1樓：小平侃車
有些時候，管理人員都易犯官本位主義：只瞭解進行自身單位應有的工作中就好了，不太關心與其他職能部門的協同和協助，造成管理方法窩裡鬥太大，交付給顧客的使用價值少之又少，影響了使用者體驗，進而造成收益降低，而成本費又降不下來，非常容易導致企業/精英團隊的虧本。我們應該從全部交貨傳動鏈條來思索，怎麼幫旁邊單位把工作效率提上來的與此同時，又把自己的工作搞好，而且交付給顧客的價值是獲得顧客的肯定的，不論是正好的品質、或是標準化的品質，都規定有差別化的看待，以顧客的令人滿意為標準，而非以本單位的工作中為標準。
大家理想化的監管情況裡，職工是不應該有感情的，聽從領導計劃。而如今管理的概念不斷在重新整理，高管階持續更新。許多的管理方法新手立即從底層公升職，並沒有非常的管理意識，職工的管理方式代到「管理方法」層，因此各個部門間的關聯不會再像以往那般明亮，乃至許多的領導隨處受屬下的鉗制，喪失主導權。
在題主所問，怎樣與屬下溝通交流？顯而易見管理意識還沒有產生，可能日子難受。堅信許多人的認知是好好地和屬下共處，例如拉近距離，學會放下領導的權利這些。
這樣做的結論只有乙個，便是她們不容易將你當領導。
每乙個職工的性情和做事方法都不一樣，做為領導幹部首先傾聽，聆聽並不是減少你管理人員的真實身份，反而是使你接納更多的是意見建議。有些時候徵求職工它的念頭是對你有幫助的，做為領導幹部，不僅要聆聽員工的想法，更應深入瞭解屬下的生活需求，如何才能協助她們更快的心態調整，進行你下發的工作中。如果是態度問題最好的方式便是立即溝通交流，講出好的地方，與此同時指出問題和必須改進的地方。
如果是能力問題，必須藉助溝通交流讓他人瞭解必須增強的地區並一起制訂提公升計劃。如果是能力不行心態也不好，這種職工給一次機會，並沒有改善立即解僱好啦。
此外做為管理者溝通交流和意見反饋必須方法，剛剛的提議適用對隸屬屬下的管理方法。假如難題職工並不屬於hr反而是其他職能部門的，hr管理責任必須交到直屬領導，hr能夠給領導幹部提議和適用。能通過適度的工作計劃來解決困難，不一樣的職位和工作職責在一定程度上可以改進工作中的情況。
能通過必須的學習培訓來協助難題職工的發展，公司應當採用必需的流程、合理的安排，為必須的職工給予參訓的機遇。企業能通過根據企業文化的基本建設來協助難題職工調整好執行狀態。
2樓：王祿
要抓住問題的核心，千萬不要多浪費時間的事情，有時候也要有條理的解決事情。
3樓：阿斯達歲的說
首先一定要把握好溝通的時機，認清溝通的本質，不要帶著情緒去說話，要儘量站在對方的角度去考慮問題，要聽取他們的意見和建議。
4樓：雙子小黑嘿
一定要有清晰的思路，遇到的問題，不要太沖動，也不要太慌張，要認真的考慮再做決定，千萬不可以輕易的拍板。
作為優秀的管理者該如何進行清晰有效的溝通並解決工作中的問題？
5樓：吳小姐**八卦
在生活中溝通非常的重要，對於人際交往方面有著比較大的作用，當你是一位優秀的管理者，一定要跟自己的員工進行清晰有效的溝通，這樣才能夠快速的解決工作中的問題，還能夠共同實現目標，這也是將組織中成員聯絡在一起的一種目標手段。
管理者一定要進行有效的溝通，明確溝通的目的，會發現溝通能夠讓對方的資訊和情感快速傳達，而溝通的品質就取決於對方的回應。一定要認真的詢問一些問題，通過詢問讚美等方式去實現溝通，對對方的表達方式感興趣，可以用友善，親和，幽默以及熱情的方式去表達，無論是在職場生活中還是在平常的生活當中根據場所變化進行變化，如果對方願意傾聽自己的意見，就能夠達成一致，也要給予正面的回應。
用鼓勵的方式進行表達，還要控制情緒，這樣才能夠及時給予反饋，最後要確認理解對方的意思，聽完之後做乙個總結，這才是最清晰有效的溝通，更好的解決問題。管理者與員工之間都是平等的乙個地位，不要擺出官架子與員工之間要做到相互理解，遇到難題的時候要闡明態度，告知正確的做法是錯誤的也要說出來，因為有錯誤才能夠改正，與下部人員打成一片，所以言行舉止都要適宜，不能夠高高在上。
也要運用適合的表達技巧與他人交流，可以用公司聚餐會議室或者是公司聚會等方式進行溝通，這樣的氛圍更好一些，溝通的語言以及形式也要進行改變。通過一些技巧來表達自己的意見，因為工作本身就是需要解決一些問題，積極幫助員工解決問題，利用寶貴的資源都可以營造非常好的氛圍。
6樓：阿斯達歲的說
在溝通的時候要能夠分清主次，而且要不斷的去提高自己與人溝通的能力，達到用很短的時間說比較有用的話，不要總是說一些沒有用的廢話，讓大家感覺都非常的討厭，而且要站在對方的角度去想問題，這樣的話就能夠很好的去解決問題了。
7樓：情感導師素顏
首先就需要你能夠去了解你手下的員工是怎樣的性格，去用比較合適的說話方式去跟他們溝通，並且能夠說到他們的心上。
8樓：夾竹桃
最好的辦法就是找到問題所在，然後找到問題的負責人，最後讓他解決就行了。
管理者在實際工作中如何針對具體情況進行溝通
9樓：
摘要。其次，就是要做好各個工作的應急預案，針對具體情況再結合預案內容進行優化和公升級，這樣可以保障在溝通的過程中是抓住實際問題的核心的哈。
您好朋友，管理者在實際工作中針對具體情況進行溝通方法如下：首先，管理者在溝通之前要明確具體的工作內容和工作事項，通過工作事項來進行具體詳細地溝通。要細緻到哪個工作專案和工作成果有問題、不夠完善，要從實際出發、具體案例具體分析哈。
其次，就是要做好各個工作的應急預案，針對具體情況再結合預案內容進行優化和公升級，這樣可以保障在溝通的過程中是抓住實際問題的核心的哈。
成功的管理者是如何進行控制工作的
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作為管理者，如何與自己的下屬打成一片？
管理者應該和員工保持距離嗎？管理者如何處理好自己和員工之間的關係。作為乙個管理者，應該如何向下屬安排工作？下屬有情緒，消極怠工。比如你給下屬小李安排了乙個簡單的例行會議紀要工作，前一天就完成了，現在十天不提交。這項工作並不難，而且是下屬的常規工作。為什麼下屬進展緩慢？很簡單，你得罪了他，要麼是因為他...