，或者手段對他們沒有懲戒作用；
五、因為第四項的原因也使得部分班組長和主管變得不願意管理員工，當老好人；
六、公司制度沒有鼓勵員工多幹活，多做貢獻；
七、員工的工資水平不高，部分員工對此的認識是：我不在你這個地方做還其他地方幹還是拿這麼多的工資。
基於以的認識，和我自己的思考，我以為做為乙個公司，乙個組織需要有系統的方法來解決或者防範這種事情。
首先，目前對這樣的員工，我們就應該想辦法降低他（他）的收入，不能姑息，造成幹好幹壞乙個樣，干與不幹一樣的大鍋飯氛圍。其實降低收入的辦法最直接的辦法就是調離工作崗位，讓他上8小時班。
其次，在工資待遇上，公司應該採取基本工資，崗位工資，崗位津貼，獎金，工齡工資多部分結合的方式。因為我們目前採取的方式是乙個工資級別與獎金結合的方式，獎金所佔的比例畢竟是小部分，而級別工資才是大頭。這個級別工資一旦上去了就下不來，如果我們以崗位工資與崗位津貼的形式給優秀或者表現好的員工加薪的話，那麼其性質就不一樣。
崗位工資是指你做的崗位，和你崗位的技能熟練程度而來的，如果你不做這個崗位了就不給你這個崗位的工資，你就拿基本的工資。這樣就拿高工資做低階活的事情。
其四，在對員工的績效考核上要體現多勞多得。
其五，對員工的再次聘用上要慎之又慎，對已經沒有上公升空間，而且工作態度上又不是很好的員工，堅持不籤第二份合同；對工作態度好，但是沒有上公升空間，且已經安於現狀的人才能續簽第二份合同。
其六，對公司的制度要進一步的規範，防止那些利用勞動合同法的保護條例消極怠工的員工。
21樓：職場weirdo大可不必
回答勞動者和用人單位建立勞動關係，員工不服從管理，用人單位單位可以先予以警告，如果屢次違反用人單位的規章制度，構成嚴重違反，用人單位可以合法與勞動者解除勞動關係，不需要支付經濟補償金，用人單位需要建立相關的制度，並告知勞動者。
勞動合同法》。
第三十九條，勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同。
一）在試用期間被證明不符合錄用條件的。
二）嚴重違反用人單位的規章制度的。
三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的。
四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的。
五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的。
六）被依法追究刑事責任的。
員工太過自我，不服從管理怎麼辦？
22樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一、深入溝通，瞭解其根本原因，如果是客觀原因造成可以想辦法解決問題；
二、如果是有意為之。
一）、如果用人權在你手上，再告誡一下，如仍不行，開掉就行。
二）、如果用人權不在你手上，需要視情況對付。
1、如果對方與你的上司的特殊關係，或你忍了，或你辭職走人；
2、如果你的上司比較明事理，找你的上司談一下，和盤端出，請教他你該怎麼辦？如果你的上司依然要護她，有不得不護的理由，希望你暫時委屈一下，你可根據情況掂量。
3、現在你可能是一對二，店裡共三人，另一人也是她介紹來的，不排除她有想把你擠走的意圖。看起來是她與你的矛盾，但要化解卻需要你與你的上司溝通到位，否則無解。
新員工和老員工發生矛盾，很明顯是老員工的不對，老闆也是明白的，為什麼還是要對新員工做出批評
岑木 這種事情，應該儘量化解當事雙方的矛盾。和為貴嘛 當雙方冷靜之後，要對有錯的那個人進行批評教育，讓受委屈的人感到心裡舒服 幫理不幫親！新老員工吵架，的確老員工不對，領導調走了新員工，是不是對老員工有好處？ 還能更可愛 老闆考慮問題的角度不一樣。1 與培養一個新員工比起來，流失一個老員工對於公司的...
員工勞動合同即將到期,公司願意續簽而員工不願續簽,員工能否獲賠償
你不願意續簽合同就是終止了勞動關係，不會得到賠償的。你所說的以前有人得到賠償這是不可能，只有公司不願意與你籤或者在合同期間解雇才會得到賠償。 蘋果八顆牙 勞動合同終止後用人單位應否向勞動者支付經濟補償金問題，勞動法 及 經濟補償辦法 都沒有規定，勞動法意見 第38條對勞動合同終止勞動者是否可以獲得經...
即將退休了，寫一首感言詩句，即將退休了，寫一首感言詩句 30
雨凌寒 就要離開工作崗位了，心情是複雜的惆悵的，30多年科協工作的歲月，給我留下許多美好的回憶，我深深地感到留戀。特別是近些年來，科協領導班子的有力領導和團結奮鬥，科協組織和隊伍的不斷壯大和整體素質的不斷提高，黨委和中國科協前所未有的重視和支援，科協工作正處於一個空前發展的新局面。三個創新 的工作思...